企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

我国企业如何利用有效激励留住人才

加入WTO以后，我国企业在人才资源方面压力更大，一方面是来自企业之问的竞争，这表现在随着人才市场的开放，新兴产业的不断涌现，企业中不安定的成分增加，人员流动加快。另一方面是外国经济及跨国公司大举进入中国市场，高科技的出现和经济发展需要大批人才作支撑，从而造成人才竞争加剧。因此，如何留住企业的优秀人才，笔认为采取有效合理的激励手段是解决这一问题的有效途径。     

WTO与人才竞争

加入WTO对中国的影响表现有许多方面,其中之一就是人才流失问题.随着时间的不断推进,中国对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资.跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态.跨国公司参与人才的竞争到底是好事还是坏事?我认为从长远来看这是件好事情.     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临着人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。     

五年后中国企业竞争优势将消失

北京大学光华管理学院张维迎认为 ,中国企业的生存 ,一是靠廉价资源 ,靠廉价的高素质人才 ;二是政府行政性的垄断和保护。这些优势 ,在加入ＷＴＯ五年后将消失。因此 ,中国企业一定要寻找新的生存方式。中国的竞争优势不再是中国企业的竞争优势 ,好多都将变成外国企业的竞争优势 ,靠过去的物美价廉已经没法继续在市场上生存了。过去 ,好多行业中企业都可以进入 ,一个重要的原因是中国没有品牌。五年后中国企业竞争优势将消失     

企业领导要善于经营人才

加入WTO的显著标志就是跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使国内企业纳入世界经济发展的轨道之中。由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。因此,在新的时期企业领导要善于经营人才,以创新的眼光来看待人才竞争,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程中,通过吸引人才,培养人才,留住人才,使企业在21世纪的全面竞争中取得更大的成绩。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国.而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临著人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义.通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策.特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力.如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题.     

解决职工贡献与收入错位问题

随着我国市场经济的深入发展和加入“WTO”，国有企业正按照世贸规则积极参与国际市场的竞争，国外大量的企业也纷纷进入中国争夺国内市场，呈现激烈的竞争态势。为守住国有企业在国民经济中的主导地位，使国有企业在激烈竞争的市场中得到生存和发展，国企领导必须紧紧依靠职工，发挥职     

关键在转变观念与机制

市场竞争是企业竞争,本质上是人才的竞争,这已成为现代企业家的共识。尽管如此,目前国有企业的人才现状不容乐观。除少数国有骨干企业和高新技术企业外,大部分国有企业在人才市场的竞争中落后于外资企业、中外合资企业和一些发展前景看好的民营企业,其突出的表现就是人才成长缓慢,优秀人才大量流失,人才引进乏力。这种现象在     

面对WTO,企业如何留住科技人才

中国加入WTO面临的第一个问题就是人才的竞争,这已成为众多专家和媒体的共识.随着外国企业和外国人才中介机构的闯入,中国的人才竞争将日趋白热化.WTO不仅把中国带进了世界经济的"联合国",也把中国人才带到了国际大舞台.     

试论我国国有企业债务问题的成因和对策

随着中国入市WTO，大量外国资金和产品涌入中国，使中国国有企业面临新的竞争压力，而国有企业掌控国民经济命脉，并且是劳动力就业的主要提供者，一旦因债务问题陷入破产清算，职工就面临着下岗失业，直接威胁社会稳定。债务重组是目前解决国有企业债务问题的主要方式，本文将对债务重组的模式、方法进行研究。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

建立科学有效的留人机制是国企发展的重要保障

企业参与市场竞争,说到底是人才的竞争.随着改革的深入,国有企业人才流失状况日益严重,能否吸引、培养和留住优秀人才成为国企生存与发展的关键所在.     

