危险的A股创新

正对定增股份而言,无论是大有能源还是焦作万方,相关机构均是以高于其时的股价参与定增的,这些机构"就高不就低"高价买套的背后,机构向上市公司完成了"利益输送",上市公司最终投桃报李,又向机构完成了利益输送大小非如何能巧妙进行巨量减持?定增股份如何能高价套现并获利出局?如果一切都按部就班,那么巨量大小非的减持将对股价造成冲击,定增股份也只有当股价高于定增价时才有获利的可能。但如果相关方能够"开动脑筋",那么这     

央企上市公司董事长罢免风波背后

不仅要由国资委等部门,更要由市场来决定上市公司高管去留,防止国企上市公司高管终身制,从而对上市公司高管形成有效的、市场化的约束激励机制中国远洋控股股份有限公司2009年亏75亿,2011年亏104亿,2012年前三季度亏损超过60亿,全年巨亏也基本成定局。北京律师张远忠(也是中国远洋的小股东)呼吁股东一起提请召开临时股东大会,罢免中国远洋董事长魏家福,引起     

国企董事会：做好接棒的准备了吗

虽然《公司法》明确规定经理层由董事会任免,但基于我国国情,国企高管（仅指高级管理人员）往往是党的干部,根据＂党管干部＂原则,国企高管的任免权其实一直掌握在各级国资委和中组部系统中。国资委真的愿意让渡这份权力吗？董事会能接好这一棒吗？     

国有配售电企业高管薪酬激励研究

正研究表明,高管薪酬激励与企业经营绩效呈现较明显的正相关性,通过实施高管薪酬激励,不仅能"引得进、留得住"高管,还能将高管薪酬与企业业绩挂钩,使企业高管与股东目标一致,激励高管努力工作,有效解决代理成本过高问题。国有配售电企业高管薪酬激励存在的问题与困难高管薪酬结构单一,薪酬与企业业绩相关性不高。目前国有配售电企业高管的薪酬结构除了按照行政级别确定以外,更为常见的是年薪制,一般包括基本薪酬与绩效薪酬两个部分。     

雅虎 离死亡还有多远?

正董事会缺少强势主舵者,激进股东的治理行为左右着董事会的决策,股东对短期利益的追逐模糊了雅虎高管对未来的战略思考,公司没有形成清晰的长期发展战略,如此下去,雅虎必将葬送前程一度成为全球行业领军企业之一的雅虎,却深陷董事会长期动荡不能自拔。2014年是雅虎创建20周年,这家企业还能再站起来么?     

去行政化:国企高管解职新方向

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为"十二五"开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,     

单兵：定增套利时机已现

如果看好未来的市场，但是短期又无法把握市场走向的话，那最优的选择就是做定增，因为定增有安全边际，又能锁定未来的一定时间，现在是进入定增市场的黄金期，这是现实市场的答案     

股东，你尽责了么

公司高管与股东的未来之路困难重重。一方面，高管们振振有词地抱怨股东的干涉和猜疑增加了他们有效履行工作职责的难度。另一方面，股东也理直气壮地表示高管们口袋里装着数量惊人的薪水，但做出来的事情却效果平平。     

国资委文件规范上市公司国有股东行为

2009年7月3日,国资委公布《关于规范上市公司国有股东行为的若干意见》、《关于规范国有股东与上市公司进行资产重组有关事项的通知》以及《关于规范上市公司国有股东发行可交换公司债券及国有控股上市公司发行证券有关事项的通知》。     

选聘解职应去行政化

对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。     

加紧建立监测系统 全方位监管国有股股东

2009年1月15日，国资委有关官员表示，国资委和证监会正在加紧建立国有股实时监测系统，有望在两三个月内建成使用。同时国资委还在建设一个软件系统，以使国有控股上市公司按季上报经营隋况，实现对国有股股东的全方位监测。     

动态

国资委酝酿央企母公司改革 券商高管任职资格将修改 重啤被列内控审计试点 广深铁路徐啸明离任     

行业协会要坚持市场化国际化取向

国务院国资委1月15日在京召开"国资委管协会经验交流暨负责人会议",深入贯彻落实科学发展观,交流行业协会改革发展经验,研究行业协会工作。来自委管303家行业协会的代     

遏制高管自己定工资

中海油日前披露的2011年年报曝出，其高管平均薪酬达460．5万元，这是一种掠夺。公司发展成果主要由公司高管或员工等内部人分享，而公司国有股东或者是社会公众小股东却未能分享到公司发展的现宴成果     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激     

高管薪酬:细节更应披露

和美国的上市公司高管薪酬信息披露比起来,从披露的内容到形式,中国上市公司都有非常大的差距,应该大力加强披露,比如详细的薪酬决策、薪酬理念、薪酬标杆组方面的披露,这无疑任重道远甲骨文CEO埃里森年薪9620万美元,居去年美国公司CEO薪酬之首。和记黄埔总经理霍建宁2012年薪1.8亿港元。万科董事长王石2012年薪1560万元,有股东认为去年万科高管薪酬/市值比已超过美国帕尔迪公司,不合理。     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

优先股作用不宜被放大

很难想象国资委会把手里中石化、中石油这些企业的普通股转成优先股，而没有决策权。同时，我国大型上市国企很多，把国有股转成优先股，取得了优先于其他股东分红的权力，中小股东也未必乐意     

切实追责,告别政策性安置

中钢集团总裁黄天文被免职后,国资委＂另有任用＂的表态似乎意味着黄天文很可能将像其他国企高管一样,用不了多久会出现在另一个国企高管或政府官员的位置上。毕竟,现实中,国企高管往往是一免而过,什么说法也没有,     

伦敦商学院和南加州大学马歇尔商学院 面向股东还是面向利益相关者?

在日本的董事会会议上,不管是股东还是高管人员都被潜在地施加了压力,以便于他们关注利益相关人的利益而不是股东利益。