浅析市场经济条件下的企业营销策略

企业之间已开始注重市场，研究市场，占领市场，相互争夺市场，加之国外跨国公司对中国市场的投资和倾销，加剧了市场的竞争。竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。     

浅谈在国际化营销中塑造知名品牌的方法及策略

在经济全球化、市场国际化的营销环境中,产品竞争,企业的竞争,最终体现在品牌的竞争上。用先进的品牌营销策略与品牌管理技术,适应国际潮流,营造品牌优势,实施品牌战略,已成为企业参与国内外市场竞争的一项重要举措。为了塑造知名品牌,我们通过借鉴国际著名品牌的创立发展,探究和找出塑造企业品牌的方法和策略,实现企业品牌的名牌化、国际化,从而在更大的范围和更高的层次上迎接来自全球化的挑战和机遇,提升国际竞争力。     

对企业的人才战略及用人机制分析

随着我国参与全球化市场竞争的发展,在中国市场上各种企业在资金、技术、服务和管理等方面展开了全方位的激烈竞争。同时,我国的企业已经是经济全球化和市场一体化的一部分,是其重要的经济主体参与者和市场发展影响者。国际资本管理市场对国际国内形势的不断影响,更加剧了我国各个行业企业的市场竞争程度。这样的市场竞争,直接导致了我们市场结构、行业结构、企业结构的深入化调整。     

浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展，中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是在国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。而预防和控制金融衍生交易风险，是企业内部审计当前所面临的一大课题。     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

QFII实施后 中国投资者的应对策略

QFII实施后，一直封闭的中国A股市场打破了以往的竞争格局，市场主体结构、投资心理和投资行为也将随着改变。投资者如何应变?是照搬境外的投资模式，还是寻找适合中国证券市场实际又能与外资竞争的策略?我们认为，中国投资者既要对外资的投资策略有一个全面的学习了解，又要善于在新竞争格局中形成适用的投资策略。     

物企收购：选择与价值

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过企业并购或收购来参与市场竞争的也不在少数，市场上也不乏成功的范例。这种企业间的收购，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果：另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。     

析我国企业对外直接投资的基础:集团化和集群化

经济全球化和我国加入WTO的背景,为我国企业通过对外直接投资更深地参与国际分工提供了机遇,也提出了挑战。如何把握好不同类型的市场特征,进行有效的对外投资,是每个进行海外直接投资的企业都要考虑的问题。结合不同类型的国际市场竞争特点和竞争焦点,组建不同层次和类型的企业集团或集群式投资是目前形势下我国企业“走出去”比较现实的战略选择。     

策略联盟的表现形式及实施要领

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业特别是西方发达国家企业选择了策略联盟合作的方式，以期共创竞争优势，在市场中居于领先地位。本文主要介绍策略联盟的几种主要形式和实施策略联盟时应注意的一些问题，以飨读者。     

建筑工程预算与项目竞争投标策略的研究

在建筑工程预算与项目竞争投标的过程中，采用科学的策略和合理的方式，能够有效的提高建筑施工企业中标的可能性，确保企业在激烈的市场竞争中保持快速稳步的发展。本文分析了建筑工程预算与项目竞争投标策略的重要性，并提出了建筑工程预算与项目竞争投标的有效策略。     

中国IT企业的生存战略

信息技术产业已经发展成为相对成熟的产业，并不断出现许多细分的IT产业市场。竞争的全球化和信息技术的快速扩散都导致了国内信息技术产业的逐步成熟。现在，在信息技术的“生物链”上已经出现了多种运行模式的IT企业，每个IT企业都只是在一个细分的产业市场上竞争，选择什么样的竞争策略直接决定了企业的生存。随着全球市场竞争的一体化，中国的IT企业必须适应国际化竞争要求，并选择适合自己的策略。     

缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

企业合并下的范霍恩动态可持续增长模型应用

企业合并是经济生活中出现较多的交易或事项,特别是在企业发展到一定阶段时,为了减少同业竞争,拓宽生产经营渠道,开拓新的投资领域或市场,降低生产成本,降低交易费用等,往往通过收购、兼并的方式来实现企业快速增长,是企业自身直接投资固定资产实现企业规模扩大、销售增长方式的补充和替代。但无论是希金斯可持续增长模型还是范霍恩可持续增长模型都局限于企业     

浅谈如何做好企业的国际营销

企业参与国际营销能充分利用国外的资金、技术和管理经验；充分利用国外的廉价资源；更接近市场，可以更直接地获得信息，更直接、更及时地掌握需求动态及竞争状况，从而使本企业的产品更加适销对路，使竞争策略针对性更强。本文就国际营销调研、目标营销、国际产品决策、分销渠道决策、国际定价决策、国际促销决策、国际营销理论的新发展、提高企业综合效益等，作进一步的研究和探讨。     

小议中国企业对外投资的选择与策略

随着我国对外开放程度的逐步深化，越来越多的企业把眼光瞄准了国际市场；与此同时，为了加快中国经济改革开放的步伐，促进有经济实力的企业参与国际竞争，政府也放宽了企业投资在政策上的限制，同时我过提出“走出去”战略。对中国企业对外直接投资的现行模式进行分析，提出我国企业对外直接投资的方向及应注意的原则，对企业的投资管理体系存在问题提出相应的建议，并对企业对外直挂投资的风险提供防范策略。     

中国企业全球化的供应链战略

<正>随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外界环境也发生了根本性的变化,企业面临着不断变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理能力将是企业参与市场竞争特别是国际市场竞争的最关键因素之一。随着中国加入WTO时所做承诺的不断兑现及中国经济的进一步发展,将有越来越多的企业参与到全球市场中,从区域市场、国内市场突破到     

企业新产品开发策略及经济分析探讨

当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争。西方经济学家称新产品的竞争是一种比价格竞争更为有利的非价格竞争。当前世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。本文拟就新产品开发策略及新产品开发方案的经济评价等有关内容作一初步探讨。１新产品开发策略类型与选择（１）开拓性策略开拓性策略，是指企业以强有力的研究推动新产品尽快投产，在技术上处于领先地位，在成本降低方面先于其它企业，从而在市场上占据有利地位。开拓性策略…     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

关于企业加强防范金融衍生工具交易风险的对策探讨

随着经济的发展，我国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。控制和避免金融衍生工具交易的风险，是企业当前所面临的一大课题。     

中国企业开拓国际市场的品牌策略

随着中国加入WTO,中国国内市场竞争日趋激烈,这为中国企业参与国际竞争提供巨大的内在动力.面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件的企业纷纷到海外进行投资,以便更好地利用国际国内两种资源、两个市场,不断提高国际竞争力.而且加入WTO也使中国企业可以在其他成员国内享受到更公正、合理的待遇,从而大大减少歧视和限制.而中国企业要想真正地融入世界经济中去,就必须增强自身的竞争实力,创建自己的品牌,使自身适应环境的变化,来应对来自全球的竞争.