企业人才流失的原因及应采取的措施

多年来，国内劳动力市场相对闭塞局面逐渐被打破，劳动力将在开放的大市场中流动，企业之间的竞争更加激烈，企业之间最根本的竞争就是人才的竞争，人才战略将直接决定企业的生存和发展空间。面对这一严酷的市场竞争，国有企业能否在市场竞争中立于不败之地？事实上，留住了核心人才也就留住了企业的根本。     

燕化竞聘上岗的“五把握”

随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争主要表现为人才的竞争，国有企业在市场竞争中越来越感到人才竞争的巨大压力，收入待遇低、用人机制不活、人才流失严重等制约国有企业人才竞争的关键性问题也越来越受到广泛关注。近几年，国有企业纷纷探索进行各种形式的人事劳动分配制度改革，推行竞聘上岗是人事制度改革中普遍采用的一种选人用人方式。推行竞聘上岗为国有企业搞活内部用人机制、盘活内部人才资源、优化内部人才配置创造了前所未有的机遇，但实践经验也告诉我们，国有企业多年沉积的深层次矛盾和问题，改革过程中产生的新的矛盾和问题，竞聘上岗过程中都要面对和妥善处理。     

抓住机遇 迎接金融挑战

随着我国加入世贸组织日程的迫近，如何面对入关的挑战，成为金融业面临的首要问题。由于高度的国家垄断，我国的金融业虽然分成了四家国有独资商业银行和多家股份制银行及一系列非银行金融机构，但仍然难以展开真正的竞争。同时，由于内控机制不健全，信贷资产质量低下，经营亏损严重，大量呆帐无法弥补等多种因素，在同外银行的竞争中很可能就会落在下风。不论是主动性、灵活性或工作效率、服务质量方面都比不下人家。入关后，外国银行将以全新的经营思想、高效严密的工作作风、热情细致的服务给我国的金融业带来不容低估的强大冲击， 主要集中体现在以下四个方面：一是外币存贷款业务将大部分被抢走。更快捷、方便、高效的结算方式，将给原来“官气”十足、服务质量低下的国内金融业一个沉重的打击，更科学、灵活的汇率浮动机制，给国人的外币结算业务带来一缕清风，75%的外币业务市场，会在入关两年内被外国银行占领。二是外国银行的营销思想是我国银行目前无法比拟的。中国信贷市场，随着外国银行的介入、贷方垄断将被打破，大量优质客户会流失到外国银行。外国银行雄厚的资金实力、优良的信誉、客户至上的服务信条将给中国客户带来全方位、崭新的金融环境。三是人才的大量流失。入关后外国银行灵活的用人机制、丰厚的待遇及优越的工作条件、周到的社会保障将吸引大量国内银行的优秀人才，同时也会在用人体制等方面带来冲击。四是大量中间业务被外国银行占领。入关后，国际贸易迅猛发展，银行间的国际结算、信用证业务将会成倍增长，使我国金融原本弱小的中间业务留下大量空白供外国银行轻松占领，由此可见，中国的金融业面临着极其严峻的形势，但我们也要意识到挑战的同时更会带来机遇，冲击的同时也带来了先进经验。我国金融业也有其自身的优势，多年形成的以国家为后盾的信誉、遍及全国城乡的网点、对中国公民金融意识的熟悉等，都是我们在抓住机遇、迎接挑战中的优势。     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，对于中西部地区来说，国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作，也取得了不少的成绩，但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此，在国有企业内部应采取措施，尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制，确保人力资源得到合理配置，发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才，承担各级管理工作。在这方面，海尔集团、联想集团等一…     

教育行业进入红海新东方尝试转型

在过去的20余年中，中国的民办教育市场从无到有，由小到大，越来越多的优秀人才进入这个行业，在促进这个行业发展的同时，也加剧了行业内部的竞争。成立将近20年的新东方伴随着教育行业而发展，见证了这个行业由蓝海逐步走向红海。面对越来越激烈的竞争，新东方未雨绸缪，希望通过积极变革，在这个市场中长远地走下去。     

建造新型国企人才方略

当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点。在这场人才大竞争中,由于国企在用人机制、待遇和管理上与私营企业和外资企业存在较大的差异,大多数国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到适合企业发展的人才;另一方面,大量的优秀人才又流入外资和私营企业,造成国有企业人才过度流失和人才短缺。因此,建立国有企业积极的人才方略具有重要的意义。