企业高层决策及效提升

企业高层决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和社会效益。随着组织环境的不断变化，决策的不确定性越来越大，难度也越来越高。制约科学决策的因素有哪些，如何提升企业高层决策效能，成为经济理论界和企业管理人员普遍关注的热点。     

企业高层管理者的决策艺术

<正> 企业高层管理者每天都面临着大大小小的决策,每项决策都关系着企业的生存和发展。因此决策艺术是企业高层管理者必须掌握的核心艺术。破除传统观念,打开思维空间所谓打开思维空间,就是用发展的思维方式、逆向思维的方式、系统思考的方式多角度、多层面考虑问题,以避免决策选择的狭隘。用大看小。大是指全局、整体、系统;小是指局部、个体、要素。在全球经济一体化的今天,我们在决策中,更要高瞻远瞩,站在世界经济的角度看国内经济,站在全行业看本企业,把本企业纳入到全行业、全世界范围内去对比、思考、把握,这样的决策才更全面、更合理。用长看短。长即长期目标、长远利益,是一个动态的过程;短就是短期目标、短期利益,是指事物发展过程的环节。用长看短就是面向未来看未来,面向未来看现在,不是表态的左右兼顾,而是动态的长短兼顾,此即系统思考,从某种意义讲,用长看短的动态系统思考要比用大看小的静态系统思考还重要。     

实现决策“四化” 提升行政效能

行政决策是具有公共事务及公共权威性质的一种行政行为,贯穿于行政管理过程的始终。从广义上讲,公共部门的政策制定、总体部署以及各项具体工作的方案实施均可纳入行政决策的范畴,即著名管理学大师西蒙所言的＂管理即决策＂。对于工商部门而言,面对经济社会不断发展和日益复杂的执法环境,领导班子必须按照科学的决策理论,构建合理的决策体系,     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

做实企业日常监督提升企业治理效能

坚持不懈探索强化监督职能,做实做细曰常监督,把监督工作实实在在做起来、做到位,是当前企业做好监督工作的重点,也是提升企业治理效能的根本保证。要破解监督的堵点、卡点、痛点,敢于监督、善于监督、规范监督,抓早抓小、防微杜渐,使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。     

做好人力资源精细化管理 提升企业管理效能

随着市场竞争的加剧,各大企业相继进行内部改革,不仅是大中型国有企业,也扩展到了中小型的民营企业,应对综合环境的变化,基础而有效的革命就在于人力资源。而停留在表面的人力资源管理已经不足以做深做全,在诸多措施中,人力资源精细化管理的作用日益突出。首先阐述了精细化管理在人力资源管理中的必要性,然后结合实例分析了公司管理现状,并提出了一些精细化管理措施提高管理效能,同时对提高企业经济效益十分有利。     

企业资产经营管理效能提升对策分析

企业资产经营管理主要包括生产领域与非生产领域资产管理两个方面。第一,把资产投入生产领域,进行生产过程中的资产管理。与“生产型”资产管理相比较,生产过程中的资产经营有两个不同之点：在管理思想上,以资产经营的思想来统帅资产管理,着力追求资产投资更高的回报;在管理内容上,从过去单纯的资产使用、维修管理扩展到资产的优化配置、有效利用和技术水平的提高。企业要根据市场需求、产品变化,相应调整资产配置,优化资产构成,有效保证生产经营需要;要把对资产的技术状态管理与对资产利用状况的管理结合起来,把管理的重心从追求资产完好,移向追求资产的充分利用;要根据市场需求与科技发展,不断进行资产更新改造,提高资产技术素质,以延长资产的使用寿命。     

为高层决策失误埋单?

