私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…     

天津市大学生消费情况调查

一、概述 1．调查原因：随着社会的迅速发展，人们的腰包越来越鼓了，对于那些“望子成龙，望女成凤”的家长们来说，照顾好孩子的吃穿固然是最重要的。因此，大学生的零用钱越来越多，他们能否用好自己的零用钱，也就成了社会关注的焦点。     

私营企业的八个"不"

堡垒总是最容易从内部攻破。私营企业在新世纪中能否发展，其关键不在企业外部，而在于自己。纵观现在已经垮台的、或正走向衰败的私营企业，比如“巨人”、”南德”，它们的失败在很大程度上是自己把自己打倒了。所以我要特别向私营企业提出8条建议，说得不客气一点，就是8条警告。     

范恒山:对私企的忠告

经济学家范恒山近日提出,非公经济能否发展的关键,不仅取决于外部,更重要的取决于企业的内部,因为堡垒总是最容易从内部被攻破。从目前已经跨台或己走向衰败的私营企业的情况看,它们的失败很大程度是自己打倒了自己。由此,范恒山向私营企业提出了他的几点忠告。 1、在产权上千万不能吃独食。产权吃独食是私营企业发展的癌症,不解决这个问题,最后必然是死掉。 2、在决策上不能只对自己放心。建立规范化、制度化的企业决策机制非常重要,它是实现企业低风险、高效率运作的重要条件。对一个企业来说,即使“拍板者”的素质不低,也不可以一个人说…     

打倒褪

后退、倒退、退缩,广州话称“倒褪”或“打倒褪”。据《韵会》“褪”字:“吐困切,吞云声。”“倒褪”和“打倒褪”这两个词来源于元曲及清代小说。《西厢记》二木一折[那咤令]:“往常但见个外人,氲的早嗔,但见个客人,厌的倒褪。”《三战吕布》—[天下乐]:“但赢的我这马蹄儿倒褪可     

聪明新浙商：“垃圾”中淘金手段多种多样

今天的浙商,从垃圾、废物中“淘金”的手段多种多样。不管是技术改造、企业转型,还是为了寻找新的发展空间,他们都走在了前面。有时候是不经意的发现,有时候是为了实现自己的目标,他们的“变废为宝”,决不像“点石成金”的神话那么简单。背后,是他们探索的勇气、遇到挫折不退缩的决心和敢为人先的创新精神。     

和员工分享利益

美国500强、世界零售企业的巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的员工们共同分享利益”。沃尔玛这条成功秘诀，在他们自己看来是“我们企业所做出的最成功决定。”     

寄厚望于四大改革,着力转换内部机制——南京汽轮电机厂厂长潘宗健

从本期开始,我们推出《企业家追访》连续报道.所以强调“追”访,第一,企业家是制度创新的突击队、是“新生产函数”的提供者,他们的所思所想、所作所为、所体验的“酸甜苦辣”,最能反映改革与发展的时代脉搏、新经验和新问题,理应首先追踪他们.强调“追”访,也是我们经济理论工作者思维方式、研究方式和办刊方针的一种变革:开门,走出去,为企业服务,向企业家讨教,使我们自己也“活”起来.     

2002年度河北百强企业分析

2002年度“河北百强企业排序”日前已经排出。这次活动旨在落实十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”以及河北省省长季允石提出的“积极培育带动作用大、竞争力强、优势明显的大企业大集团”、“做大做强一批重点企业”的战略目标,进一步提高河北企业在国内外市场的知名度和竞争力并在省内营造你追我赶、奋力争先的良好环境,为省市政府及经济部门了解全省优势企业经营发展水平和行业分布、调整优化产业结构、促进河北经济发展提供参考依据。我们对荣膺“河北百强企业”的企业表示衷心的祝贺,希望他们能以更高的高度和更广阔的视野审视自己,在看到自己的实力和优势的同时,更要看到自己的不足,尤其是与全国500强和世界500强的巨大差距;希望他们继续努力,为促进全省企业的加快发展,促进河北经济的持续、快速、健康发展,加快建设经济强省而不懈努力。同时,我们殷切期望能有更多的河北企业做大做强。下面刊发《2002年度河北百强企业分析》和《2002年度河北百强企业排序名单》,以飨读者。———编者     

日本企业如何加快技术进步

日本企业技术进步速度之快，成效之显著，是举世公认的。那么，他们到底是如何加快技术进步的？ 不将拿来作模仿， 消化之后再创新 有人把日本说成是“二流科研国家”，说日本企业的技术乃至产品，都是从别国“拿来”的。这是事实。特别在早年，日本企业为缩短与世界先进企业的技术差距，加快自己的技术进步。的确很重视“拿来”。但是，他们绝不仅仅将拿来当作模仿，对引进的技术和产品搞翻版和依样画葫芦，而是在消化“拿来”技术的基础上，有机地进行技术创新，从而走出了一条拿来——创造—一起飞的加快技术进步路子。 首先是拿来。四十…     

