重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

世界名企如何打造自己

索尼公司:国际化战略创造出的神话 　　1946年,索尼不过是个只有19万日元资金的无名小企业,然而经过30年的磨砺后,它一跃成为年销售额6000亿日元的日本最具代表性的企业,在国际上被尊奉为一个“神话“.这个神话的诞生,其中很大一部分功劳都归于它三个特色鲜明的国际化战略.……     

GE：领导力开发是永不停歇的工程

上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克·韦尔奇领导力开发中心。GE是一个学习型的组织，这也是GE的与众不同之处。GE有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让员工不断提升自己的才能。     

论企业内部营销

企业销售产品时，首先考虑的是如何说服外部市场的消费者购买产品，其实，另一个市场——企业内部员工也同样重要。然而在实际的营销活动中，我们很多企业往往忽视了内部员工这一至关重要的因素。文章介绍内部营销概念的提出和理论的发展三阶段，阐述内部营销对与企业的重要性，最后分析企业实施内部营销的类营销技术。     

把调整结构置于“三难”之首

国际经济学里有个“蒙代尔不可能三角”，即稳定的汇率、自由流动的资本和独立的货币政策这三个经济目标，同时至多只能实现两个。最近，“中国金融40人论坛”的内部讨论会提及中国宏观经济政策的另一个“不可能三角”，即保增长、调结构和遏通胀这三个政策目标也不可能同时实现。决策者也许需要重新考虑中国的宏观经济政策框架，在这三个不可兼得的目标之间做出新的权衡。     

走出人才误区是国有企业解困的根本

随着市场经济体制的建立，国有企业在集约化经营的状况下，对市场适应能力反而比其它企业还要差；这固然与我国经济体制改革的大环境有关，但国有企业多年以来形成的人才观念的误区不能不是一个重要的内在原因。邓小平同志指出：要创造一种环境使拔尖人才能够脱颖而出，改革就是要创造这种环境。这些年来国有企业的改革并没有达到这个目的，这是由于人是企业生产要素中最活跃的因素；它既是管理的主体，又是管理的客体；这一双重性就决定了人在企业管理中的中心地位。国有企业这些年的改革，对市场和政策的方案措施较多；对我国传统的以人为…     

巨一神话缔造者李爱莲

改革开放以来，温州的迅速崛起令世人瞩目，“温州模式”享誉全球。在这一伟大崛起的过程中，温州涌现出一大批优秀的民营企业家，他们凭借过人的胆识和超人的智慧，创造了温州—个又一个传奇和神话，中国巨一集团便是其中之一。如果说18年前巨一集团从—个只有5000元资产的“作坊式”小厂起步，到如今成长为拥有数亿资产，集鞋业、房地产、贸易、餐饮服务为一体的多元化企业集团公司是—个神话的话，那么集团公司现任董事长李爱莲无疑便是这一神话的缔造者和传播者。可以这样讲，公司董事长李爱莲的个人成长和发展历程，就是巨一集团多年来发展和壮大的缩影。     

推行六西格玛管理，中国企业高层领导需要关注什么？

当年华尔街发表的一份关于通用电气的研究报告指出：“采用六西格玛的公司一般资金周转快，研发部门效率高，新产品开发速度快，顾客满意度高”。韦尔奇几乎就是凭借这—追求完美无暇的最新质量管理模式，辅之于全新的战略性人力资源理念，将GE公司发展成为世界上最有价值的企业。随着通用的成功，随着韦尔奇的成功，六西格玛让更多人关注。     

上市，演绎资本传奇：冬天里的春天

这个冬天，久违了的“上市”这一名词频繁冲击着我们的眼球，特别是金山、巨人和阿里巴巴，这些偶像级的企业上市后创造的财富神话带给了无数企业激情与信心。     

浅谈组织学习在机会识别中的作用

组织学习可以加强一个企业识别机会的的能力并帮助配置它们来有效的推行新企业。首先,我们确定组织学习的三种方法——行为、认知和行动。然后,我们介绍了一个基于创造性的机会识别模型,它包括两个阶段——发现和形成。下一步,我们将展示学习的三种类型如何与机会识别的两个阶段相联系。我们认为组织学习增强了机会识别,这对创业型企业为寻求加强企业创造过程具有重要意义。     