<正>"我们把生命中最好的时光交给你们了,带好我们,不要走错"大裁员首先损失的是员工对企业文化的认同感分析人士认为,华为的"裁员门"在强势的企业文化下,顺利地跟现实的中国劳动法捉了一次迷藏。华为的偷换概念是把企业裁员和自动离职进行了转换,而且,还把自己跟"血汗工厂"富士康以及强势企业沃尔玛相提并论。五十步笑百步地说,"我们比那些企业对员工宽厚多了。"     

创办特区的高层决策内幕

邓小平留下两句哑谜 1977年 11月，邓小平把广东选作他复出后外出的第一站，其意义决非寻常。中共中央副主席、全国人大常委会委员长叶剑英与他同行。也就是在这时，一个人口不足 3万的边陲小镇又决非偶然地闯入了这位老人视野： 　　深圳即使是在当时也很有名气，原因首先是内地与香港仅有的两个陆路口岸都设在这里。六十年代，内地曾拍摄过《秘密图纸》、《跟踪追击》两部电影，许多人不仅从这两部风靡一时的反特片中知道了深圳，也知道了这里是海防前哨。 　　另一个让深圳出了名的是这里先后发生过多起大规模民众集体越境逃港事件。到 1…     

房地产企业土地增值税征管:实践、问题及效能提升

近年来,在实施全国性“减税降费”改革的进程中,地方政府始终面临不小的财政压力。除完善地方税体系、探索新的主体税种,如何提高现有税种的征管效能以增加政府财政收入已经成为地方政府首先需要思考的现实问题。本文以福建省漳州开发区为例,以土地增值税这一重要的地方性税种作为切入口,分析该区房地产企业土地增值税的征收管理实践,并针对存在的问题提出相应的政策建议。     

企业信息化促进企业管理效能提升的探索与研究

企业信息化是一项涉及企业组织结构、企业文化、业务流程重组和信息技术等因素的系统工程,企业信息化借助现代信息技术的发展,对传统的企业组织结构、业务流程、管理方式等进行优化和调整,尤其是企业信息化的建设能够大大提高企业的管理效能,提升企业的竞争力,进而提升企业整体的效益。本文主要分析了企业信息化的必要性,进而引导出信息化对企业管理效能的促进作用,最后提出完善企业信息化建设的对策与措施。     

运用全面风险管理理念 提升企业薪酬管理效能

<正>风险是由于客观不确定性的存在而导致的实际结果与决策离预期的偏离程度,其产生的原因在于客观的不确定性。薪酬管理风险是指企业将薪酬以资本的形式投资于生产经营管理过程中,由于内外部环境的不确定性、薪酬对象的主观能动性和生产经营活动的复杂性的客观存在,     

提升企业档案管理工作实际效能和方法策略

<正>对于企业而言，档案管理是企业经营活动中的重要管理内容。可以对企业在历年发展过程中的各项业务记录数据等进行归档，为后续企业决策提供相关的依据。而随着我国社会生活的进步，信息技术逐渐应用到企业的方方面面，为企业提供动力以及革新的契机。企业档案本身蕴含着很多的企业发展资料和企业信息，因此企业就要重视档案的收集和管理，进而促使企业能够有效提升管理效能。     

持续完善监督管理体系推动企业治理效能提升

河钢邯钢紧紧围绕企业中心工作,深入探索履行监督职责新途径、新方法,努力构建精准监督管理体系,推动企业治理效能进一步提升.通过强化"明确监督重点、完善监督机制、夯实监督基础、善用监督成果、提升监督能力",将精准监督体系分解为政治监督、巡察监督、责任监督、立项监督、作风监督和教育监督六类,完善监督机制,拓展监督形式,强化监...     

用绩效考核法提升企业工作效能的探讨

绩效考核的科学性和艺术性,是保证绩效考核客观有效的前提;合理的考核流程是科学性和客观性的保证。本文提出了员工绩效考核流程,并进行了详细的探讨。     

基于价值视角的企业管理效能提升研究

提升公司管理效能,对提高工作效率、管理质量和综合效益具有积极意义。在公司发展过程中,管理效能低下是对公司资源最大的浪费,会对生产经营成果产生不利影响。基于上述原因,本文结合笔者所在单位业财融合管理建设暨管理会计体系建设实践,以提升以财务为中心的管理效能为出发点,以突出流程型、时效型和计划型建设为主导,重点针对管理效能提升途径开展研究,并给出具有油气能源行业特点的解决方案,希望对同类行业在提升以价值创造为中心的管理效能上有所裨益。