智能制造正当时

2015年以来，有关“智能制造”不断见诸媒体，无论是政府还是企业都在讨论、规划着智能制造，有些企业早已捷足先登开始了实践。那么什么是智能制造？智能制造对中国经济的转型升级有哪些意义？对企业的生存发展将会产生哪些影响？人们观察着思考着。     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

世界上哪国最穷，哪国最富？

世界上哪国最穷，哪国最富？海南文昌县读者张达明来信问：听说有关报刊报道了世界上最穷和最富的国家，请问哪些国家最穷，哪些国家最富？张达明同志：据世界银行１９９４年１２月２５日公布的各国人均国民生产总值１９９３年的排名，世界上最穷和最富的国家分别是：最富...     

河南省高新技术企业国际化经营现状及其结构分析

国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势，从事国际化经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。21世纪，高新技术产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。因此，积极发展我国高新技术产业和加快高新技术企业国际化经营步伐，便有着十分重要的意义。对于河南这样的中部省份，如何推进高新技术企业“走出去”，实现国际化经营，已成为河南高新技术企业急需解决的问题，也是其成长的必然趋势。     

谁是真正的领导人

我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向前飞行吗？答案是不会的!虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为他们的“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。     

倾听商业领袖的声音

三位企业领袖在国际化过程中的感慨，是2006年最珍贵的新年礼物 在2005年年底的时候，中国三大商业领袖先后发出了他们对未来的重要思考。关心2006年乃至未来更长时期商业前景的人．应该认真倾听——在喧闹的世界，倾听也是一种艺术。     

“100新全球挑战者”下一步怎么走？

中国企业占据41家 “在那些经济快速发展的国家里，哪些是我们应该知道的新竞争对手？”这是世界上许多领先公司召开董事会时，经常拿到桌面上议论的话题。     

圆桌恳谈

当今，以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了哪些重大影响？世界一流企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革？我国企业历经30年改革发展后。在今天面临怎样的历史性挑战？本期栏目的特邀嘉宾谈了他们的看法。     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

海尔王者嬗变

矢志于做一家“引领时代的企业”，会面临哪些时代性的问题？一位企业领袖，应该勇于承担的使命是什么？当中国企业开始从生产巅峰向管理巅峰、从中国思维向国际思维迈进的第一步时，这个引领者“以我为非”的动力，来自何方？     

我眼中的上市

企业上市是个大问题。上不上市？怎样上市？需要做哪些准备？可能遇到哪些麻烦？即使成功完成上市，如果上市前的某些准备不到位也会留下无穷后患……请听听这些人讲述他们的上市观……     

企业如何国际化？

“真正的国际化企业，无论是管理理念也好，应该是把世界上最优秀的东西整合起来，这就是国际化，并不是说西化就是国际化”。     

爱因斯特：助跑国际化

当华为意识到“让思科畏惧的华为”比“中国的华为”更具备商业的进攻性时，这表明中国企业走向国际化已到达一个高端层次。虽然对大多数羽翼尚未丰满的中国企业，这个目标目前似乎遥不可及。但华为毕竟是他们的一面旗帜、一座灯塔，引领着他们在国际化的道路上一路前行。当麦肯锡的咨询专家为中国企业指明国际化的4种路径时，位于更前端的一个岔路口，被人们忽略了。与那些造价昂贵的高速路相比，这是一条“羊肠小道”，多少有些狭窄，多少有些迂回，但对一些处在起步阶段的中小企业来说，它是一条通往国际化的助跑道。1948年在英国帝国大学发起成立的国际非盈利性和非官方组织——爱因斯特(IAESTE)的宗旨是为世界各国实用性学科(理工科及商科)的大学生，提供在所在国以外的专业实习、实际工作经验和短期培训的机会；同时，也为跨国公司．科研机构和工商企业提供获得世界各国优秀人才的机会。爱因斯特项目给中国企业带来一个新的思路：中国企业的国际化可以“走出去”，也可以“请进来”；人才的国际化，未必只有起用高成本的“空降兵”一条路可走，直接引进国外低成本的中低端人才，这对中小企业而言，也许才是一条更现实的出路。自2000年正式在中国启动以来，经过4年多的成功运作，爱因斯特帮助中小企业及高校低成本、高效率地实现国际化的作用，已渐渐被中国的企业和高校认同并接受。     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施，非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来，我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区，营建规范有序的管理模式，难免会有更多的悲剧上演。 那么，民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说，企业管理只能算是严格管理，并非真正意义上的科学…     

