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不要用老师吓腕孩子 过了新鲜劲儿,有些孩子可能出现不愿意到学校的想法,或者磨磨蹭蹭“争取”迟到,或者在门口哭闹不进教室,或者装病……有些家长会说些“让老师好好管管你”、“等着挨批评吧”之类的话,可是这样多数会引起反作用,让孩子因惧怕老师更不愿意上学。家长应该对孩子说“每个人都需要去上学”,让他明白到学校学习是不容商量的。 相似文献
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恐怕没有哪个汽车品牌比JEEP的目标客户更清晰,JEEP这个名字就是为越野迷而生的,而在JEEP家族中,牧马人则更是每个硬派男人所追求的终极座驾。有了它,男人的阳刚之气似乎展示得更加淋漓尽致;有了它,你会立刻拥有趟巅越岭的豪气;有了它,山川大河在你眼中也成了坦途……有人可能觉得它太过生硬,也有人觉得它似乎略显粗糙,但这些在越野迷的眼中都是更爱牧马人的理由。常人眼中的生硬线条正是JEEP传承家族硬朗气质的表现;常人眼中的粗糙恰恰是越野迷钟爱的粗犷、豪迈之风,这是JEEP永不磨灭的硬汉形象 相似文献
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岳阳 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
无意中看到新浪网一则新闻的留言版上有一段有趣的“对话”:一位名叫“木兰2124”的大连网友描述了自己购买某品牌电脑的“遭遇”,表示出对其产品及服务的疑虑;很快地,另一位网友(疑似该品牌的员工)发布了这样一条留言,“那位叫木兰的朋友,请留下你的具体联系方式,或者给我发留言(QQ号2542xxxx),我们会核实你反映的问题,如果属实,我们会在4个小时内给你一个解决方案(从和你联系上的时间算起)”。尽管我们并不知道这位“木兰”最终是否通过这种网络留言的特殊方式解决了自己的问题,但有一点可以肯定,那就是看到上述对话的网民,大抵会对这个… 相似文献
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如果你是企业的领导者,或者是人力资源管理部门的工作人员,你就很可能受到过优秀员工跳槽的困扰.当优秀员工不顾你的挽留,翩然而去;当潜力员工不顾你的期待,悄然远去;当重点培养的员工不顾你的重托,撒手而去,留给你的肯定是无尽的懊恼和叹息. 相似文献
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周末,可以做什么?伴随着都市人对健康生活方式的追求,流行于时下的一项新运动——越野,正在汕头地区悄然兴起。汕头越野e族向你发出呼唤——周末,我们越野去,流汗去!据悉,越野e族是一个全国性的超级俱乐部,起源于2000年,凭借独有的群体文化,吸引了上百万事业成功、向往自由、推崇挑战与团队精神的高端人群加入,活跃网民约三百万人,忠实会员近22万人。自2005年后,越野e族每年有规模有记载的活动超千次,成 相似文献
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在大型工业自动化设备中,自动化元件往往都是通过Profibus总线进行连接。如果现场设备很多或者相距很远的时候,现场总线就会受到干扰或者通讯信号减弱。文章针对RS485中继器的拓扑功能进行阐述,将该元件连接到现场总线中去,有利于总线抗干扰能力及信号的增强。 相似文献
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“在园艺世博会之后,云南甚至打破了吉尼斯记录,入住率为零的酒店都出现了!‘老外’赚钱的头脑是很清楚的,有些地方你请他去开店他都不去。占领中国市场,不意味着哪里他都去占领,尽管那里可能人头攒动……”研究中国酒店业的资深专家王大悟这样感叹。每天都在和酒店业打交道的他,也很难确切地说出国际酒店集团在中国管理的酒店数目,但王大悟肯定“20年间,从一家发展到上百家,这是超常规速度!” 相似文献
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你是不是对现在的工作已经没有一点热情了?
你是不是发现,再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了?
你是不是现在已经是个明星员工了,在想后面的路怎么走?
你是不是在一个领域已经做了很久,希望到一个新的领域给自己一个挑战?
如果是这样,你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者;或者从业务部门转到非业务部门;或者从非业务部门转到业务部门;或者从一个行业转到另一个行业;或者从专家转做管理者;或者从明星员工转做管理者。总之,一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情,让你的职业前景豁然开朗,给你一个更广阔的发挥才干的舞台。
但是,你知道转型意味着什么吗?意味着,你要放弃自己非常熟悉的东西,到一个你很陌生的领域去冒险。意味着,你要吃更多的苦;你必须去学习更多的知识;你要跟更多的人打交道,包括你不喜欢的人;你要承担更多的责任。更重要的是,意味着,有可能你会一败涂地。 相似文献
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潘石屹是谁?《中国新时代》2000年3月号就提出了这样的疑问。对于不熟悉他的人,解释起来的确有些费劲,而且随着时尚的变迁,这个原本是房地产开发商的男人的身份,会显得愈加迷离。首先,他是一个会盖房子的商人、两个孩子的父亲、一个离过婚的男人;或许是娱乐圈内的一个业余电影演员、摄影爱好者,以及互联网时代的MSN、博客使用者……不论你是否关注房地产,潘石屹总有新奇的东西让你对他发生兴趣,尽管你可能还不会认同他是一个文化圈的人。或许,就像他从前的合作者邓智仁评述的那样:房地产开发商一天到晚去写文章,去爬山,去吹,去拍电影,怎么… 相似文献
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爵也 《广西质量监督导报》2006,(13)
我们经常拿着手机闲聊,以为没有人会听我们的谈话内容。但是如果你坐过公共汽车、去过餐馆或者去过电影院,你就会知道,这种想法是多么地愚蠢。由于某种原因,将手机抵在耳朵上会让你突然变得特别多话,而且声音明显放大,因此多多少少会有人听到了至少一方的谈话。那么,是不是有些人还听到了两方的谈话?这个难度究竟有多大?我们又该如何应 相似文献
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蔷薇 《当代经理人(中旬刊)》2001,(8)
对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢? 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想?理所当然或者不可思议! 那么你怎么认为呢?如果你恰巧也是我的读者的话! 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何? 相似文献