浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…     

信息短波

寻乌县审计局实行末位待岗工作措施 　　为进一步转变干部工作作风，提高工作效率，激励审计人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、为审清廉，建设一支政治过硬、作风正派、业务一流的高素质的审计干部队伍，江西省寻乌县审计局根据《国家公务员暂行条例》按照公开、平等、竞争、劣汰的原则，引入竞争机制，制订末位待岗实施办法。 　　该办法按照考核、考试、民主测评对每位审计干部进行综合评分。其中：考核占 40％、考试占 30％、测评占 30％；每年上半年、下半年各进行一次测评，上半年得分按 40％计算，下半年得分按 60％计算累计每位测…     

“新兴铸管”何以新兴

新兴铸管（集团）有限公司现有生产能力为铁50万吨、钢40万吨,职工82OO人,资产总额20亿元。在1997年钢材市场价格进一步下滑的情况下,新兴铸管l－10月实现利税2．4万元,同比增长25％,这一奇迹的产生是与该公司狠抓管理分不开的。做好“人”的文章早在1998年,新兴铸管就对分厂。处室领导干部实行竞争上岗,组阁竞争,17名分厂领导竞争失利变成了一般干部,5名普通工人竞争获胜走上了领导岗位。形成了干部能上能下的竞争机制。同时变招工为招生,从本厂技校毕业后才能上岗,提高了职工素质。1992年,开始推进以三项制度为主要内容的全…     

打破“铁交椅”推行“末位淘汰制”

去年以来，永荣矿务局发电厂从加大三项制度改革入手，按照党的十五大精神提出的要“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”的形势要求，在全厂管理干部和工人中实行了“末位淘汰”制。一年多来，该厂推行“本位淘汰制”的做法和体会是：一、教育先行　解放思想　消除误区 过去，由于受计划经济传统观念的影响和长期缺乏竞争机制，该厂一些干部职工在思想上存在误区，认为只要不犯错误，当了管理干部就坐上了“铁交椅”，只能上不能下；只要进了工厂的门，“生是企业的人，…     

实行竞岗择优激励奋发有为

党的十七大报告指出，要“坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的下部考核评价体系，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法”。省委主要领导也对我厅干部队伍建设提出了“建立激励机制，不让干好干坏一个样”的要求。这为办公厅深化干部人事制度改革指明了方向、注入了动力。     

实行领导干部竞争上岗应注意的几个问题

竞争上岗是新形势下干部工作适应社会主义市场经济发展需要的新的创造,是干部选拔任用方式的一项改革,是构建干部竞争激励机制的重要方面。目前,许多单位在选拔任用干部中都实行了竞争上岗,但是,这项工作还处于初级阶段,从思想认识、工作程序、操作方法上,都需要进一步提高和完善。1、要正确认识和处理党管干部与民主推荐的关系。竞争上岗,把竞争职位和任职条件向群众公开,竞争上岗全过程接受群众的监督,较好地解决了“由少数人选人、在少数人中选人”的问题。变“伯乐选马”为“赛场选马”,体现了公开、平等、竞争、择优的原则。这就为优秀…     

公司下岗人员安置和管理的实践

1998年4月．公司成立了再就业服务中心（2005年5月更名为员工交流安置中心，以下简称“中心”），2000年1月公司又组建了上海石化久益劳务发展有限公司（2007年9月变更为上海石化企业发展有限公司久依分公司，以下简称“久依公司”）。随着中心的成立和久依公司的组建并运作，公司内部下岗富余人员的管理和安置工作逐步纳入专业化集中管理范畴。中心与久依公司实行“两块牌子，一套班子．一套组织结构”的管理模式。     

“末位淘汰”合法吗

“末位淘汰”是单位对员工实施全面的绩效考核，予以打分、排名，对排在末位的员工作出降级、降薪、转岗、培训、辞退或开除等处理。表面上看，它不过是企业内的一种竞争机制，可是，从法律角度考察，“末位淘汰“的合法性却让人“犯琢磨“。     

竞争上岗与末位淘汰

“如何把激烈竞争和无情淘汰搞得更富有人情味?”在人力资源管理中,竞争和淘汰是一对孪生姐妹,有竞争就有淘汰。竞争上岗是为了让人到岗位上任职,末位淘汰是让原来在岗位上的人下来,但都是调整人与岗位之间的关系。有调整就有厉害关系变化,当然涉及到与岗位有关的人与人之间的关系,关系到单位内部的人际和谐。竞争上岗与末位淘汰积极意义竞争上岗:第一是扩大了用人视野和选才范围。通过竞争上岗,将岗位要求和条件放在明处,让更多的人主动参加到岗位选拔中来。第二是作为生产力中最活跃的人力资源,获得了合理的、有效的配置,最大程度地发挥它…     

末位淘汰：“三大纪律，八项注意”

从公共行政部门和事业单位推行末位淘汰制，以解决干部能上不能下、能进不能出的老大难问题，到联想、华为、SOH0房产、远大公司、张裕集团、哈药六厂、东风汽车等企业的末位淘汰；从中央电视台对其电视栏目实行“警示及末位淘汰制”，到北京大学硬性淘汰2％学生的规定，     

下岗分流要“有情操作”

对国有企业来说，引入竞争机制，人才合理流动，让职工竞争上岗；企业精简冗员，提高劳动生产率，是搞好国有企业的有效途径。回顾我们，一钢走过的改革历程，自从1992年，一钢实行全员劳动合同制以来，职工的敬业爱岗、奉献在一钢的意识逐年增强，这种意识客观上促进了企业与职工素质的提高，企业不再沿袭以往的“铁饭碗”，职工上岗靠竞争，分配按贡献。去年，一钢明确提出走减员增效的道路，部分职工转向企业的“三产”，自负盈亏，自谋发展。随着企业市场化日益被广大职工接受，下岗分流越来越显得与市场、与企业的进步相一致。由此产生…     

