知识管理中的宽容之道

几年前,英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯提出了“宽容型管理”的概念。他认为,宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式,也是世界上许多企业能保持持久的生命力,并成为“长寿公司”的活力所在。他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上能幸存并寿命很长的公司进行了研究后,得出了这样的结论:能长期生存的公司都是宽容型公司。它们的共同特征是:公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生;允许核心事业之外的活动发生;公司职员有一种宽容的环境,使公司在重要转折关头,那些有创意的人,甚至采取“疯…     

商业生态系统的发展阶段

今天，顾客需要千变万化，技术突飞猛进，新规则不断被采用，在商海骤变和拉锯式的竞争中，许多公司因无法坚持经营而败下阵来。究其原因，阿里·德赫斯（1997）认为“有确凿的证据表明。许多公司的失败，是由于它们的管理者过分拘泥于生产和服务行为，忘记了他们所在公司组织的真正本质是人类社区”。公司应被视为有生命的实体。1993年，美国学者詹姆斯·弗·穆尔从生态学角度。把生命型企业放入商业共同体里去研究，思考不同企业生命体间的共同生存和共同进化。并创造一个全新的专业术语“商业生态系统”，用以概括由任何企业及与其相关联的供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商、竞争对手、客户、监管机构、媒体和相关的政府机构等物种和环境组成的复杂的经济联合体。各个物种之间必然存在相互依存关系。这种依存关系表现为不同物种取得有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与物种能力之间的紧密联系。商业生态系统围绕着创新观念．诵过技术潜能、供应商价值、[第一段]     

论新经济时代的企业管理理念

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。     

六西格玛管理的无缺陷境界

降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛模式。美国９·１１事件后，随着世界经济的进一步放缓，企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功，而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验，吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念，充分整合…     

CRM的“四轮驱动”法则

新经济是以智力资源为主要占有和配置对象，以科学技术为主要载体的经济，它有别于工业经济。新经济时代更强调先进的技术、管理方法和管理理念在企业生产经营中的地位。在企业的营销管理中，传统的方式已经过时，取而代之的是全新的营销管理方法和管理模式。CRM作为新经济时     

21世纪营销趋势管窥

现今的知识革命,导致经济、技术和社会的重大变革。由于环境的变化迫使企业必须进行彻底的变革,并且不断改革第二次浪潮时代所采用的管理方式。新经济的发展就是一个明证,它无论是从体制上还是从运行方式上都在改变着传统经济。传统的以垂直整合、协同效应、规模经济为主的科层制的命令——控制型的组织开始向全新的以资源外包、规模小型化、利润中心为主的网络组织和其他类型组织转变。产业时代的管理思维正在进行重新检查和构建。这种趋势也必然导致营销理念和方式的变化。1、由“重点应是限制,而非降低成本”引申的营销理念艾利·戈德里…     

知识经济下企业新产品开发的思考

当今的21世纪是知识经济时代。所谓知识经济(Knowledge Economy)，亦称“信息经济”或“新经济”，是指建立在知识和信息基础上的生产、创新、流通、分配和使用的经济。它与传统的农业经济、工业经济相对应，是当今世界上一种新型的且极富生命力的经济形态。它具有信息性、智能性、无形性和创新性等特征。企业迎接知识经济     

论知识经济对成本会计的影响及对策

经济全球化程度的不断加深刺激了高新技术的发展,带动了信息、知识的流通不断加速,世界经济进入新型富有生命力的经济形态——知识经济。在知识经济的模式中,知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。新的经济形态使得会计赖以生存的社会经济环境发生了深刻的变化,成本核算正经历着前所未有的变化。同时,激烈的竞争要求企业苦练内功,对成本管理也提出了新的要求。因此,新经济形态下的成本范围、核算方法、管理手段都成为值得研究的领域。     

企业财务管理的革命——财务工程

新经济是指由信息技术革命所带来的包含知识经济、信息经济、网络经济等内容的经济持续高速增长的经济形态。90年代以来,美国经济经历了战后最长时期的经济繁荣,率先进入了新经济时代;随着全球经济一体化步伐的加快和我国正式加入WTO,中国也必将在不久的将来步人新经济时代。作为国民经济的“细胞”——企业,要迎接新经济时代的挑战,对策只能是管理创新。市场经济条件下企业经营的目标是盈利最大化,由此也决定了现代企业管理的中心只能是财务管理。     

