并购的品牌效应：公司品牌架构与并购的长期绩效

本文根据品牌架构战略理论,构建品牌架构匹配度概念,对主并方与被并方的品牌架构一致与不一致及其各种匹配组合与主并方的并购长期绩效的关系建立研究假设,以2010—2016年中国A股上市公司中100%股权并购的公司作为研究对象,以同期未参与并购的A股上市公司为基础建立对照组,构建面板数据,对其进行了实证分析。结果表明：主并方的并购长期绩效在主并方与被并方的品牌架构不一致时比二者一致时更高;当主并方与被并方的品牌架构一致时,双方都是多品牌架构时,主并方的并购长期绩效较双方都是公司品牌架构时更高;当主并方与被并方的品牌架构不一致时,无论双方是何种品牌架构,各种匹配组合结果均为混合品牌架构类型,这些组合情形下的主并方的并购长期绩效无显著差异。此外,并购双方的品牌地位差距等因素对并购的长期绩效具有异质性影响。本文将并购的品牌效应研究从双方公司品牌系统的某些特征对并购短期绩效的影响研究拓展到双方公司品牌系统的匹配对并购长期绩效的影响研究,为企业更好地选择并购的目标公司,以实现更好的并购长期绩效提供了有价值的指引。     

品牌的陷阱

一个品牌的名字意味着什么?显而易见，它拥有丰富的内涵。如果一个品牌下有摩托车，你是否愿意买同一品牌的钢琴?柠檬水和土豆片同属一个品牌，你又会怎么想?阿斯匹林和杀虫剂可以是同一品牌吗?迄今为止，消费对雅马哈的摩托车和钢琴表示认可，对Frito—Lay的柠檬水和土豆片却持否定态度。而拜耳公司(Bayer)把杀虫剂和止痛药混在同一个品牌下，公众对此是否感到紧张，仍然不能确定。     

广告真正能为品牌做些什么？

什么是品牌?所谓品牌就是一个公司为了使自己的产品在竞争中与众不同,在经营过程中长期获利并保持其在市场中的地位所采用的一种方式。为达到这样的程度,它必须与客户之间建立起一     

分论坛之品牌全球化及公共关系的角色公关的要务是保护品牌

今天．全球范围内公司问的收购及并购行为时常发生。在这样的情况下．该怎么去建立一个全球品牌？这其中公共关系扮演了非常重要的角色。当前，公共关系领域有两个重要趋势，第一个是行业声誉会对一个品牌产生影响。比如说现在全球范围内．石油公司的声誉都不太好，这是因为整个石油行业的声誉不太好，不管石油公司本身是一家好公司还是坏公司。     

可口可乐品牌特许经营中的"秘密配方"

可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场.     

建立品牌的十大步骤

对中国的企业而言.品牌的形成尤为重要.我感兴趣的是企业所提供的这四个方向:品牌重量、品牌长度、品牌宽度、品牌深度。品牌重量代表的是市场占有率,市场影响力。品牌长度指的是时间,就是从过去到未来的延伸状况。第三个宽度是消费者的涵盖面有多广,以及在全球市场上涵盖的市场有多广。第四个讲的是品牌深度.品牌深度指的是与消费者的关系.到底与消费者是什么样的关系?这个关系是否稳定?我相信第四个项目可能是一般我们在国内客户要去探讨的,就是它的品牌与消费者的关系到底是什么,深度到底是多深。     

宗庆后大意丢失“娃哈哈”？

中国自主品牌到了最危险的时期。这几天中国企业界发生了一件大事：法国达能要以40亿元低价强行并购娃哈哈56亿元资产、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。     

外资并购背景下企业品牌的保护

当前,我国许多企业面临着外资并购的机遇与挑战。据国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,交易金额达到302亿美元。在此背景下,企业应高度重视企业品牌的法律保护。     

并购，还要继续吗？——一堂值逾8亿欧元的品牌课

近年来，众多本土企业试图借并购世界知名品牌的部分业务，来达到提升自身知名度，跻身于世界品牌的目的。 然而，我国跨国品牌并购可谓屡战屡败，又屡败屡战，获得教训的学费昂贵得令人咋舌。到底什么原因让跨国品牌并购难成正果呢？是因为企业文化、品牌文化的隔阂终究难以消除，还是因为忽略了被并购品牌背后的上帝：消费者？并购是我国品牌挺进国际市场的必然环节吗？我们需要的是迎难而上还是知难而退？[编者按]     

“苏南模式”黄酒增长的特例

2006年销售收入达到5000万元．这对一个白酒品牌而言不过是个小数目，但对于黄酒，特别是一个新品而言，这个数字已是来之不易的惊喜。创造这个业绩的是会稽山公司于2005年上市的“营养型”黄酒品牌水香国色。另据了解，会稽山公司已计划用2—3年的时间，在江苏市场做到1个亿的销售，使水香国色这个中高档黄酒真正成为一个强势品牌。这个从苏南市场成长起来的黄酒新品牌．在黄酒大扩张中脱颖而出，其运作方式如今已被众多黄酒企业争相效仿，我们甚至可以把它称为“苏南模式”。     

王老吉还能红多久?

