中国企业家真的很累

中国企业家面临的社会对他们的要求往往是多元化和发散式的，既要求他们做到企业利益最大化，又要求他们对社会利益最大化负责。实际上企业家是不应该负有社会利益最大化的责任的，这个责任应该由政治家和社会领导人或者是宗教团体来承担。为此，对企业家的要求要更客观、单纯和更公正一些，即要求他们主要把企业利益做到最大化，而不是把本该政府和政治家承担的责任和任务也统统压到他们的身上。就像面对企业家行贿的问题，我们也应该有个客观的评价。     

企业家应该是能为共同富裕做大贡献的人

<正>如果他们做到了,企业家这个称号才尤为可敬我虽然是一个写作者,身处文化圈,但很关注企业家这个群体,也算比较了解,之前我写过《中国社会各阶层分析》。而且我不在“此山”中,更可以跳脱出来观察。什么样的人才能称之为企业家呢?我们习惯上会把企业分成几类:一种是小微企业,严格说跟企业家三个字没什么特别的关系,就是“小老板”,基本上通过自力更生解决自己的生活问题,和官场高层不可能有深度交集;就像加入中国作家协会得有多少作品一样,一家企业至少到中型的状态,它的     

读者

更适宜企业家成长的土壤《中国企业家》2006年第19期新上海企业家群体的出现,暂时打破了近20多年“上海不出企业家”的咒语,《中国企业家》率先对这一所谓理论上的“假命题”进行反驳和论证,在形式上给人耳目一新的感觉。当然,我们更想了解的不是企业家本身以及他们取得的成就,我们更想从更大的背景中去寻找:是什么力量、哪些因素成就了新上海企业家?     

愿读书在商人中演为风尚

因为工作的原因,我其实每天都在和“商人”打交道,只是我们平时对他们的称谓是充满中国色彩的:“企业家”。这本《品味资本》就是我和他们打交道的结果之一——一些商人——我们的“企业家”朋友,一起在《中国企业家》杂志的“商人读书”栏目里做关于某本书的对话,到可以结集了,便付梓出版,变成了一本关于书的书。 因此,《品味资本》,其实就是一本记录商人读书的书,它的主要动议者、实践者,是王巍,也是我所认识的这些商人里,惟一主动宣称自己是“商人”的那位。     

乐百氏Tea与明星广告

在苏慧伦的精心演绎和“今日”以及拍摄公司的努力下,《乐百氏Tea·苏慧伦篇》广告和《乐百氏Tea》MTV的摄制以及苏慧伦’99大陆演唱会都大获成功,得到各方好评。乐百氏Tea逐渐树立起新潮高贵、活力四射的健康饮品形象,这是一个新产品推广和广告片策划制作的成功案例。     

自挤“水分”勇迎挑战—厦华电子自省录

一、自省：八大失误　　厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业,2000年刚刚获得全国驰名商标,2001年却不得不发表预亏公告,公司面临"被ST"的边缘。厦华究竟出了什么事?我认为,这是厦华存在的八大失误造成的必然结果。　　1产品结构是致命伤。　厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色,同行竞争越来越激烈,利润越来越低。虽然东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场,但现在他们在调整好产品结构以后又回来了,在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。　　2贪大求全导致重复建设。　前…     

中国商人的20年生活方式转变：20年财富光阴的故事

在过去的20年里，这个阶层的形象怎样被人们提起？再过20年．这个阶层又会以怎样的形象被人记住？“中国企业家》梳理了20年来这个阶层的变化，这里记录的是他们生活方式和精神风貌的变化。我们观察到，中国企业家阶层在20年里从社会的底层迅速崛起．成为改变中国社会的中坚力量．其生活内涵由简单变得复杂．生活品味由粗糙变得精细．他们由“农民企业家”变成了活跃于国际商场的大商人。他们成为社会新思潮的引领者．正在影响越来越多的人群。     

书评

《执行不可能的任务》本书的主题是关于如何实现目标。对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非仅仅制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,作者告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。《谁说大象不能跳舞?》去年,《杰克·韦尔奇自传》成为中国大多数企业家的手边书。在参加样式的访谈节目中都欣然地谈起自己的“读后感”。他们渴望进行对这本书的阅读,就像渴望自己的企业能像“通用”一样…     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?     

10年乐百氏,翩翩一快马——乐百氏桶装水营销总监何宏远访谈

<正> 贴“海报”、走“冰摊”、摆“龙门阵”三大苦功 1991年春,何宏远毅然放弃了当时不少人羡慕的国企技术员工作,来到乐百氏开始做一名最普通的促销管理员。乐百氏在中国属于较早重视终端管理工作的快速消费品经营商之一,任何新进乐百氏的业务员都得从最基础的走访零售网点、张贴乐百氏海报开始,何宏远也不例外。新来初到的他,按照规矩每次出门时都要随身带一大捆海报,跟着一位当地的老业务员走访市场和贴海报。第一个星期的周末,那位老业务员带着他在菏花池集贸市场转了一圈后,对     

云南杰出企业家面面观

在云南,有一些优秀的企业家长期以来都默默无闻,尽管他们创造了较高的经济价值,为云南地方经济的发展做出了贡献。但多年来云南企业家普遍太过本分的特点,使他们以及他们的企业在本省影响不大,在全国更不为人所知。2004年11月,由云南日报报业集团和《春城晚报》主办的以“彰显云南优秀企业家形象,提升云南企业在全国的竞争力”为目的的“云南最具影响力企业家”     

更名好不好?