从"新经济"谈企业创新

我国加入ＷＴＯ后 ,更快更大范围的与世界经济接轨 ,在“新经济”浪潮席卷全球的背景下 ,我们也不可避免地将受到冲击和影响。何为“新经济”呢 ?目前把网络经济、信息经济、高科技经济、知识经济、虚拟经济、风险经济、注意力经济等称为“新经济”。表面上看 ,“新经济”似乎就是“信息经济”或“网络经济” ,但从更深的层次分析 ,“新经济”的质在于“新” ,信息技术和互联网技术的高速发展是其产生的基础 ,或是其得以利用的工具 ,美国经济出现的持续增长 ,其实质在于创新 ,观念的创新、组织的创新、管理的创新和技术的创新是其经济增长的…     

新经济时代企业管理的八个变数

新经济时代企业所处的大环境可以简单地概括为市场化、全球化、信息化、知识化。从亚当·斯密的分工论，到泰勒的科学管理；从法约尔的工业管理，到梅奥的霍桑试验；从二战后产生的管理决策论、权变理论、系统管理论到管理理论丛林；从德鲁克的《巨大变迁时代的管理》中关于知识是形成竞争力的关键；到彼得·圣吉的《第五项修炼》中提到的经营者要超越自我、改善心智、树立团队精神和建立学习型组织；再到查尔斯·M·萨维奇的《第五代管理》提出的突破工业时代严格的等级制和例行程序，实现”知识网络化”管理。这不仅仅标志着企业管理理论…     

宽容型领导的基本功

知识经济时代颠覆了工业社会的管理理念，从“物本管理”发展到“人本管理”、“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的创造能力，这就强烈要求企业管理者能为之提供一个宽松的环境。这种以培育员工创造力为目标的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力和竞争力的奥秘所在。     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

构建人力资源战略性管理推动企业和谐发展

随着我国经济管理理论和实践的不断发展，和谐管理理念作为企业管理活动的内在要求和企业管理目标价值体系的基本组成部分，已成为企业管理理论和实践领域的研究热点，同时也成为构建社会主义和谐社会的重要环节。作为一种新型的管理模式，和谐管理给现代企业管理注入了一种与经济全球化、合作双赢的时代潮流相契合的价值取向、思维方式和行为模式，它是组织系统功能和机制内外互动共赢的行为过程，是局部与整体的平衡与统一，内部与外部的平衡与统一，是企业实现长期、稳定、可持续发展的一种先进管理理念。     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

浅谈新经济环境下企业统计观念的改革

新经济作为一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态，已经成为一个新时代的全新概念，引起全世界的重视。新经济的到来，对我们现有的工作与生活方式、生产与经营方式、学习与思维方式等都将产生重大的影响。新经济是一个信息化、网络化、全球化、改革化的新的经济模式，新经济的到来必将全面影响企业统计的各个领域，要求人们以改革的理念，重新诠释企业统计，     

撑起火锅一片天——记武汉德庄发展有限公司董事长张荷英

对一个企业而言,创新是活力的源泉,是可持续发展的根本动力。我感激那些在精神上给了我宽容、理解、支持和鼓励的领导、朋友及员工,这使我更坚信“以德经商、以德兴庄,大气经营,大方让利”的德庄精神。——     

新经济时代赋予企业家的角色

伴随着世贸组织的加入和新经济时代的到来 ,我国企业家将获得空前的大展鸿图的国际舞台。但作为长期处于计划经济环境下的厂长、经理 ,要想在新的舞台上演出一幕幕有声有色的“话剧” ,就必须适应新时代的潮流 ,及时更新观念 ,重新塑造自我 ,努力超越自我 ,深入研究新经济时代的管理规律 ,不断开拓新思路 ,采取新举措 ,扮演新角色。一、投身企业创新 ,扮演“创新体系的策划家”新经济是一个以互联网络为基础 ,以高新技术为核心 ,以不断创新为特点的社会经济发展形态。在这一时代 ,创新是企业进步的灵魂 ,是企业兴旺发达的不竭动力 ,也是企业…     

供应链架构下的财务管理系统

近年来，许多企业发现，通过实施供应链管理可以进一步增加利润和提高市场占有率。其中，沃尔玛、宝洁、戴尔等世界著名企业的成功实践，更使得供应链管理成为一种管理时尚。而基于供应链的企业财务管理也随之成为企业再造管理流程的重点。供应链管理的现状及发展近几年来，为了追求规模经济，我国一些大型企业往往采取“纵向一体化”的生产组织模式，其最明显的特征是企业的所有物料需求尽量自己满足。这种管理模式在制造商主导市场的情况下曾经发挥了不错的效果，但是在全球经济环境发生重大变化的新经济时代的挑战面前，暴露出了三个严重…     

战略管理会计研究与分析

随着世界经济一体化的发展．企业面临着来自国内外多方面的竞争。市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天．企业管理的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性，难以满足企业战略管理的要求。