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邱立波 《当代经理人(中旬刊)》2006,(13)
本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。 相似文献
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随着其规模的扩大化和组织机构的复杂化,众多家族企业都先后遇到了发展瓶颈,为了寻求解决之道家族企业纷纷开始引入职业经理人,试图借此帮助企业走出发展的泥潭。但职业经理人的引入,一方面给企业带来了新的思想与活力,另一方面也带来了相应的代理问题。解决职业经理人的代理问题,对促进家族企业健康发展具有重要意义。本文采用了案例分析的方法,以国美控制权之争案例为基础,从监督、激励以及剩余损失分配等方面分析了家族企业应该如何控制职业经理人代理问题,并提出了相关建议。 相似文献
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山西票号对我国家族企业引进职业经理人的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
张传洲 《中国人力资源开发》2007,(6)
进行职业化管理是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。本文以近代的山西票号治理为例,分析其所有权与经营权分离的具体措施,指出其经营过程存在的风险,并探讨了我国家族企业引进职业经理人的路径选择。 相似文献
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家族企业在代际传承时最常遇到的问题就是如何进行管理职业化的改造,然而延揽职业经理人所引发的代理问题与所有权丧失的风险令家族企业比较谨慎,其中,尤以信任问题最为棘手。本文拟对此作一探讨,并提出相关建议。 相似文献
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“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。 相似文献
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钱华生 《中小企业管理与科技》2007,(12):20-21
一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12 相似文献
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文章在分析家族企业发展现状的基础上,根据新的形势,从宏观的角度引出职业经理人这一特殊的社会群体。进而通过实际情况分析家族企业和职业经理人合作过程中所出现的问题,了解引起合作受阻的影响因素,为提出解决问题的措施提供重要依据。文章最后从家族企业和职业经理人两个方面提出了具体的解决方法和措施,也强调了实行职业经理人制度,努力实现家族企业的职业化管理,将是家族企业实现转型过程中的必然选择。 相似文献
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本文主要阐述了家族企业融合职业经理人的现状,并通过找出融合难原因,来提出相关的对策,对家族企业的发展有着很重要的意义。 相似文献
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引入职业经理人是家族企业由家族化管理向职业化管理转型的必要手段,家族企业自身情况及外部环境都将对其引入职业经理人产生影响。本文通过SWOT分析方法评价家族企业引入职业经理人的企业内在优势、劣势,外部机会、威胁,提出相应的战略以望对家族企业的职业化管理提供启示。 相似文献
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职业经理人进入家族企业的职责和角色定位准确与否,直接关系到企业与职业经理人之间“双赢”战略的实现。本文从五个方面对职业经理人的职责角色进行了辨析。 相似文献
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职业经理人如何能在家族企业里立足，以下七点不可不注意：
一、要立足企业现实，循序渐进。职业经理人初加盟，更要尽快熟悉企业固有的运作规律，除非极有把握，最好先从改良入手，渐进式改革。 相似文献
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在中国30多岁的家族企业领袖已开始成群体化，他们年富力强，在自己的企业管理中多亲自操盘，遇到一些新事物，常常宁可自己去进修或者干中学，也不会轻率雇佣职业经理人。家族企业的最高控制者在直接从外部引进职业经理人的问题上，需要做足准备功课，否则会产生很多意想不到的麻烦。 相似文献
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改革开放以来，我国涌现出的民营企业中有70％～80％采用了家族式的企业管理模式，这与我国特定的经济化背景是密不可分的。但是，在当前市场经济体系逐步建立、经济愈将全球化和市场竞争压力越来越激烈的环境中，家族企业采用的所有权与控制权均由家庭成员掌控的公司治理模式难以使企业得到更大的发展。 相似文献
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