也谈“企业资本结构优化”——兼与胡国斌同志商榷

胡国斌同志在《中国审计》（特区版）2005年第5期发表的《企业资本结构优化研究》（以下简称：胡文），读后深受启发，但深感其言未尽。胡文虽论述了企业资本结构优化的三个评价标准：综合资本成本最低、企业市场价值最大和企业财务风险最小，但怎样度量这三个评价标准和实现这三个评价目标，以及当三个评价目标或某两个评价目标指向不一致时，怎样权衡和协调，胡文都未论及。本文试图就这些问题，谈一点自己的看法，以求教于胡国斌同志和各位同仁。     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观

文章对战略性资源、核心能力与动态战略三个因素进行了分析,指出这三个因素是现今企业获取长期竞争优势的基石,还论述了战略如何创造持续竞争优势这一问题.     

论厂商服务营销体系的构建

一、服务营销在企业经营中的战略地位 1989年,美国波士顿福鲁姆咨询公司在市场调查中发现,顾客从一家企业转向与之竞争的另一家企业的原因,70%是因为服务问题,而不是因为质量或价格.GE前总裁韦尔奇强调":GE营销中有一点被重视了,那就是'非正式价值',我以为这是个了不起的创见.     

基于价值创造构建企业现金流管理整体模型

现金流管理不是一个孤立的活动，它与企业的外部环境、内部因素密切相关。要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的，靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的，必须构建一个整体的现金流管理范式。本文认为，企业的现金流管理是一个系统工程，相应的企业现金流管理模型由内外两部分，纵向、横向、侧向三个维度，投资性活动、融资性活动、营运性活动三块，流向、流程、流量、流速四变量，以及八个评价指标（简称：两部三维三块四变量八指标模型）组成。企业应依据这一模型对现金流实行分层、分块、分因素管理。     

度量无形资产的四种工具（续完）

当前企业面临的挑战是：如何有效地对公司的无形资源进行度量和管理。本文在继介绍第一个工具“人力资源会计”后，将说明另三个工具：经济附加值、综合记分卡和智力资本，并试图对这四种知识工具加以比较。     

消灭疟疾任重道远

到目前为止人类只消灭了天花这一种疾病。2007年，比尔·盖茨宣布开始着手消灭另一种疾病即疟疾。世界卫生组织迅速召集队伍致力于这项事业，并在随后投入大量资金，2009年仅在研究上就投入了6．12亿美元。本周，“比尔和梅琳达·盖茨基金会”发表了另一个声明，内容是世界上对抗疟疾最先进的疫苗RTS．S第三试验阶段（在人群中广泛使用药物并测量反应）的结果，发表于《新英格兰医学杂志》上的结果振奋人心。     

企业随想与企业家咏叹

企业随想录1.1802年,有三个美国人手里各拿出1美元,但他们作出了不同的投资决定:一个人害怕风险,买了黄金最保险:一个人买了有风险但又不太大的债券;另一个人买了风险很大的股票。到了1992年后,三份原始票据与实物被发现,三个投资者的后裔成了这些财产的受益人,但受益结果却天壤之别:1美元黄金值13.4美元;1美元债券值6620美元;1美元股票值3005000美元;1美元投资股票,竟然变成300多万美元。是什么造成这个神话的呢?是企业。企业的魔镜一旦被转动起来,如何想象力也追不上它的轨迹。2.在现代社会里,一般存在着三个大的利益集团,即家庭、企业和…     

将领导力进行到底

行业领袖不是神，但他们会创造神话，这神话不是来自天外，而是他们用心血、痛苦、岁月打磨出来的，任何行业都需要精英，他们是社会的脊梁，如果广州乃至中国房地产界没有那些优秀楼盘和优秀企业，房地产业将是一片贫瘠。有什么样的企业家，就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。将行业领导力进行到底，必须通过众多优秀房地产企业的努力去实现，众多企业凝成的领导力将对行业的发展起到关键性作用。