东软2007年度离岸软件外包全国第一

2007年东软集团以1．4亿美元的离岸软件外包收入．40％的增长率,摘得中国离岸软件外包桂冠,并以较大的领先优势领跑中国软件外包市场。目前,东软正在为全球50多家著名的跨国公司开展软件与服务外包业务,业务覆盖汽车电子、手机、金融证券等多个嵌入式和应用软件领域,其中仅从事嵌入式软件外包的员工就接近5000名。     

产业动态

第二届袁宝华企业管理金奖揭晓；去年中国IT外包市场规模31亿；联想与微软结盟签单12亿美元；Google定名“谷歌”追赶百度；神州数码全面转型IT服务；信产部将建手机企业退出机制。[编者按]     

企业信息技术外包关系构成要素分析

随着全球竞争的加剧和信息技术(IT)的发展,越来越多的企业不得不将其复杂的信息技术外包。在信息技术外包关系中,外包方、承包方和外包项目是关系存在的基础,缺一不可。此外,信息技术外包关系双方处于一个复杂的、动态的外部大环境之中。基于此,在分析外包关系的主体、客体、环境三大要素的基础上,构建了信息技术外包关系构成要素模型,以期为企业进行信息技术外包提供借鉴。     

基于外包模式下的企业人力资源管理方式探讨

企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。     

日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

“外包”方式下业绩评价模式的改进

一、“外包”方式概述 近年来,一种新型的企业经营方式——“外包”(Outsourcing),悄然出现并迅速地发展。尽管目前还很难在教科书上找到“外包”一词的确切定义,但我们依然可以从许多案例,如近来风起云涌的大型连锁店(商业企业表现更明显,工业企业也很有这种趋势,如软件行业等),看到“外包”的大致轮廓。外包商其实是核心企业的零部件甚至成品的供应商,核心企业负责组装零部件、销售成品。不过,较之一般的供应商,外包商与核心企业的关系更具协作性、长期性或者说战略性。“外包”一定程度上使得“价值链”更加稳固、简洁和畅通。核心企业往往借助有效的“外包商管理”,来强化自身的市场竞争实力。一个典型的例子是:春兰集团的零部件外包率在50％左右。     

浅谈中小企业信息化与IT服务外包

随着企业信息化的发展,IT服务外包在企业信息化建设中的作用越来越重要,本文从IT服务外包的定义、企业选择IT服务外包的原因阐述了IT服务外包是未来企业信息化的必由之路,是企业增强核心竞争力,降低信息化投资风险的必然选择。     

爱立们离去的智慧

世界电信业巨头爱立信公司今年1月26日突然宣布，将除中国以外的手机制造厂“代工外包”方式交给新加坡的一家公司经营。虽然代工外包方式在国际上并不鲜见，但在当前世界手机市场一片红火之时，爱立信的这一举动着实耐人寻味。我国是世界上手机潜在需求量最大的国家，世界许多企业都看好我国的手机市场。爱立信的举动，真能像一些企业所说的那样，给国产手机带来发展机会吗？战略转移：爱立信的真正用意从爱立信公司最近公布的2000年财务报告中看，其手机业务的业绩在2000年大幅度下跌，全年共亏损17亿美元，全球市场占有率也从15%降到10%…     

浅析供电企业外包工程安全管理

外包工程是电力行业建设过程中不可避免的一问题,外包工程由于管理不善造成安全事故屡见不鲜.外包工程安全管理是基层供电公司安全监督的重中之中.本文在分析供电企业外包工程安全管理现状的基础上,提出从资质审核、安全培训、责任界定、流程履行、安全管控和安全评价等环节做好供电企业外包工程的安全管理,确保外包工程保质保量保安全的完成.供电企业应该制定有效的措施保证承包方在工程施工中做到万无一失,防止任何伤亡事件的发生,保证供电公司的利益不受损失.     

基于价值链的企业物流业务外包问题探讨

不是所有的企业内部价值链的各项活动都能增强企业的核心竞争力,这样就要求把部分非核心业务外包出去,其中企业物流业务外包就是外包业务中的一种。通过企业物流业务外包,可以增强企业核心竞争力。文章主要围绕价值链理论,对企业物流业务外包的动因、外包的好处、外包的风险以及如何解决外包中出现的问题进行了探讨。在此基础上,指出企业在外包过程应注意的事项。     

小议财务外包

外包，就是以长期合同的形式，将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成，以达到公司股票增值的目的。外包不仅在传统的制造业风行，而且在信息产业、服务业也流行起来，这其中也包括了财会行业。美国三角航空公司、北电网络、国际纸业、英国广播公司等大企业都将公司的部分财务活动外包出去。为了跟上新经济的步伐，探索财务外包工作思路，谨慎地开展财务外包活动，有利于提高企业经济效益。一、财务外包的内容当前将财务活动外包已经成为许多大企业的一种战略。最早是将一些基本的数据处理活动外包，如薪金账册管理、应收账款、应付账款…     

基于风险控制的人力资源外包策略

外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注,然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手,提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。     

依托云计算的移动电子商务模式浅析

云计算是一种依托互联网以虚拟化方式共享资源的计算模式;移动商务是依靠手机、平板电脑等可移动的信息终端实现一系列商品交易活动的新电商模式,云计算的引入解决了移动商务的安全漏洞、成本高昂等瓶颈.本文以“电子外包”思想建立基于“移动云”、“供应链云”的移动商务模式.在此技术背景下,总结了基于云计算的基础设施、平台和软件三项服务方案,详细阐述了移动云存储、信息推荐、轻客户端三项主要应用模式.     

企业信息系统与服务外包风险管理研究

由于信息技术快速发展,对于企业信息系统的安全性要求更高,而很多企业在进行企业信息系统管理的时候选取外包服务。外包服务属于一种以专业的公司完成一个系统的维护、开发或者是系统的某个部分进行开发,这可以实现系统开发维护的效率提升。但是企业信息系统在进行外包的时候却面临着非常严重的风险,那么如何控制企业信息系统外包服务风险。本文主要从企业信息系统外包服务风险管理的问题进行分析,探索提升风险控制策略。     

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

服务外包企业的无形资产管理策略

本文围绕我国服务外包企业无形资产管理展开分析,在对服务外包企业无形资产管理的主要内容进行简要介绍的基础上,全面论述了服务外包企业无形资产管理的主要特点以及重要作用,并就服务外包企业无形资产管理的具体策略进行了探索。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。