“三气”兴业与“四手”搞活

最近,有机会参加了某市的企业扭亏增盈座谈会。会上,听取了两家扭亏工作先进单位的领导发言,很有感触。某机械厂的厂长说了他们厂振兴的“秘诀”是靠“三气”,即工厂要有生气,领导班子要有志气,产品要有名气。某纺织公司总经理则大讲他们是靠“四手”搞活了企业。这“四手”就是“对上不伸手,对下紧握手,同行拉拉手,自己有一手”。 乍一听,“三气”与“四手”似乎不是什么“灵丹纱药”,可     

奶业禁赠令周岁夭折

经宝临他们最近没少忙活，跑来跑去找各大牛奶企业的北京经理商讨，找超市商讨，但还是没有结果。“他们都有自己的困难，说起来也是一肚子委屈了。”     

增强危机感 警惕自己打倒自己

市场犹如战场,作为企业经营者置身在激战的市场,往往担心被竞争对手打垮,其实在市场上导致失败的却常常是自己打倒自己。 一、不断转变观念,把注意力放在消费者身上 既然企业进入了社会主义市场经济,经营者就不能用计划经济的脑袋去做市场经济的工作。首先就应转变观念,企业经营者必须把注意力放在消费者身上,而不是放在竞争对手身上。因为消费者是市场的核心,只有让消费者真正买得放心,用得称心,才能赢得众多的消费者,才能占领市场。企业的第一线在市场,要使企业活,必须     

新疆商标不甘示弱

2002年9月15日开始施行的新《中华人民共和国商标法实施条例》,引起各界关注,商标似乎从没有像今天这样被人们重视。新疆企业也不甘落后,他们重视商标,使自己的企业有了一张个性鲜明的“脸”。     

调整思路做好再就业工作

随着改革的不断深化,企业的转机建制步伐的进一步加快,职工下岗和再就业已成为日益突出的社会热点问题。在这种严峻的形势下,如何做好下岗职工的思想政治工作成了实施再就业的重要内容。由于受长期计划经济的影响,在部分职工中残留着不少根深蒂固的传统观念影响了他们的择业观,主要表现为一“等”即等待安置,不少职工认为自己是国有企业职工,现在企业要我下岗,那么重新上岗就要有国有企业包为下来。二“靠”即靠企业,认为社会主义制度饿不死人,靠在企业的“大锅”上总会有饭吃;三“怕”即怕再就业自己无技术,无专长,加上年纪偏…     

法国“羚羊”企业面临的不利环境

在美国，人们将那些从事发明业、营业额每年翻一番、大量雇用员工的企业称为“羚羊”，法国也拥有自己的“羚羊企业”。这些企业的老板不会因为企业的负担以及劳动力市场的紧缩而发牢骚。这些“羚羊的饲养者”所追求的是发明创造以及有风险的金融活动。他们想创造财富，并要求得到致富的权利。正是这些企业代表着法国的明天，代表着经济增长和就业。”     

海尔：国际化的先行者

在全世界都可以看到大量的中国出口商品,但是却没有看到中国自己的松下,没有自己的奔驰,没有自己的耐克,这是巨大的反差。在世界最具影响力的100个品牌中,海尔是唯一的中国制造。张瑞敏下定决心要向世界的企业冲击。海尔是中国企业的典范,他们先行一步,走出国门,实施本土化战略,采用“先难后易”的策略,创造自己的世界品牌。     

我国企业市场营销“近视”须矫正

市场营销“近视”是指企业在“产品观念”指导下,经营中表现出的目光短浅和急功近利行为。患有“近视症”的企业,一般不重视消费需求的变化,看不到市场的动态发展,不知道随着消费者需求的变化而改变自己的经营策略。相反,却受“好酒不怕巷子深”的陈旧观念束缚,自认为只要生产出最好的产品就不怕没有销路。于是,他们或埋头于生产,或埋头于技术,而置市场变化于不顾。这是一种静止的、僵化的、落后的经营观念。用这种观念指导企业经营,必然使企业陷入困境,并最终导致失败。     

生产与组织:对企业边界的二维界定

企业边界是企业理论中的重要部分 ,以往对企业边界的解释主要是从以下几条线索考虑 :一是以契约理论为主线 ,一是以“能力”理论为主线 ,另一是以“信息”为主线。几条主线由于思路不一致 ,难以把他们融合。虽然部分学者对“融合”问题已有研究 ,但仅在理论之间寻找共同点 ,并没有说明他们究竟如何对企业边界起作用。本文试图通过几何扩展解释企业最优边界的界定 ,并探讨企业兼并与分立的动机。     

“无冕之王”管理之困

一位企业负责人在接受记者采访时说，他们对记者是既爱又恨，一方面，希望他们能妙笔生花，把企业的产品如实地介绍给社会公众；另一方面，他们又不敢得罪，稍有不慎，一篇文章就足以让公司“出大血”，所以对付记者的方法就是“供着”。收到企业“好处”的记者为其歌功颂德，导致传媒公信力的严重缺失。