论产品寿命周期财务预算模式的建立

企业有计划地推行财务预算管理．是企业推行现代管理制度，强化财务管理，实行成本管理，实施责任成本控制等必须进行的一项十分重要的建设性任务．是企业适应市场经济发展的必然选择。企业要实施资本运营，控制资本成本耗费，实现目标利润，就必须把预算管理放在企业管理的重要地位。因此．研究产品寿命周期的预算管理模式．有助于企业确定不同阶段的财务管理的重点．协调处理各阶段财务管理的关系，提高企业整体效益，增强企业竞争力。     

理论视角

不惜为员工牺牲身为统帅的人,必须随时有“一旦紧急时,即使情况对我不利,我仍然要留下来,奋斗到底,不惜为大家牺牲自己”的决心。否则,部下不可能为你拼命,结果必然被打败。我觉得,做卖买或经营企业也是如此。经营者应具备的条件可能很多,但最重要的是这种决心。诚于中,形于外,大家都看得出来。如果缺少了它,不能奢望大家衷心佩服,跟着你走。没有这种决心的经营者,会异常地客气或害怕,甚至不敢指责部下。这样一来,难免使公司上下不能一致。因此,我觉得经营者必须随时保持一旦紧急时不惜为员工牺牲的决心。如果不能以这种决心从事经营管理,就…     

我国企业财务管理目标的现实选择

目标是财务管理的逻辑起点。所以，每一个企业必须像描述战略一样能够对自己的财务管理目标进行清晰的描述，以便为财务管理工作提供明确的方向。本文探讨了经营者财务管理目标，并对如何进行选择提出自己的见解。     

加强国有资产监管的新举措

在现代企业管理中，计划、组织、控制和协调职能的发挥，离不开预算管理，而财务预算又是企业预算管理的中心环节。从投资者的角度，企业财务预算也是保障经营者行为与出咨人目标一致的重要手段，因此，出资人有必要加强企业财务预算的监督管理。2007年5月25日，国务院国资委根据出资人监管职能的要求，制定颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》（以下简称《预算办法》），自6月25日起施行。[第一段]     

成本控制在中小企业财务管理中的重要性

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展,关键是要制造出物美价廉的商品,既能够满足顾客的需求,也能够逐步占领行业市场,在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品,就必须要对成本进行控制。因此,文章围绕中小企业财务管理成本控制展开论述,针对目前我国中小企业财务管理成本控制中存在的问题提出一些个人建议,并对成本控制在财务管理中的重要性进行分析。     

对医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》和 《医院会计制度》的颁布是卫生事业会计界的一件大事。本文仅就新制度实施中进一步加强医院财务管理提出几点思考。 　　一、深化医院财务管理,必须实行全面预算管理 　　医院实行全面预算必须改革传统的编制方法,一是业务预算。医院业务预算是全院医疗业务活动的数量说明,有了业务核算,就能知道医院现有资源配置合理程度。二是财务预算。财务预算是指医院根据事业发展计划和业务编制的财务收支计划。在收入预算中,医院的药品收入总额,由财政部门和主管部门核定,超出核定部分的收入按规定上缴主管部门,并要…     

像富人一样省钱

这里说的富人指的是靠自己的经营致富。1.计划花每一分钱。冲劝消费、没计划消费是财富积累的大敌,也是为什么西方国家这么多人债台高筑。列个预算,规划与记账让你知道钱花到哪里去了,花得值不值。笔者老是笑话很多大公司不知道钱花到哪里去了。其实个人也是如此。套用六西格玛中的一句话:If you don't measure,you don't know;if you don't know,you don't manage(如果你不统计,你不知道;如果你不知道,你就不能管理)。     

股东和经营者合谋的成因及防范对策

一、控股股东和经营者合谋的成因 （一）自利天性与机会主义行为是控股股东和经营者合谋的根本原因。在两权分离的现代企业中，由于控股股东并不直接参与企业的日常经营活动，控股股东的意志要通过经营者的行为来体现。作为有限理性的经济人，控股股东会追求自身利益的最大化，当控股股东和经营者合谋的净收益大于不合谋的净收益时，他会选择与经营者合谋。由于控股股东拥有较多的股份，能够通过董事会来决定经营者的任用和报酬，经营者的行为在很大程度上受制于控股股东的意志，为了自身利益的最大化，亦会选择与控股股东合谋。     

