财政支出要优化再优化

湖南省衡阳县压缩会议费、接待费、领导预算外批条等开支，从日常大吃大喝与泛滥成灾的领导批条中“挤”出1300万元，较好地解决了教师和乡镇干部基本工资多年被扣发的“老大难”问题（《中国青年报》）。这个“挤”的文章做得好!     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

浅析TMIS系统优化与行车组织优化

TMIS全称为铁路运输管理信息系统,主要包含车辆信息系统、确报系统、货票系统、运输计划信息系统、调度综合信息系统等。为了详实、准确、全面掌握运输信息,为决策支持系统提供方案,铁运公司对TMIS系统进行了全面优化。同时基于TMIS平台对行车组织进行了优化,形成了"三站一点"的运输管理模式,对降低运输成本、减轻职工劳动强度起到了非常好的作用。     

以产品结构优化带动企业结构优化

<正> 一、产品结构不合理是我国企业结构不合理的集中反映 企业的经济结构,一般指企业经济活动中的产品结构、资金结构、技术结构和组织结构。而产品结构是企业经济结构的基础,这是因为企业的技术、工艺、素质、指标等活动最终都通过产品结构表现出来。当前我国企业生产经营中的     

优化算法在城市给水管网优化布置中的应用

本文在阐述城市给水管网特点的基础上,分析了给水管网优化布置的必要性,同时给出了相应的优化数学模型,最后通过一工程实例,对最优布置进行了有效的识别,为城市给水管网设计提供了一定的参考。     

区域功能优化:苏南地区产业优化的着力点

改革开放三十年来,苏南地区的经济发展成就得益于不断创新的"苏南模式"。"苏南模式"是一种政府主导下的发展模式,地方政府能紧紧抓住中央重大政策的出台契机,根据本地实际情     

基于逆优化的汽车配件服务网络服务能力优化

解决汽车配件服务企业资源分配问题以及提高市场竞争力,实现部门与部门之间汽车配件资源的横向优势互补。首先通过对汽车配件企业上、下两层决策者的资源分配特点进行分析,构建两层规划模型;其次下层决策者在得到给定资源的前提下,以满足市场需求变化为最优目标,建立汽车配件服务企业中资源的参数化模型。在此基础上构建了基于资源交易数量的逆优化决策模型,并通过算例证明该方法的合理性。两层规划模型与逆优化模型的结合,可以有效控制企业资源浪费并且降低市场需求不确定性对服务网络能力的影响。     

优化指标促发展

国电菏泽发电有限公司位于牡丹之乡——菏泽市东郊,是一座发展中的国家大型火力发电企业,规划装机总容量3000MW,现装机容量1510MW。近年来,公司坚持以科学发展为统领,以指标优化为重点,不断夯实管理基础、创新管理机制、     

优化环境促发展

县级质监局是质监部门的最基层单位,是开展各项工作的前沿阵地。如何规范县级质监部门的各项工作行为,树立良好的部门形象,推进质监事业健康发展,不断壮大,成为了摆在各个基层部门面前的一项重要任务和迫切解决的问题。近年来,我们山西阳城县质监局在县委、     

物流优化建议

<正>一、供应链与物流在今日的商场上,供应连管理是个热门的话题。这种理念指的是将一整套系统方案应用于管理从原材料供应商到工厂,再到仓库,直至到达最终用户手中的整个过程的物流,信息流和服务流。为什么供应连管理会成为当今世界的热门话题呢?原因在于,有许多公司已经通过规划和管理供应链运营取得了显著的竞争优势。而物流对降低供应链成本和提高响应速度是非常有帮助的。(一)物流的定义物流是指支持整个原料流动循环的管理功能的综合,包括生产     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

裁剪优化供应链

本案例中提到:“随着产品过期,他们得到的是一堆垃圾,而不再是一箱产品”,而人们往往对库存的作用认识还远不够到位。正确认识库存的作用库存一方面能够预防或减少如运输延误、销售突涨、自然灾害等意外事件的发生带来的损失、可以合理利用最优订购量的好处,而另一方面它不只是     

优化政府财务管理

从财务的角度看,政府公共部门应依法履行筹集和使用公共资金,不断提高公共资金效率,保全公共财产,保护公共财务安全等财务受托责任,然而我国政府财务管理却出现了一系列问题.就这些问题对政府财务管理方面进行了简单的分析.     

如何优化企业形象

如何优化企业形象江苏张忆平市场经济的主体是企业，市场经济的竞争重点，正从产品竞争上升为企业形象的竞争，良好的企业形象，就能得到社会公众的认同和信赖，占领用户和消费者的心理市场，进而在市场竞争中保持优势。实行市场经济对企业产生的重大影响，必然使企业形象...     

优化项目管理

企业需要更多的项目来应对变化,因此就更加需要和依赖项目管理。     

优化目标管理

人生不可以没有目标.企业也是如此.一个企业如果缺乏目标,那么这个企业就是一盘散沙,没有凝聚力,看不到希望,找不到前进的方向.目标是制订工作计划的立足点,同时也是制定计划的基本依据,科学的计划就是为了选择好目标方向,有效的利用现有的人力、财力、物力等多种资源,获得更好的经济和社会效益.     

与时俱进 优化管理

<正> 改革与发展是企业的主旋律,企业不发展就要被淘汰,要发展必须改革。特别是我国已经加入WTO,市场竞争趋于国际化,改革与发展更为紧迫。企业越发展,改革越深化,管理工作的位置就越重要,就越要优化。管理工作如何才能适应改革和发展的形势,与时俱进,是值得每个领导探讨的新课题。一、充分认识管理与改革、发展的关系管理与改革、发展具有密切的关系,可以体现在以下三个方面:1.管理是改革的基础。企业经过深化改革,束缚生产力发展的旧的体制、制度被解放生产力的新的体制、制度所替代,在新旧体制交替的情况下,如果没有有序的管理,这些新东西就可能夭折,改革就不能顺利完成。2.管理是发展的保证。"发展才是硬道理"的论断已经深入人心,形成共识。如果说改革是发展的动力,那么,管理就是发展的保证。在发展进程中,如果没有严格的安全管理、质量管理、经营管理、人力资源管理等来做保证,就会阻碍发展进程,即使企业出现一时热火朝天,也不会持久。