<正>"怕上火"让王老吉获得了什么"怕上火,喝王老吉",这句耳熟能详的广告语曾经红遍大江南北。销售额从区区1个亿,一路飙升到100多个亿。这似乎是一个神话,一句话有这么大的威力吗?这句话的威力在于:它让"王老吉"这个品牌,代表了"怕上火"这个概念,并把这个概念植入了消费者的心智里。当人们一想起"怕上火"时,马上想到喝"王老吉"。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

乌江榨菜的民俗营销:中国好味道

正广告主:乌江榨菜广告代理:叶茂中营销策划公司2012年,时隔8年后,乌江品牌再次与叶茂中机构启动了第二次全案合作。事实上,无论对于乌江决策层还是叶茂中机构而言,这一次合作比2004年显得更为特殊。我们迫切地想知道,促成两家8年后再续前缘的究极原因是什么?这背后又有什么故事可说?乌江品牌在2008之后,与另一家咨询公司进行了合作,这家公司建议乌江放弃了"三榨"诉求,转而认为乌江应该     

主编推荐

公务车采购有望在两会后出现重大变革。这是一个好消息。与此同时,各种版本的传言也甚嚣尘上:"自主说"让不少自主品牌欢欣鼓舞,认为这是一个突破品牌天花板的大好机会;"红旗说"则称红旗H7将成为省部级公务车的标准选择;而"补贴说"又让不少自主品牌担忧不已……公务车改革是一个涉及多个层面利益的综合问题。到底怎么改?我认为,首先要搞清楚改革的目的是什么?     

浅谈中国休闲正装的品牌个性化

中国的品牌很多,大多数只是进行了初步的定位,而没有进一步的细化,如很多品牌只定位商务休闲,这只是它的属性,还没拥有个性,而欧洲很多品牌十分具有个性,也就是通常所说的味道。于是,这就引出了一个概念,"品牌个性化"。"个性"使得品牌更有分量,能被更多的人们所接受与喜爱。针对中国休闲正装的市场,怎样来塑造品牌的个性化?怎样来突显?我觉得应该从四点来考虑:首先,通过主体来表现。其次,清楚明晰品牌定位。再次,切个目标给自己。最后,发挥品牌总监的主导作用。     

你能够适应并利用新的市场规则吗?

正记得是6年前,本刊曾经做过一个关于品牌营销的专辑,题目就叫"品牌,你到底要什么?"。在市场环境、传播环境与消费群都产生巨变的今天,品牌在营销传播上的需求发生了什么变化?他们对于广告服务有什么新的要求?本期专辑《品牌,你现在要什么?》试图回答这些问题,洞察品牌主在数字环境下真正的传播需求。这些需求的揭示非常重要,因为它意味着广告传播的新的市场规则。纵观不长的的中外广告历史,可以发现,每一次市场规则的变革都会导致一大批强势公司的衰落,同时,促使另一批公司崛起,成为新的强势公司。举例来说,传统的品牌内容集中于产品与营销,而广告公司更热衷于推荐有效的强     

能否学会放弃是创新的最大挑战

并购企业其实不是并购它的产业而是并购它的人才。有一个衡量并购是否成功的方法就是看并购进来的公司有多少高管、人才留下来。目前，我们的数据是70％并购采的公司高管今天还留在思科。有什么窍门呢？很重要的一点就是企业文化，我们选择一个公司不光看技术。如果文化差异很大，我们不会去并购。     

解读依文的榜首品牌

“依文”，一个在全国拥有上百家直营连锁店、销售额过亿的畅销品牌，她优秀的内在品质与外在风格，良好的商业信誉与文化底蕴，令举业瞩目。是什么让一家民营企业在短短的几年里异军突起、百战不殆?又是什么让“依文”能在企业产品品牌上不断升级?带着强烈的解读愿望，通过几番努力，我采访了北京依文服装服饰公司总经理夏华女士。     

民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落,前者最终被纳入后者的全球营销体系中,成为欧莱雅布局中国的塔基力量,从商业的眼光看,这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际,民族品牌的并购或合资已不鲜见,作为每一单买卖的主角,它们都有若干个贩卖自己的理由,那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换"洋装"呢?