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关于优化价值链的几点分析 总被引:16,自引:0,他引:16
一、竞争优势之源 :成本领先与产品差异化一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势 ,比如产品质量上的优势、产品品牌上的优势、资源上的优势、融资能力方面的优势、研发能力上的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等等 ,但其最基本的表现形式是成本领先优势和歧异化 (差异化 )优势。保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。低的成本使企业在同等价格水平下比竞争对手获取相对更高的收益 ,或以低价位迅速占领市场。在汽车产业发展的历史中 ,“汽车之父”享利·福特率先采用标准车型的低成本生产和薄利广销为… 相似文献
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<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。 相似文献
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企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析,市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线,预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响,从而计算出某项决策的经济效果。 相似文献
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我国加入世贸组织后,随着经济和社会的迅速发展以及外国企业的大量涌入,我国企业面临着前所未有的竞争压力,企业必须努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,为企业生产提供准确的信息,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代企业的成本控制系统应运而生,无论是在观念还是在控制手段方面,均体现 相似文献
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一、战略成本管理的内涵
美国学者John K.Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出:战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。 相似文献
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<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。 相似文献
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浅谈企业战略成本管理的必要性 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。 相似文献
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在日益激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。 相似文献
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<正>企业的成本控制,既是一个历史悠久的课题,又是一个常论常新的课题。成本控制之所以重要是由于现代企业要以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争、成本竞争作为抢占市场的法宝。寻找最优的成本控制方法,将是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一条重要途径。 相似文献
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标准成本制度与作业成本法的比较分析 总被引:3,自引:0,他引:3
随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。本文通过对标准成本制度与作业成本法的比较分析,就两种成本管理制度的适用环境,以及它们在成本核算、成本控制、成本绩效评价方面的特点进行了探讨。 相似文献
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在加入WTO的大背景下,我国企业面临的竞争也愈加激烈,如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究,必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中,一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容: (1)在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程; (2)在产品生产制造过程中,各环节、各… 相似文献
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现在的国内日化行业还是外资国际巨头和国内中小资本竞争的天下.外资巨头凭借无法比拟的资金实力和品牌底蕴,取得基本垄断的行业地位.一直引领日化消费的潮流。而本土的日化企业一直在夹缝中生存,瞄准国际巨头剩下的细小生存空间,利用市场细分和差异化的竞争策略苦苦支撑,虽然取得一定的生存空间和市场份额.也有部分企业确实给国际巨头造成了不少的压力。 相似文献
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对于处在成长期的企业而言,竞争优势的获取始终是企业战略研究和运营实践的核心内容。然而,无论该企业是选择以成本领先为导向,还是执著于标歧立异的基本思想,其对价值链上那些基本活动的管理成效都将成为影响企业竞争优势的一个关键性因素,并将进而影响到企业绩效。尤其对于我国许多已经进入成长期的企业而言,由于科学管理“先天不足”,规范、制度、程序等理念远没有深入人心,致使企业看似有组织,却缺少标准、制度的约束。 相似文献
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试论供电企业“大成本”管理 总被引:2,自引:2,他引:0
当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议. 相似文献
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降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的"五大模型",即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。 相似文献