今年过节不收“礼”？

采用品牌授权的经营模式,对于缺乏品牌的中国民营生产制造业似乎显得很重要。获得高知名度的国际品牌授权,不但能增强企业自身产品的竞争实力,而且企业还可以运用知名品牌授权带动自创品牌的发展,对于企业来说,获得知名品牌授权是一条品牌运作的捷径     

品牌内涵对品牌延伸的影响

当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。 创建名牌不可能一蹴而就,企业要为此付出长期的努力和巨额的投资。企业一旦拥有了一块知名品牌,就可以利用这一重要的、珍贵的无形资产,通过品牌效应进入新的领域,扩大企业规模,使企业获得更加丰厚的利润。这一现象就是品牌延伸,是指企业生产经营的几种不同的产品或服务统一使用一个品牌。 企业实施品牌策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特…     

品牌之路,怎么走?──浅淡如何维护企业的品牌

品牌战略，是指企业以市场为导向，以规模经济为后盾，以科技进步和提高产品科技含量为基础，通过广泛宣传，珍视取得的荣誉，生产出适销对路、高质量产品，树立良好品牌形象的决策战略。随着市场竞争越来越激烈，从一定的意义来说，市场竞争就是国家间实力的竞争，就是企业间实力的竞争。如何维护一个品牌？究竟有没有策略可言？中国企业要维护一个品牌，的确很难，这涉及到很多问题，光靠炒作，打价格战，跟风造假，耗费很多资源，这并不能树立一个知名品牌。如何维护一个品牌？笔者主要从以下几个方面来讲：重新回到消费者的身边创建品牌…     

谨慎实施 品牌扩展策略

当我们一提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少。这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜、形象的代表。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新     

家电企业的品牌延伸

随着企业的成长,许多家电企业选择了品牌延伸战略。品牌延伸是企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品不太相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。海尔、长虹、TCL等企业都是品牌延伸策略较为成功的企业。青岛海尔集团从做电冰箱一种产品开始,经过多轮兼并组合,     

企业品牌老化的原因及品牌创新

品牌是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。文章分析了现今我国企业品牌的老化原因，并提出了防止品牌老化的策略，从品牌创新策略，产品市场定位，品牌文化，品牌运作等几个方面提出了建议。     

中国企业国际化经营的战略选择

一.市场进入与开拓战略 跨国公司要将产品打入国际市场,必须拥有自己的品牌,实现品牌全球化.所谓品牌全球化,就是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领市场的过程.一般跨国公司或企业在全球市场的总体发展策略为思考全球化,行动本土化.即在全世界市场有一相同的基本定位,但可视当地具体情况进行战略重组.     

品牌就是力量——现代集团的品牌战略之路

品牌，涵盖着一个企业的理念、文化、产品、市场等诸多方面。可以说，品牌是一个企业团队凝聚力的原点，是企业商誉的誓言与保证，是企业自身价值的体现等等。我认为，品牌就是企业的生命、品牌就是力量。我们始终将品牌放在第一位来经营现代集团。     

实施名牌战略 提高企业竞争实力

简要叙述企业通过“以品牌为导向，拓宽经营市场，以品牌为龙头，推进技术创新，以品牌为依托，加快发展步伐”的战备，实现了企业产品的优化和企业的全面发展，说明了品牌就是效益，品牌就是出路的理念。     

月光宝盒:爱你一万年

一个"新"品牌的打造和拓展,不仅是制造一个产品,推出一个产品这么简单。在新产品推出市场时,带给消费者的那种产品体验其实就是让消费者对这个品牌的文化内涵获得认同,这是品牌价值的基础     

理性对待品牌延伸

品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上，多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说，就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。品牌作为企业重要的无形资产和战略性资源，品牌延伸并非指简单冠用已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资源的战略性开发和利用，是实现品牌无形资产扩张、发展的有效途径。自二十世纪七、八十年代以来，品牌延伸受到西方国家企业界的特别钟爱，被作为一种十分有效的营销手段，也受到经济学界的广泛关注。据有关专家统计，过去十年间美国新崛起的知名品牌，约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力，大规模开发出相关系列产品，成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品，都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来，这一模式也日益受到国内企业界的青睐，被众多知名企业所采用，其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下，企业如何科学运用品牌延伸战略，实现现有品牌的增值，进一步提高经营管理水平，已成为企业经营战略管理的核心内容之一。     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

格兰仕：低成本塑造大品牌

品牌是企业竞争力的综合体现，是企业的一个象征。企业产品想成为知名品牌，就必须赋予它个性。对于格兰仕来说，深入到干家万户的不仅仅是其产品，还有其品牌。那么格兰仕产品的哪些个性，支撑着其品牌呢？格兰仕集团副总裁兼新闻发言人陆骥烈认为这其中的核心就是低成本，主要包括以下四个方面。     

看到的全是差距──关于中国品牌经营的分析报告

品牌经营，是经济发展到相对过剩之后的必然产物。在买方市场，企业要获得消费者的青睐，必须靠牌子、只有知名的、消费者有认同感的品牌，才可以帮助企业摆脱困境。目前我国消费品市场已从卖方市场转向买方市场，各行各业的产品大多供过于求，各类产品在数量、质量、价格、服务等方面的差异也越来越小。只有品牌，才可以使产品具备区别于其它产品的品质，不发展品牌经营．企业无路可走。但在中国目前的市场体系下。企业的品牌经营还有很长的路要走。中国品牌经营面临的环境品牌在中国是从无到有，逐步发展壮大的。80年代以前，属于品牌经营…     

影响品牌延伸效果的三个关键因素

所谓品牌延伸(Brand Exten- sion),就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而希望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名品牌学家艾·里斯曾说,"若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线。"据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。由尼尔森公司所做的调查结果也表明,在1977至1984年间,所有进入超级市场的新产品中,有40%是通过品牌延伸而完成的。然而品牌延伸是     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌。 1 选择一个好产品 如果没有“好产品”,打造品牌就是一句空话。一个好产品,首先就应该是一个质量有保证的产品。 ①要有做区域品牌的思想。认真分析研究市场,要集中营销,先做区域品牌。     

基于欧式期权的品牌延伸价值的估价

品牌延伸是指企业为了在目标市场上顺利而高效地推出新产品,在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报.简而言之,品牌延伸就是品牌在目标市场上向新产品的延伸.     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…