积极开展科级干部竞争上岗工作

日前,北京市审计局固定资产投资分局“科级干部竞争上岗”结果揭晓：从７人参与竞争中择优聘用５人。去年１０月,该分局结合本单位实际情况,对现空编的三个科长和四个副科长职位采取了“竞争上岗,选择科级干部”的方法。为了做好这项工作,该局成立了由分局领导和有关人员参加的竞争上岗领导小组及考察办公室,制定了《科级领导干部竞争上岗程序》和实施方案、考察原则等文件。在参加竞争的七名人员中,经过全体动员、自荐．群众推荐、竞争演讲、组织考察、民主侧评、征求意见、领导决定、上级批准署一系列程序,产生出五人,其中科长二…     

三定三有管理法干多干少不一样

日前，重庆市忠县双桂镇党委、政府推行干部岗位（驻村）考核职位积分制度，建立“三定三有”干部管理机制，解决了过去“干多干少、干好干坏一个样”问题。一是定岗位，有积分考核。按照本职工作和上级要求，按是否需要专人负责来确定岗位，根据各岗位的实际工作量以及12个村工作的难易程度确定各岗位和各村的积分，结合干部的特长及工作量进行考核。     

引入竞争机制改“相马”为“赛马”

引入竞争机制改“相马”为“赛马”近年来，江苏省响水县七套乡在村支部换届工作中引人竞争机制，选拔优秀党员、致富能人担任村支部书记，充当发展农村经济的“领头雁”。实践证明，这是农村党建工作的一种好形式。一、强化竞争意识，变要其“做官”为我要“做官”。七套...     

只场视点

物业企业实行末位淘汰制合适吗？ 主持人：通过制定考核标准对员工进行考核，最后一名实行自动淘汰（辞退或转岗），是不少企业为了增强企业竞争力而采用的管理手段有人认为，末位淘汰制作为绩效考核的制度之一，可以在短期内调动员工的工作积极性，通过竞争使企业处于一种积极向上的状态；也有人认为，末位淘汰制会加大员工的心理压力，现代管理崇尚人本管理，让大家在一种宽松的环境中发挥人的主动性和团队精神，所以企业应该慎用。对此，您怎么看？     

绿城物业：多维度运营模式

全程物业服务体系 随着国内房地产行业的逐渐成熟，房地产开发正从产品竞争阶段逐步过渡到服务竞争阶段。公司逐步建立了“全程物业服务体系”，在开发“早期”、“前期”、“交付使用”等不同阶段为开发商和业主（客户）提供系统服务，以满足开发商和业主（客户）的需求。     

干部竞争上岗的几点思考

竞争上岗是一种以公开、平等、竞争、择优为主要特征的干部选拔任用方式，是我国干部人事制度改革的产物，目前它已经在国家机关、国有企事业单位广泛推行实施。竞争上岗的重要意义是有利于“选贤任能”，它拓宽了选人用人的渠道，变“相马”为“赛马”、变“条子”为“卷子”、变“跑官”为“考官”。它对促进优秀人才的脱颖而出，克服选人用人的不正之风，优化领导班子结构、提高干部队伍的整体素质都起到了积极作用，得到了各级组织和广大职工群众的普遍认同。     

省审计厅中层干部实行竞争上岗

为了推进干部人事制度改革,省审计厅中层干部实行竞争上岗。全厅有７０名正科以上干部报名竞争３６个（含３名出国进修和援藏干部）正、副处级领导职位资格。参加竞争上岗的同志已于５月１２日进行笔试,５月２３日至２６日,进行了演讲签辩和民主测评,尔后还要进行民主组织考察。图为竞争上岗考评委员会主任、省审计厅厅长曾寿喜在笔试考场监考。──摄影偏亚平省审计厅中层干部实行竞争上岗     

“三岗制”激活人力资源

“我自愿竞岗当销售员”、“我自愿竞岗去搞清欠”、“我自愿竞岗去当澡塘工”……这是近日兖矿集团唐村实业公司竞争上岗时出现的一幅幅火爆场面。以前，加奖金、增补贴都没有人干的苦、脏、累、险岗位，如今，岗岗都成了“香饽饽”，广大待岗职工抢着上岗，争着“就业”。通过公平、公正、公开的竞岗，实现了勤者上岗、懒者没岗、庸者下岗。 今年以来，该公司以实施“两退出、两深化、两加快”发展战略为契机，大力推行内部待岗、竞争转岗、下岗和减人增效新举措，从而激活了人力资源，极大地调动了爱岗、敬业的积极性。３自原，该公司对…     

正确对待竞争中的“落马”者

随着国家机构改革的逐步深入,政府机关的减人增效工作也随之展开。各级党委和政府,抓住这个有利的契机,纷纷引入干部竟争机制,实行干部竞争上岗的也随之增多。竞争上岗是解决干部能上能下问题的一种好方法;是建立一支充满生机和活力的于部队伍的重要措施;也是我们精简机构,建立精干、高效、勤政、廉洁的政府干部队伍,发展区域经济,实现党的基本路线的需要。在竞争中,一些思想好、能力强、威信高的干部竞争上岗了,这是党和群众对他们的信任。一些同志在竞争中落选,这也是一种正常的现象。千万不要对离开岗位的同志进行非议,那样…