欧美企业是如何保持活力的

创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点:勇于“挑战极限”欧美成功企业的一个重要做法就是把企业全方位管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断给自己加压。企业“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”,决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”等诸多方面。随着全球经济一体化进程加快,欧美企业都视设计与营销为企…     

企业管理零境界

一位著名企业人士说过，在当今微利时代，企业要想自下而上只有不断挑战极限。即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。[编者按]     

“零”的追求──现代企业向管理极限冲刺

“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。一、“零缺陷”──质量管理的一座耀眼航标。参观英国弗里德里克一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是：“我们的目标是把次品减少到零”,另一条为：“连续…     

解读欧美企业经营管理之道

创新是企业赖以生存与发展的根本,当代欧美不少知名企业无不具有独特的经营管理创新理念与实践,从而保持着企业的活力与竞争优势.其创新理念与方式,主要表现出以下特点. 一、勇于"挑战极限"--视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点. 欧美企业一个重要做法是把企业管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,向极限挑战.在企业中,"零"管理目标除了质量上"零次品"、组织形式上"零管理层"、资源利用上"零浪费"外,还有生产上"零制造",决策上"零失误"、产品上"零库存"、服务上"零死角"等诸多方面.随着全球经济一体化进程加快,地区经济界限日益模糊,在日本企业提出"零库存"目标之后,欧美企业提出"利用他人生产法",追求"零制造"产品目标.以腾出精力改善设计与强化营销.     

世界顶尖企业向管理极限挑战

进入21世纪，市场经济突显企业竞争化、商业微利化特征，世界顶尖企业深刻认识到，同样商品与价格竞争，一些企业盈利，更多的企业则亏本，究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战，充分挖掘增效潜力，带来更丰的利润。     

“零”的追求──现代企业向管理极限挑战

把“零”引入企业管理，是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企...     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

欧美企业管理新视点

面对全球化经济竞争和知识经济快速发展的挑战．一些企业落后于时代步伐,发展缓慢,甚至被淘汰;一些企业则迅速崛起,称霸于市场。究其原因在于企业能否不断创新管理,为企业注入新的生机与活力。欧美企业管理新观点值得借鉴。 勇于挑战极限一、──视全方位管理 定位与量化为动力, 效益潜力挖掘在于 不断冲刺顶点 当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,更多的企业亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。 不久前,笔者曾到欧共体国国工业企业考察…     

山东省副省长王军民同志在山东省企业家活动日庆祝大会上的讲话（2009年4月16日）

今年企业家活动日以“创新企业管理、提升企业竞争力、应对金融危机”为主题，分析形势，交流经验，表彰先进，这对于进一步鼓舞企业家信心，积极应对困难挑战，促进经济平稳较快发展，具有十分重要的意义。     

世界顶尖企业向管理极限挑战

进入21世纪,市场经济突显企业竞争化、商业微利化特征,世界顶尖企业深刻认识到,同样商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力,带来更丰的利润.     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

企业怎样开展“星级服务”

企业把开展“星级服务”工作同企业的生产、经营和管理紧密结合起来,并使“星级服务”工作的考核渗透到处室、分厂、车间、班组和每一名干部职工之中,这是推动企业管理不断向更高目标迈进的关键。     

企业的“零”文化

零(0)是什么?零是原点、中心;零既代表“始”,又代表“终”;零表示“无”、“没有”,也表示“自得”、“圆满”、“无求”;零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。最近我走了很多企业,也看了很多企业的宣传材料,发现“零”出现的频度不低。“零”已是众多企业管理文化中的一个重要“元素”。如,某市国税系统以“文明服务”为宗旨,提出了“六个零”的工作服务标准,具体讲:一是办税服务“零距离”。在办税服务厅开展“办税文明服务明星”、“优秀办税员”活动;设置共产党员示范岗,倡导文明用语;实行纳税服务联系卡,实现征纳心理沟通的零距…     

企业家如何自我保护？

→企业家如何自我保护？这是企业特别是中国企业经营的核心问胚，也是《中外管理》长期关注的重要命题。从1995年到2001年，每当民营经济面临重要考验的时刻（前者是中国经济开始宏观调控不久，后者则是中国加入WTO），《中外管理》都在“官产学恳谈会”上就此命题进行深入探讨。而“想大事，做实事，不出事!”则是2001年“第10届中外管理官产学恳谈会”上，杨沛霆总编对企业家的重要建议之一。虽然这“三事原则”是《中外管理》长期秉持的核心理念，但此时提出则别有深意。     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

华硕“磐石精神”践行极限之旅

“技术出众”、“品质苛求”、“国际品牌”，将这些清晰的认知深入人心并持续影响，华硕用了不到20年。而在近10年里，一个关键词与华硕联系甚密，当“极限挑战”风靡中国的知名企业家群落，华硕品牌早巳跨越了界限，成为了全社会的时尚。     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…