文化决定管理到底干什么

有这样一段对话，员工甲：“早就知道按这样的设计加工，两个零件的对接肯定出问题。”员工乙：“那你为什么不告诉领导呢？”员工甲：“他们能听吗？再说了，出了问题，有他们顶着，跟我有什么关系？”这位员工拿着企业的工资，说着如此不咸不淡的话，着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时，我们不禁要问：我们的管理到底要...     

以驰名商标为契机推进企业培强做大全力打造品牌化的行业新旗舰——玲珑集团荣获“中国驰名商标”

近几年来，玲珑集团以科学发展观为指导，全力打造了科技领先、品牌知名、管理精细、产业集群、市场国际化五大竞争优势，使企业保持着每年40％以上超常规发展速度，快速成长为雄踞全国轮胎行业三甲、世界轮胎20强的国家大一型集团公司，被誉为“中国最具成长性企业”、“中国最具影响力企业”、“中国优秀民营企业”和“最具全球竞争力中国公司”。2007年7月，公司又被国家工商总局核准使用“玲珑集团”名称，标志着山东玲珑的发展已经突破了地域与行业的限制，再次站在了全新的起跑线上。     

海外并购苹果何时才能熟？

面对世界的不安，面对西方的反弹，人们不禁问：在西方强势市场面前．中国企业能否逆风实现“弱势并购”？中国企业实施跨国并购的“天时”何时才到？同时我们为跨国并购做好准备了吗？     

CRM：美餐，还是鸡肋？：揭开CRM的面纱——客户关系管理座谈会观点集萃

客户关系管理（CRM）是当前企业界非常热门的一个话题。有人说：CRM看起来很美，可不管对大多数生产厂商还是对企业用户来说都犹如“鸡肋”！有人说：CRM目前仅仅只是一个热点，还是不一个“卖点”！有人说：CRM好像是一剂包治百病的灵丹妙药，又好像是一个无下嘴的刺猬……对于CRM，企业往往既充满对其神奇作用的向往，又充满对其投入风险的畏惧。那么，CRM究竟能给企业带来什么？企业如何进行CRM的布局？如何规避实施CRM的风险？什么样的CRM最契合企业的需求？已经成功实施CRM的企业发生了哪些变化？……     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

经营者应树立的商业理念

商业理念是经营的方向、头脑，它指的是企业经营的目的、宗旨是什么：是追逐近期利益还是确保持续发展；是做销虽还是做品牌；是仅仅为了获得效益还是在获得效益的同时也承担社会责任；以低生产成本高营销投入为模式．还是以顾客需求为基准、以赢得顾客价值为目标．经营对这些问题经过认真的思考．用简单的语言表达出来．并成为自己的行动准则，这就是理念。它决定着企业的营销方式，决定着企业能否持续发展。实践证明，只有树立了先进的经营理念才会创造出先进的营销模式。我们以世界上许许多多成功的大企业为例，他们之所以成功，首先在于他们的商业理念是发自内心地站在顾客的立场上．为顾客提供最好的产品和服务。中国企业在改革开放的20多年中在逐步成长和发展，尤其是在迈向国际化的进程中．必须首先解决商业理念问题．只有首先树立正确的商业理念，企业才能正常发展．只有首先解决好了商业理念问题，才能在全球化的竞争格局中经受住风险和取得成功。那么正确的商业理念是什么呢？根据现代市场学的观点．先进的商业理念应该是：通过为顾客提供更多更好更优质的产品和服务来实现企业的经济效益．而不是像短缺经济时代、计划经济时代、产品经济时代那样．企业只管生产产品．只管提供产品，而不管这种产品是否能为顾客所喜爱、所接受、所满意。具体说来，有这样一些商业理念，作为经营在创业和守业中必须坚持。