为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

老板要有平常心

在中国的很多民营企业，通常只有两种角色老板和打工的。成功的民营企业里，通常是一个或最多是几个老板对着成百上千，甚至是成千上万的打工者。所以有位资深的职业经理人讲了句经典的话语：在民营企业里，对于打工者而言，最大的不是宪法，而是老板对你的看法。老板的喜怒之间就是员工的生存空间。一语中的，很多的民营企业依靠的是人治，而不是法治。很多打工者往往是为了赢得老板的欢心而煞费苦心，而忽略了很多实际的工作，多年来演绎了几多啼笑皆非的故事。     

“虫”变“龙”的思考

这是一组司空见惯的长镜头：外出打工者回家过年,赶汽车挤火车,大多弄得疲惫不堪,但再看看几个不多见,但也不鲜见的“特写”,某国企一外出打工者却开着老板的轿车回家,另一位节后被老板派的专车接走……这当然令原单位的工友啧啧称羡,又连连称奇：某某、某某在厂里并不咋样,怎么一出去就“变”了呢 ?　　这类事看的多了,便不会觉得“怪”,但个中缘由很值得人们思考。民企老板与国企领导比较,前者的知识层次与管理才能,远远不及后者。早期的民企老板出自农民和城市无业者,受过的教育不多;近几年一些行政干部和知识分子下海,…     

老板用人演绎法外柔情

在选任人才过程中,要按规则出牌,以法任人;而在用人过程中,则要更加强调人情味儿,体现人性化,以情用人唐宋八大家之一韩愈先生的《马说》中有句名言,说的是“千里马常有,而伯乐不常有”。这句名言在职场中被广泛流传和演绎,意在强调“良禽择木”之难。相反,老板们却不这么认为,他们也有自己的苦衷。这苦衷不仅仅在于人才匮乏,选人、择人不易,而且更在于,其亲自精心选任,倾情培养的“千里马”却常常另投新贵,甚至和老板反目成仇。由于这些“千里马”一般都在公司中担任要职,他们的去离使得老板们陷入任人、用人的尴尬和两难境地。     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

赶路，不忘看风景

人们常说：“别只顾路边风景而忘了赶路。”可目前大多数企业却是另一番景象：老板日理万机，员工的日程也被工作挤得满满的。他们只顾“赶路”无心“赏花”，岂一个“累”字了得!     

警惕“利润侵蚀工资”现象

中国社科院日前发布的2007年企业蓝皮书《中国企业竞争力报告》提出预警，目前很多企业利润的大幅增加在相当程度上是以职工的低收入为代价的。改革开放后人们担心的国有企业“工资侵蚀利润”现象，目前已转变为开始担心是否会产生“利润侵蚀工资”现象。这不仅表现在非国有企业员工收入长期低于经济增长的速度，而且表现在国有企业大量使用临时工等体制外员工，以降低用人成本。蓝皮书透露，在过去的十几年间，劳动者报酬占GDP的比例降低了12个百分点，而同期营业余额占GDP的比例却增加了7．7个百分点。     

员工的“老板”意识与经营者的“打工”意识──周耀庭的“老板”观

员工的﹃老板﹄意识与经营者的﹃打工﹄意识周耀庭的﹃老板﹄观□张鸿雁红豆集团的股份合作制使所有员工既是劳动者，又是投资者，大家都可以找到当“老板”的感觉。周耀庭说：“我们要的就是员工的这种‘老板’意识，员工有了‘老板’意识，就能充分调动积极性与创造性，...     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

“好会计”标准的变迁

老板、员工．审计师．不同的人对此有不同的看法．甚至每位会计也各执己见。员工说：“报销时不挑刺的就是好会计。”老板说：“能搞定税局的就是好会计。”审计师说：“提供资料快的就是好会计。”     

发红包到底好不好?

发“红包”是一些企业老板常用的激励手段,但是“红包”的利弊究竟如何?怎么发好?“红包”好不好 　　在管理实践中,有些常用的方法却常常没人去深究它。比如,发“红包”就是众多民营企业,特别是家族企业常用来酬劳员工的方法。依笔者对企业实践的观察,发现人们对“发红包”的效果有两种截然不同的评判：一种是“红包”好,因为老板可以根据自身对员工业绩的判断,恰当地奖励员工,同时可以增进员工对老板或企业的忠诚 (要注意这两种忠诚不一定是一回事 );另一种是发“红包”的方法不好,因为无法真正保密,使得员工之间相互猜测攀比…     

人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

从高级技工走俏说起

不久前，“童装之都”浙江织里发生了大规模的“抢才”现象：许多企业的老板整天守候在车间附近，高价竞聘和争抢能基本操作纺织机械的外地打工者。无独有偶，为了招聘能操纵大型数控机械的技术工人，杭州市汽轮机厂等浙江十余家企业参加了十多场招聘会，他们提出的要求并不算高一中专或职高以上水平，有数控设备操作经验；     

破解企业家的用人留人难题

向刘备学习 如果企业仅将“以人为本”停留在口号上,自然很难让员工“以厂为家”。 对不同层次的干部用不同的方式来对待,才会降低人才的流失。 吴拓:调查报告显示,在困惑企业家的10项管理问题中,排在前三位的依次是绩效管理、薪酬体系和用人留人机制。所以,用人留人的艺术可谓管理领域的第三大难题。我想结合做职业经理的亲身经历,谈谈老板怎么用人,才能让员     

和你的雇员做朋友

数月前,一位当总经理的朋友第一次南下从深圳出差回内地,便对他的属下讲:南边开放城市里,老板就是老板,打工仔就是打工仔,界线分明。他真意是说,老板是“天堂”,打工仔是“地狱”,打工仔为老板倒洗脚水也是顺理成章的事。笔者现在也南下加入了打工者一族。耳闻目睹,发现我     

让内部人走到最高点——百胜的制胜之道

在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上，我们策划并实施了一个大胆的创意：让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖，我们打破了这个惯例，让员工一起享受自己企业的荣誉。     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

向窗外看的人

有一个朋友和老板去餐厅吃饭。服务小姐的态度非常恶劣,脸上没有半分笑容。朋友很生气,要投诉她,却被老板制止了。老板说,也许她失恋了,也许她刚刚被上司指责过,总之,我们应当原谅她。“不管什么理由,也不应该影响工作,这是她的错。”“是的,”老板意味深长地说,“正是因为她全错,而你全对,才需要你的宽容。”朋友说了一句让老板喷饭的话:“没想到您还有傻根精神。”“所以我是头儿,”老板笑着说,“你是我的员工。”多一些感激,多一些宽客,多一些轻松。而把这些全部总结起来,就是多一些慈悲。在我们感到不痛快的时候,感到人生无望的时候,我…     

劳动关系紧张的症结在哪儿?

企业一味追求劳动力低成本,老板的腰包虽然“肥”了,但员工的热情却在慢慢地冷淡。     

潮汕民营企业招工难

前言招工难目前已经成为企业面临的大难题,很多企业因此停机停产或不敢接订单;同时,在今年,几乎所有企业为了能招到工和稳住原有的员工大幅度地提高工资福利造成用工成本上升从而减少利润的现象更是普遍存在。因此,近几年人力资源或人事行政经理甚为吃香,特别是能从原企业带来一些员工的经理更成为老板们竞相挖取的对象,老板都把解决招工问题寄托于他们身上。而可悲的,因企业内部管理不善造成的人力资源浪费的现象却不被老板们重视,不从内部规范管理下功夫。下面的案例有力地说明了这一点……