预算管理体系的构建与运作

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。     

伍世昌：读懂自己再创业

你必须要读懂自己，读不懂自己，就会很累。那怎样才能读懂自己呢？这要多读书，多交朋友，多向外界学习，要去适应社会，而不是让社会适应你。创业就得这样，除非你是天才，不是天才就得学习。其实每个人的智商都是一样的，但有的人会错完再错，我错一次就不会重犯。善于向外界学习，你就会做得更好。     

谈新形势下的财务管理工作

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。为适应社会主义市场经济体制的需要，以及几年来国家在财税、金融、外贸、投资、价格和流通等领域出台的一系列改革措施，财务管理工作应抓好以下几个方面的内容：一、强化财务预测与计划管理１．重视财务预测。财务预测是估计企业未来的融资需求，企业要扩大生产和经营就需要资金，而这些资金很大一部分要从企业外部取得，需要很长一段时间，因此必须提前安排融资计划，否则就可能出现资金周转问题。预测也有利于改善投资决策，根据财务预测能筹集到的资金，合理安排投…     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

亚马逊中国慢跑

去年底，卓越亚马逊总裁王汉华在西雅图参加亚马逊各国分公司年度预算会。王汉华发言时有些紧张，因为他带来了一份“非常激进”的中国业务扩张计划。听完王的陈述，贝索斯先是一阵沉默，随后，这位以夸张姿态和刺耳笑声著称的公司创始人、CEO对他说，“你做的（预算）还不够大，还可以更大些。”结果，他给了王汉华一个相比上一年翻倍的预算。     

论全面预算管理在企业集团财务管理的作用

全面预算管理作为现代化的企业集团财务管理工具，在企业集团财务管理中起着非常重要的作用，尤其是随着企业集团资金管理重要性的提升，全面预算管理作为一种以资金预算为核心的企业财务计划活动，对于实现企业价值最大化具有重要的意义。全面深入的分析全面预算管理在企业集团财务管理中的作用，并提出相应的解决策略和应对办法是本文要解决的主要问题。     

全面预算管理在企业财务管理中的合理运用

<正>预算管理是一种结合企业设定的战略发展目标，在事前使用各种形式针对企业未来运营情况进行预测与考核，结合预算管理可以及时有效调整企业运营和发展战略，并按照预算执行情况针对员工实施激励，让企业运行质量可以有效增强。在企业运营质量以及规模的不断增加环境下，要想保证企业能够获取长远发展机会，就必须要相关管理人员明确了解到预算管理具备的价值，将全面预算管理纳入到企业财务管理工作当中，规范财务管理行为以及方法，引导与帮助企业经营发展战略顺利实施。     

创业多年总结出来的九大成功秘诀

创业多年也懂得了一些道理，从最开始的摸着石头过河，到现在有着自己的经营方式，希望今天能够拿出来和大家一起，让后来的创业者能够少走弯路。第一、与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了（失败），是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇，商场如战场嘛。     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

两权分离的委托受托经济责任：契约形式与契约内容

预算不仅是企业内部的一种管理体系、管理制度和激励约束机制，更是一种全面、有效的约定出资者与经营者之间委托受托财务责任关系的契约形式。预算是出资者与经营者之间确定、履行或解脱委托受托财务责任的一种契约形式，通过“基于事”与“基于人”的预算，从而使出资者的授托财务责任既能够落实到事上，也能够落实到责任人上，这就保证了出资者与经营者的委托受托财务责任的最终落实和实现。     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

职场女性博弈原则

◆定位清楚职场女性应该抱定做出一番成就的决心。如果有得过且过的念头,通常不会认真对待工作,更不可能在职场上取得成功。为自己设定一个具体的目标,并且有计划地去达成每一个必须完成的小目标,自然就有成功的机会。如果一点具体目标也没有,成功就会离你而去。