万向集团的跨国之路

万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。     

万向集团的文化力

员工,从7个人到2.8万人;资产,从4000元到128.34亿元;销售渠道,从国内几个网点到8个国家的26家公司;万向集团的奇迹是怎样创造的?     

万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性,即国企要走专业化经营道路,就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局,精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统）,将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展,又必然在资源配置上和主业发生矛盾,解决的基本方案就是对两翼进行优势重组,公司化经营,市场化运作。 一、国企要走专业化经营, 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来,国 有企业组织结构发生了积极的 变化,但目…     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。企业成长需要企业经营战略的支撑,专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程,涉及到企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业劣势和优势分析,确定企业目标、战略思想,以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质强调企业只有在坚持不断创新(在技术、管理和组织机构、体制上的创新)的基础上,才具有持续的竞争能力。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

专业化经营：馅饼还是陷阱？

有人说，专业化保险公司是我国保险业发展的方向。但是，在现阶段市场情况下，专业化保险公司存在着价格、服务水平等方面的疑问。那么，专业化保险公司，到底是馅饼还是陷阱?     

伊利股份公司的经营之道

内蒙古伊利实业集团股份有限公司主营冷饮、液态奶、奶粉三大系列产品。该公司自成立以来,稳步经营、持续发展,从一个作坊式小厂发展到今天的集团股份公司。2002年第三季度财务报告显示,1—9月份公司实现主营业务收入31.4亿元,主营业务利润9.52亿元,净利润1.13亿元,分别比去年同期增长49.43%、72.33%、21.87%,且仅三季度的每股收益就高达0.58元。一个卖牛奶的企业为何能经营业绩每年递增,成为绩优蓝筹公司的典型代表,成功的秘诀在哪里?探寻伊利股份公司的经营之道,对于我国企业提高经营管理水平企业提高经营管理水平有着一定的借鉴意义。一…     

试论配送企业的专业化经营与定位

配送企业从无到有,经历了快速的发展,随着行业的做大和竞争者的加入,呈现出新的发展态势,本文试图在这样一个背景下,提出配送企业专业化经营和定位的问题,阐述配送企业专业化经营和定位的原因和必要性以及专业化经营和定位中的注意点,为配送企业专业化经营和定位提供一些思路。     

以专业化经营在市场缝隙中求生存发展

西方营销学中,根据企业在行业中的实力及行为特点,把竞争者分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。市场补缺者往往是那些在技术、资金、营销能力、生产能力等多方面无法与大企业相抗衡的中小企业。是否因为以上如此多的不足,中小企业就无法生存和发展呢?事实上,不论在美国那样的市场经济高度发达的国家,还是在我国这样的市场经济发育尚有待进一步完善的国家,在每个行业中都有许这样的中小企业,他们不仅生存的很好,而且甚至还获得了高于本行业平均利润率的利润。据美国著名PIMS(营销战略对利润的影响研究)研究发现,由于这些…     

物业管理与专业化经营的新型关系

在物业管理区域中,物业管理与专业化经营有着千丝万缕的关系。《物业管理条例》第四十五条规定“物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用”,第五十二条规定“供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位,应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任”,这为构筑物业管理和专业化经营的新型关系提供了法律依据及操作思路。