海尔“市场链”模式

1998年前的海尔员工根本感受不到市场的压力，普遍自我感觉良好。这其中有两点原因：一是因为海尔的许多产品大都是在市场爆炸性增长之前进入的．利润率非常高：二是因为那时的竞争对手都太弱。     

海尔--以质量创新实现目标创新

海尔认为，质量一定是全球化的质量，它不是静态的、孤立的，只有成功整合全球的资源，才有可能创造出具有国际竞争力的品牌。只要找对了路，就不怕路远。     

海尔离成功还有多远

“海尔现在和将来要做的主要是流程再造”“中国从改革开放到现在没有自己的管理模式和体系”“海尔不是不可模仿的,但不适于模仿”“市场链可以用来改造落后的传统的观念”——张瑞敏     

海尔打造的独门兵器—“市场链”

２０００年１０月,在世界著名学府瑞士洛桑国际管理学院（简称ＩＭＤ） 举行的ＩＭＤ全球校友管理成果研讨发布会上,来自“东方瑞士”中国青岛的海尔首席执行官张瑞敏,作为特邀嘉宾,以“海尔的市场链”为主题进行了演讲,引起了极大的轰动。《海尔建立市场链》不仅收入了该院的案例库,同时也进入了欧洲管理学院案例库。２００１年４月２２日,在上海会议中心举行的“面向全球化的中国企业家”大会上,海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》被授予第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。一时间,海尔的独门兵器─—“市场…     

海尔“市场链”管理创新实施办法

１前言海尔集团在高速增长与扩张过程中 ,注意到仅靠大投入而不进行以管理创新提高效率的做法很容易形成泡沫 ,低效率增长迟早要进入大规模停滞甚至倒退时期。针对此问题 ,将市场经济规律引入企业内部成为海尔人的必然选择。“市场采购→企业内部生产→市场销售”的这一结构模式一直是旧企业经营的基本框架 ,在这一结构框架中 ,企业的围墙成为隔绝员工与市场接触的壁垒 ,职工与市场无直接接触 ,生产人员、管理人员缺乏市场危机意识、紧迫意识 ,工作效率、质量水平形成僵化氛围。海尔将市场机制引入内部 ,使每一位员工的产量与质量同当日的收…     

海尔CEO张瑞敏洛桑诠释“市场链”理论

国际权威人士评价,中国企业创新实践发动了继泰勒理论、全面质量管理后的世界第三次企业管理革命 10月 7日,正值瑞士洛桑国际管理学院隆重的庆祝集会上,学院迎来了一位来自中国企业介的贵宾。他应邀将在该学院隆重的校友会上作有关企业管理创新的演讲--他,就是中国海尔集团的首席执行官张瑞敏。 　　从哈佛到洛桑,张瑞敏把海尔的管理从"吃休克鱼"发展到"业务流程再造",管理战略创新,企业高速稳定发展,海尔再次吸引了世界管理学界的目光。瑞士洛桑国际管理学院是世界上著名的学府,曾被英国《金融时报》评为"最具国际观"的学院,以…     

海尔是平的

在长达8年的市场链流程再造之后，海尔“人单合一信息化日清”的提出，是对其整个组织结构的又一次颠覆性变革。[编者按]     

打造以客户为中心的市场链

市场的多变性，竞争的白热化，越来越让企业的管理层感受到生存和发展的巨大压力。显然，靠少数管理者的单打独斗，从管理能力和知识水平上，都会难以承受市场的压力。竞争现实给我们带来的问题是：如何将市场压力传递到企业的每一个层面，抑或是每一名员工，从而最终将压力变为动力？于是，全员营销、流程再造、内部营销等管理理念和方法应运而生，     

基于市场链的企业文化再造

在业务流程再造基础上构建的市场链机制,不仅需要“硬件”制造系统作为基础,还需要有良好的企业文化氛围与之相匹配。建立学习型文化、理性主导文化、强有力的执行力文化、高律则的自律文化等是企业文化再造的重要方向。     

海尔业务流程再造的启示

海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理（即日清日高、日事日毕管理法）、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目，给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制（即纵向依靠…     

海尔SST——市场链的启示

每个企业的领导都在思考着一个问题,那就是如何让一个员工在自己的工作岗位上做好自己的本职工作。当然,这还需在心里装着市场,领导不在场,遇到问题不扯皮的前提下进行的。这个问题确实费了领导的很多心血,但真正解决比较好的企业不多。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

海尔市场链与业务流程再造

海尔集团于1999年开始实施国际化战略以来,在全集团范围内对原有的业务流程进行重新设计和再造,以市场链为纽带对再造后的流程进行了整合,大大提升了海尔的国际竞争力.     

张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造

海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得