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出井接手索尼、离开索尼的时间点，都是索尼剧烈的转变期。因为转型，出井甚至被挂上从“全球最成功”到“全球最失败”的头衔，出井对与转型领导力有着铁与血般的感悟。在接受《中国企业家》专访时，出井认为，公司的转型像每日三餐那样稀松平常，而转型时期的CEO更需要进攻型的管理风格。 相似文献
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一个责任是管理过去十年的资产,一个是责任是想像另外的十年出井接手索尼、离开索尼的时间点,都是索尼剧烈的转变期。因为转型,出井甚至被挂上从"全球最成功"到"全球最失败"的头衔,出井对与转型领导力有着铁与血般的感悟。在接受《中国 相似文献
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他终于意识到:懂得放弃才能获得更多一天,比尔·盖茨站在镜子前面,对着自己说:“你被解雇了”……在6月15日微软宣布董事长今后两年将逐步淡出日常管理工作,转而和妻子一道致力从事慈善事业之后,有人想像了这样一个有趣的场景。是的,这个世界上没有谁能解雇比尔·盖茨,除了他自己。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2004,(7)
最有钱的人也是最慷慨的?微软公司创始人比尔·盖茨似乎印证了这一点。在不久前美国《商业周刊》评选出的本年度50位慈善家中,比尔·盖茨位列第一。从1999年至2003年期间,比尔·盖茨夫妇已捐献和认捐的慈善款总额高达230亿美元。然而5月初,在胡润《福布斯》中文版的《2004中国大陆慈善企业家排行榜》推出后,人们看到的是与《中国富豪排行榜》大相径庭的一种版本。“我们推出慈善企业家排行榜的副题就是寻找中国的卡耐基,今年没有找到。”胡润说。钢铁大王卡耐基在临死前把财产全捐,还留下一句名言:“在巨富中死去是一种耻辱”。中国的企业家… 相似文献
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世界首富、美国微软(Microsoft)公司董事长比尔·盖茨在谈到发明创造时曾经说过一句发人深思的话:“在人类发明的长河中,快速创新是那最激动人心的瀑布,是最蔚为壮观的大自然奇观。”比尔·盖茨在短短的十多年时间里就一跃而成为世界首富;美国英特尔公司能够从1992年到现在连续6年婵联世界芯片霸主,比尔·盖茨和英特尔公司上一任最高行政长官安德鲁·葛洛夫正是巧妙地利用了人们喜新厌旧的心理,指挥其手下的科学家和工程师们在计算机操作系统软件和芯片的发明、研制、广告以及市场销售中不断地快速创新,精心地营造了 相似文献
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中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”,每天都在“创新”,新概念满天飞,空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”,彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬,然而看似十分风光的中国家电品牌究竟得到了什么?2000年,索尼彩电在中国以50万台的销量获得的利润超过了中国所有彩电品牌的利润之和。笔者自80年代末就一直观察索尼的品牌战略运作与广告传播策略,收集了索尼自90年代初至今的许多广告作品,分析这些广告可以发现,索尼的品牌传播之道可谓十分“笨拙”。索尼的广告从不凑热闹,从不掺和“概念”与“热点”,广告诉求信息十分单调,主要围绕显像技术而展开。90年代初,索尼广告主要诉求“单枪电子束”,90年代中期主要宣传“特丽珑显像管”,最近几年则开始宣传“贵翔彩电（更先进的特丽珑显像管）”,如贵翔彩电具有突破性的高画质和先进的平 相似文献
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<正> 这么多年了,国内企业总是长不大、做不强和上不去的种种现状,原来是——十月怀胎,一朝分娩:产品之短有多短索尼,最早是靠半导体收音机起家的,然后就以“视听产品”作为自己最具核心竞争力的核心业务,至于它的随身听,清丽的叫索尼,醇厚的叫爱华,不一样,就是不一样。而万变不离其宗的,就是它始终把“音响”这个看家本领锻炼到炉火纯青的地步。十月怀胎,一朝分娩——索尼“生产”的娃娃,就都是金娃娃。在2001年日本家电业全面滑坡的情况下,惟有索尼一枝独秀。索尼关于“音响”的文章还能做多大、做多久和做多少?似乎谁也没有必要去为它捏把汗吧? 相似文献
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在低碳道路上，索尼雄心勃勃，要在2050年实现“环境零负荷”的目标。如今，在物流领域，索尼已经展开了一系列实践。减少碳排量的同时，索尼还达到了降低物流成本的目的，可谓一箭双雕。 相似文献
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索尼人力资源开发的“黄金法则” 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年。20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为“索尼奇迹”。而创造这一“奇迹”的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的“黄金法则”。 相似文献
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