浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

供热企业的激励机制初探

本文围绕人力资源管理中的激励机制,着重从什么是激励、供热企业建立公平合理激励机制的必要性、合理激励机制模式的设定、供热企业合理激励机制的实现途径四方面。论述了供热企业应建立起适合本企业激励机制,才能使企业既把物质激励和精神激励有机结合地使用,又要根据不同的员工而有所侧重,并通过合理途径来实现。这样员工的积极性才会被极大限度提高,充分发挥聪明和才干,供热企业就能在日益激烈的市场竞争中取得优势。     

浅谈现代企业的激励机制

企业应重视对员工的激励,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅探高职院校如何把学籍管理与育人相结合

在高职院校学生学籍管理的实践中,不断完善、以人为本的充实学籍管理制度,把思想政治教育与学籍管理工作有机结合起来,并引入激励机制,制定行之有效的学籍管理措施,是提高高职院校学籍管理效果的有效途径。     

基于需求理论的民办高校教师激励方案设计

基于马斯洛需求层次理论,对民办高校教师需要分子的基础上,提出了四种民办高校教师激励方法,尝试把物质激励和非物质激励有机结合,借鉴企业对知识型员工激励的方法,加大了物质激励的力度,用浮动薪酬和期权津贴把短期和长期激励结合起来;用岗位聘任把民办高校职称评定的弱势转变为优势;丰富了非物质激励的内容,把培训、精神都变成激励的方法,真正调动出民办高校教师的积极性和创造性。     

激励机制在企业管理中的运用

把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工能更努力的完成工作任务,以实现企业的各个目标。针对不一样的员工群体使用不一样的激励措施或激励策略,从而可制定出企业整体激励机制,以培养、调动各类企业员工的积极创造性,使企业又好又快发展。     

公司高层管理人才的四种激励机制的设计及其比较分析

设计一套切实可行的激励机制,我们不仅要吸收国外使用多年的、行之有效的激励方案的成功经验,而且要与国内相关企业的实际情况结合起来,制定一套相对完善、科学的激励机制.     

人力资源管理中的内外激励策略

人力资源是当今社会现代企业当中的一种战略性资源,同时也是现代企业发展和进步的一项最为关键的因素,而内外的激励则是人力资源的一项重要内容.综合运用多种形式的激励机制,把激励手段和目的结合起来,不断改变管理当中的思维模式,建立起多层次、多元化的企业激励机制对一个企业是至关重要的,也只有这样才能使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地.     

对“智猪博弈”现象在激励机制建立中的思考

现在在企业当中，相关工作人员已经变成了企业未来进程的主导。不过一个企业是不是成功的对员工予以相应的激励，从多层面去延伸员工的积极性以及主动性，从深层次影响着企业今后的市场竞争能力。笔者以企业的激励机制作为切入点，利用对智猪博奔现象和其运用在企业激励机制的分析，把两者进行有机的结合，最后总结出企业员工激励机制的一系列方式。     

变惩罚为激励的艺术

在日常管理中,经理人往往在以激励为主还是以惩罚为主二者之间徘徊,有人擅长激励,有人擅长惩罚,而到实际工作中往往就不知应该激励还是惩罚.那么,作为经理人能否把激励和惩罚有机结合起来,变惩罚为激励,甚至使惩罚比激励更有效地激励人呢?     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

激励机制在中小企业中的构建及运用

有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文针对激励机制在中小企业的构建及其具体运用进行探析,说明中小企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地,就要重视构建有效的激励机制,并根据实际情况,把激励的手段和目的结合起来。     

企业员工激励机制的构建

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

实施战略经营创造卓越绩效

善学有为 善新领先 崇尚"善学有为"、 "善新领先"的学习理念,推行物质奖励与精神鼓励并举的激励机制,引导员工自觉把学习和工作有机结合起来,充分调动员工的学习力和创造力;通过"工作学习化,学习工作化"的实践,拓展员工思维,创新发展理念,增强业务能力,追求卓越绩效.     

国有企业敫励机制存在的问题及对策

我国国有企业激励机制经历了一系列的改革,取得了一定的成效,但仍然存在许多问题需要改进。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从转变思想认识、长短期激励结合、物质非物质激励结合、建立科学考核体制以及建立激励与约束并重机制等几个方面提出了国企激励机制建设的思路,以期对调动国企经营者积极性、构建有效的经营者激励机制有所裨益。     

激励也需“量体裁衣”——谈多层激励机制在我国的应用

多层激励机制有助于克服目前我国企业的激励机制形式单一,激励效果不足,人才流失严重等问题。本文通过联想集团成功运用多层激励机制的案例,探讨了我国企业实行这种激励机制的前提、与企业战略目标的结合,总结了实际采用的各种激励办法。     

施工企业中的质量管理

在社会主义市场经济建设的大潮中,国际竞争机制越来越激励的今天,企业都把经济效益与社会效益放在了第一位。特别是水电施工企业,要想把经济效益搞上去,质量管理就起到了中流砥柱的作用。水电施工企业,应该把质量管理与经济效益的辨证关系处理好,使之有机的结合起来,在保证质量的情况下,发挥最大经济效益,使企业在竞争中处于不败之地。