浅谈企业整体优化

目前，工业企业在面临原料短缺。市场疲软、资金紧张的经济环境中，大多呈现经济效益下降的趋势，有的甚至出现了严重的亏损。但也有那么一些企业，经济效益稳定上升。面对同样的经济环境，企业与企业之间为什么会形成这么明显的反差呢？据笔者观念分析，效益差的企业大多内功较差，而经济效益好的企业，整体优化较好，所以，在目前的经济形势下，认真研究企业内部的整体优化，加强企业内部管理，有着十分重要的现实意义。     

何谓企业管理整体优化？

企业管理整体优化中的整体是指体系，优化是指在本企业现有条件下，运用现代化的思想、组织、方法、手段、人才，实行生产诸要素的最佳组合与一定程度上的良性循环。     

90年代企业管理整体优化的基本思路

<正> 江泽民同志在十四大报告中要求,90年代我国企业管理水平要有较大提高,一批骨干企业接近或达到国际先进水平。笔者认为,要全面提高我国企业的生产经营管理水平,     

国内企业推行6σ管理法之研究

6σ管理法深受美欧公司的青睐,其实施成功率超过了现有的任何一企业管理方法。美国通用电气公司(GE)通过实施6σ管理获得了巨大的成功,经济收益高速增长。韦尔奇这样形容6σ对通用的影响:“6σ管理法永远地改变了通用电气公司,所有的人(从6σ管理法的热心者到工程师、审计员、科学家,甚至到把公司领向新环境的高层领导)都是6σ管理法———公司现在的运作方法的忠实信徒。”如今越来越多的企业开始导入或采用6σ管理,6σ管理已成为经济全球化条件下企业生存和发展的重要管理战略。我国加入WTO后,国内一些敏感的企业家也注意到了6σ战略的…     

强化科技进步和现代化管理 努力追求企业管理整体优化

<正> 如何增强企业活力,实现企业管理整体优化,全面提高企业素质和经济效益,是当前搞好国营大中型企业一个突出的问题。作为全国特大型煤炭生产矿井,我们平顶山矿务局一矿,紧紧围绕提高企业经济效益这个中心,以改革为动力,以创奖升级为契机,大力推进科技进步和现代化管理。努力追求企业管理的整体优化,取得了较好的效果。企业整体素质     

实现全面质量管理和卓越绩效的有效途径——整体流程效益（GPE）的应用

本文主要介绍了GPE(整体流程效益)的概念和结构以及实践经验,和组织在2004年度的GPE发展情况包括两次评估和中间的改进活动执行.通过运用GPE来全面提升组织的QCT+OP(质量,成本,市场反应和运营)能力,提高组织的核心竞争力并不断追求卓越.     

6σ管理法对现代质量管理的继承与发展

提出6σ管理法没有对传统质量管理方法完全加以摒弃，而是在沿袭现代质量管理理论和方法的基础上的一种发展。着重对6σ管理法的质量经济性加以分析。     

链式管理法

企业出问题的地方往往是责任没有落实的环节，人为地划分责任区，总是会留下无人负责的“责任真空区”。用“责任链”把企业的各项工作串起来，就能消除“责任真空区”。