中国传统产业仍是主打产业—访著名经济学家魏杰

本刊记者冯立新／孙勇报道知识经济时代的来临，使得国内很多人对高新技术产业变得兴趣盎然，而对传统产业似乎已经失去了往日的兴趣。由此引出了一个问题：中国传统产业究竟何去何从？本刊记者就此问题，专程采访了我国著名经济学家魏杰教授。魏杰教授首先表示，目前国内有一种倾向，似乎世界发达国家都在加速推进高新技术产业的发展，因而我们也应该把主要力量放在推进高新技术产业的发展上，尽快淘汰传统产业部门。但实际上，我国在较长的时间内还不能放弃传统产业部门，传统产业部门对我国的经济发展及社会稳定是极为重要的。魏杰教授为…     

核心竞争力要有制度保障——访著名经济学家魏杰

近年来，我国企业界对核心竞争力问题越来越重视。但是，值得注意的是，政府部门和学术界对企业核心竞争力的制度保障问题却并未引起足够的重视，致使我国在构建企业核心竞争力时出现了“重内轻外”的现象。为此，本刊记者就核心竞争力的制度保障问题采访了我国著名经济学家魏杰教授。     

中小企业需要自救——访中国国有资产管理学会常务副会长魏杰

随着世界经济步入二次探底的边缘．中国经济列车在前进的道路上也出现了一些问题。其中一个重要问题就是中小企业渐露疲态、后程乏力。如何扭转颓势呢？为此，本刊记者专程采访了中国国有资产管理学会常务副会长魏杰先生。     

民企重组国企仍有障碍——访著名经济学家魏杰

近年来，由于民营企业参与国有资产重组的政策环境趋好，因此，出现了民营企业重组国有企业的高潮。但是，在民营企业重组国有企业的浪潮中人们也发现，在民营企业重组国有企业的实际操作上仍然存在着一些障碍，比如，观念障碍、债务障碍、身份障碍等，这些障碍如果不清除，对我国国有经济战略性调整的进程将会产生负面影响。为此，本刊记者就此问题专程采访了我国著名经济学家魏杰教授。     

企业健康长寿的秘诀——访经济学家管益忻

一段时间以来，中国企业如何摆脱“你方唱罢我登专场，各领风骚三五年”的命运成了人们关注的焦点。中国发展战略研究会副理事长管益忻教授经过长期的研究得出一个结论：企业避免“短命”的一个重要秘诀是构建自己特有的核心竞争力机制。为了探秘，本刊记者对管益忻教授进行了专访。     

中国政企关系面临“十大转变“

清华大学经济管理学院教授魏杰指出,与以往中共的会议报告相比,十六大报告第一次没有把国有企业作为一个标题提出来,而是探讨了国有资产管理体制。这实际上是从更高的层次来考虑企业的问题,即重新界定政府和企业的关系。魏杰认为,中国的政企关系面临     

企业人力资本经营三要素

企业人力资本经营是指企业在发展过程中以人力资本为核心的经营活动。美国证券交易委员会最近表示，未来将要求企业在年度报告中加上企业对智慧资本（人力资本）的衡量报告。随着这个趋势而来的问题是：企业如何开发、衡量、管理对公司未来获利能力起举足轻重的人力资本？在企业里建立完善的人力资本经营系统，就会在组织里发出一种讯号，这就是高层主管希望所有员工都参与影响公司未来的获利能力。这标志着经济全球化条件下管理理念的改变，加入WTO后，中国企业人力资本将被赋予更大的责任。人力资本的特性人力资本是指用于对人力资源开…     

成功都一样 高招各不同──管理专家邬凤祥教授访谈录

公有（特别是国有）企业到底能不能搞好？对此大多数人持肯定态度，认为可以搞好。但究竟怎样才能搞好、搞活，对此可就仁者见仁、智者见智了。其实这也毫不足怪！企业千差万别，搞法当然各异。管理专家邬凤祥教授日前到邯钢、海尔集团和古井实业集团做了实地调查，用他的话说就是“成功都一样，高招各不同”，可见搞企业没有一个统一的模式。现本刊推出记者左升平采访邬教授的访谈录，希望能对各界人士有所裨益。──编者记者：评教授，您好2您是有突出贡献的甘露专家，担任许多大企业集团的高级顾问，比较了解企业的情况。听说您曾到邯钢…     

文化也是一种竞争力

文化是内在外显的记者：现在，小到一个企业，大到一个地区和国家，都在讲要提高竞争力。但一提到竞争力，人们往往想到的只是经济实力、科技水平，等等。你提出文化也是一种竞争力的概念，让人耳目一新，能详细谈谈吗？     