１０月２５日后，再打电话到今日集团，接线员小姐的问候语已由原来的“你好，今日集团”变成了“你好，乐百氏”。 这话听起来要比原来更顺耳一些。以前听到“今日集团”四个字时，脑子里往往同时冒出“乐百氏”三个字，就像听到一个外语单词时脑子里会不知不觉地出现其中文意思一样。 从今日集团改名过程和何伯权先生的想法来看，改名并非是个草率决定。 一方面，就今日集团支柱产品而言，“乐百氏”是个更合适的名字，而素以稳妥经营著称的何伯权目前似乎并不想考虑不相干的多元化经营战略，１９９８年，今日集团不惜高价请麦肯锡公司做…     

企业家也有情人节

一提到企业家,我们就会想到这是一群在商业江湖里翻云覆雨的弄潮儿,他们的锋芒与精明总是展露在这个群体性格的最外部,有时候让人觉得这就是他们性格的全部。《企业家的情人节》,这是一个很有人情味的题目。李彦宏、马云、陈天桥……这些人让我们记住,以前总是因为他们和百度,阿里巴巴,盛大等字眼儿联系在一起,但现在,透过“企业家的情人节”,让我们看到了这些企业家温情的一面。这也使我们明白,企业家也有感性的一面。总体来说,中国的企业家还是一个新兴群体,有关他们的生意与生活还有待于进一步挖掘和认识。这种挖掘和认识在某种意义上讲…     

独家专访 李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈, 结果当然是多方都不满意。天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团,从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后,一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控‘职务侵占和贪污”’、“中国区员工大清洗”等等传闻沸沸扬扬……而事实的真相如何? 为什么处在高速增长的企业,猝不及防地发生如此严重的人事危机?为什么相见恨晚的企业家与经理人,最终沦到相别如仇收场?为什么企业家与经理人的利益纠葛,总是不能在事前控制? 《英才》就此采访了整个事件中的核心人物:李金元、骆超、王坤和王君平,揭开天狮人事大变局的台前幕后。虽然他们仍各执一辞,虽然他们的恩怨依然未了,但我们却从中思索一个更深远的命题: 企业家的个人膨胀少不了经理人的捧场,而经理人的职业道德离不开企业家的栽培。如果企业的发展太快,信任的积累跟不上,企业家和经理人翻脸像翻书又有什么大惊小怪的呢?     

厦华的八大失误及对策

厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表预亏公告，公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为，这是厦华存在的八大失误造成的必然结果。 一、产品结构是致命伤 厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色，同行竞争越来越激烈，利润越来越低。东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场，现在他们在调整好产品结构以后又回来了，在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。 二、贪大求全导致重复建设 前几年，在产业上贪大求全，大…     

海啸后的财富良心

“爱心中国” 2005年1月6号，北京一酒吧。 阿里巴巴的马云、SOHO中国的潘石屹、亚信的张醒生、复星的郭广昌、融创的孙宏斌、当当网的俞渝、华谊兄弟的王中军、实华开的曾强等20多位国内商界名流坐在一起，和《中国企业家》一起探讨为印度洋海啸之灾能做些什么。早在前一天晚上，马云和潘石屹等几人就密谋要开展一次“公益拍卖”，他们商议由《中国企业家》出面联络国内企业家来共同参与。 “拿我们自己最心爱的东西，放在网上拍卖。可以影响更多的人参与筹     

企业家版爸爸去哪儿？

最近亲子互动节目《爸爸去哪儿》火爆荧屏，比起炫酷的星爸们，企业家爸爸会带孩子去哪儿呢？本期做客“企业家分享”的三位“富爸爸”，向我们讲述了他们与孩子的趣事以及独特的育儿心得。     

郭子龙：向产业链上游进军

“电影《赤壁》打击盗版的工作,在组织过程中出现了一些失误。如果能够在这方面做到尽善尽美,《赤壁》的票房收入将更高。”     

厦华的八大失误

厦华是一家具有１５年历史，以生产彩电为主的企业，２０００年刚刚获得全国驰名商标，２００１年却不得不发表预亏公告，公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为，这是厦华存在的八大失误造成的必然结果。产品结构是致命伤厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色，同行竞争越来越激烈，利润越来越低。东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场，现在他们在调整好产品结构以后又回来了，在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。贪大求全导致重复建设前几年，在产业上贪大求全，大家都比市…     

荐书

《思想统治企业：梓林演讲集》对于企业家来说。思想像金钱一样不是万能的。没有思想是万万不能的。实践证明:最优秀的企业家.往往也是思想家。因此思想统治企业I作者以企业家的身份研究经济学,以经济学者的目光观察企业,如此“双重身份“在企业和学术两界都有粉比较优势。多年来他做的演讲如《企业家的“道’与“术.》、《从企业家看企业文化》、《企业家的人文思想》等影