人力资本价值驱动因素探讨

一般研究中对人力资本的分类主要是按照人的能力的划分标准，这固然符合人力资本的定义本身，但是这样一种分类没有考虑企业，不利于分析人力资本在企业价值创出过程中的作用。本文提出以所从事的企业价值活动的种类作为划分人力资本的标准，将人力资本分成四类，各各型所包含的价值活动参见表1，四种类型人力资本所从事的价值活动加起来就构成了一个企业的价值活动，它们相互间的渗透和有序组合也就形成了企业的价值链。     

人力资本，社会（企业）资本与企业执行力——北大国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮与企业人力资源经理面面谈

面临着日趋激烈的竞争，众多的中国企业对员工，特别是管理层的人力资本给予了高度的关注。过去几年中企业通过各种形式对提升管理层的自身人力资本做了巨大的投人。但同时我们也不得不面对这样一个问题：企业管理人员自身人力资本的提高是否等同于企业资本，是否等同于企业管理效率和执行力的提高？     

人力资本是主动性资本

著名经济学家魏杰在《组织人事报》撰文指出 ,人力资本是新经济条件下产生的一种新的资本形态 ,相对于货币资本 ,是一种主动性资本 ,是决定能不能办好企业的关键。它包括两种人 ,一是经理阶层 ,一是技术创新者。他说 ,货币资本是被动性资本。你不能光有钱就能赚钱 ,没有人给你运作是不可能赚钱的。我们国家就强调国有资本保值增值重要 ,却从来不强调运作国有资本的人力资本的利益在哪里 ,最后导致的结果是 :该给不给 ,我就花那个不该花的或者拿那个不该拿的。这既毁了企业又毁了个人。根本原因是你根本不承认人力资本 ,所以企业没有前途。承…     

经济学家谈企业多元化经营

经济学家魏杰曾对《经济日报》记者谈了企业发展多元经营的前提，一是企业的主业发展已经到了一个非常高的水平，市场占有率、技术水平、管理水平都处于前列，主业发展到顶了，剩余资本还有一大堆；二是新进入的领域必是优势所在，两者缺一不可。魏杰说，现在一些民营企业主业未搞好，却急着铺摊子，借了钱往里扔，结果统统被套死。经济学家攀纲认为，从市场经济长期发展来看，多元经营并不是大多数企业都能成功的道路。攀纳认为，国际上许多大企业都是几十年在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟再涉足其他领域。在一个领域做…     

温州信誉:还能破镜重圆吗?——著名经济学家魏杰教授专访

我国建立信誉管理与保障机制,已经到了刻不容缓的关头。"信用体系是现代市场经济的基石。"著名经济学家吴敬琏说。中国要建立的社会主义市场经济不是一个随便什么样的市场经济,而正是现代的市场经济。然而,我国信誉丧失的程度非常严重,尤其是地区信誉的一度沦丧,给我国在建立信用经济的过程中,投下了很大的阴影;有些地区信誉的丧失,极大地影响了我国经济的发展,达到让人忍无可忍的地步,许多专家学者对此现象极为关注,为此,本刊记者采访了著名经济学家、清华大学的魏杰教授。     

为顾客创造价值──北新人的企业观

本刊讯（记者）目前国有企业普遍十分困难，甚至一些原来较好的企业现在也举步维艰，难以为继，而北新建材有限公司在董事长兼总经理宋志平的率领下，经济效益却连年增长，员工收入不断提高，介绍“北新”管理经验的文章不时见诸报章。是什么原因使这家国有大型企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？据记者数次采访北新集团的观察，一个重要原因就是北新人具有一种非常先进的企业观：为民客创造价值。质优取信顾客北新人永远忘不了这样一个故事。1995年，北新集团外贸处与某国公司签订了一笔出口岩相吸音板的合同，谁知没过多久，该公司因…     

人力资本投资与企业人力资本激励

随着社会的进步，人的时间经济价值的提高，人们更加重视对人力资本的投资．作为企业最为重要的生产要素，人力资本的贡献对企业的绩效尤为重要。然而，由于人力本身的机会主义行为，导致了某些人力资本的外逃，给企业带来严重的损失。为激励人力资本所有者，企业应采取一些措施来保障人力资本所有者的收益，并积极的监督人力资本的企业行为。     

企业要高度重视经济全球化——访全国人大副委员长成思危

经济全球化是一个大趋势，世界各国都在密切关注这个问题。究竟怎么理解经济全球化？怎样在经济全球化的大趋势下加快企业发展？这是我国经济界特别是企业界需要高度关注的问题。最近，本刊记者就此问题专程采访了全国人大副委员长成思危。     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

观点

政府与企业关系面临转变清华大学经管学院教授魏杰认为,中国的政企关系面临“十大转变”: 第一,政府不再作为对企业进行资源配置的主体。     

浅谈人力资本经营

所谓人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度定义，人力资本指个人所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。在知识经济时代．如何通过人力资源管理最大限度地提升人力资本的价值，已成为人们十分关注的问题。