通信设备市场竞争呈现四特点

随着我国通信业的发展,目前在通信设备市场上外商与国内厂商之间的竞争、外商与外商的竞争、国内生产企业之间的竞争不可避免。这种竞争主要有以下四个特点。 第一,竞争日趋激烈 日前发达国家的电信需求基本趋于饱和,而我国仍有较大的差距,这样中国就成了世界上令人瞩目的、最大的通信市场。这自然会吸引国内外厂商前来竞争。比如交换机市场。既有国外八     

邮政业务的市场竞争与经营

结合实际事例论证了挑战企业的竞争策略在邮政储蓄中的应用；追随企业的竞争策略在包裹转运中的应用、市场带头企业的竞争与营销策略在商包经营中的应用、补缺者的竞争与营销策略在邮政礼仪服务中的应用等问题，提出了加强市场经营策略研究，以变应变的竞争思路。     

招标的尝试

改革的呼声在华夏上空回荡,已经退化了的竞争意识又重新恢复了勃勃生机。我们民族抖擞了拼博自强的精神,开始了新的思考与探索。人们经历了改革的阵痛,深刻认识到进行社会主义建设需要鼓励竞争。因为竞争出质量、出速度、出效益。在工程建设、科学研究、商品交易等各项社会活动中,招标方式就是鼓励竞争的有效手段。我们在邮政管理工作中,应该注意加以利用。     

基于生态位原理的我国电信业发展

生态位与竞争排斥性原理生态位与竞争排斥性原理是产业生态学一个重要的理论性工具,通常用来描述产业群落内各种群之间的共生、竞争等生态关系。生态位与竞争之间存在的关系主要表现为生态位重叠与产业竞争、生态位分离与产业进化。生态位重叠与产业竞争两个物种生态位的竞争排斥有以下几种情况。内含生态位。一个种群的生态位被完全内含于另一个种群的生态位,竞争结果将取决于两者在重叠生态位空间上的竞争能力,重叠的生态位空间最终会被竞争优势种群所占领。重叠生态位。     

基于钻石模型的中国移动竞争力分析

中国移动竞争力分析 ◇理论基础与选择原因 迈克尔·波特在20世纪80年代主持了一个长达4年、涵盖10个重要贸易国家的研究,其研究成果被写进《国家竞争优势》一书中。迈克尔·波特认为,竞争优势来源于4个基本要素,分别是生产要素条件,需求条件,支撑产业与相关产业,企业战略、结构与竞争状态;     

超越竞争才能赢得持久的竞争优势——谈中国电信业在“竞合”格局的经营战略

电信改革与重组后,我国电信行业的市场环境发生了实质性的变化,已经初步形成了多元化的竞争格局。为了争夺用户,企业之间展开了激烈的竞争,由此而进入市场竞争阶段。市场竞争有利于经济的发展,有利于更好地满足用户的需求。但过度竞争也带来了许多负面影响,竞争对手之间你死我活的竞争,受到伤害的决不     

标准之争拉大数字鸿沟

如果说在IT领域,发达国家与发展中国家存在着巨大的数字鸿沟的话,现在在技术标准领域也同样存在着巨大的鸿沟,这对发展中国家参与国际竞争极为不利。技术标准说到底就是一种游戏规则,谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为国际标准,谁就掌握了市场的主动权。当今的国际经济竞争,已开始由资本竞争向技术竞争转变,并逐步演变为标准之争。标准之争,已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容。     

资源优化配置确保持续发展--浅析中国电信的动态竞争战略

中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中，怎样赢得竞争优势更是企业急需考虑的。该文通过对价值链理论的研究，分析了中国电信集团（以下简称中国电信）价值链系统的特性，从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角，提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源，以确定动态竞争战略的问题。     

五大模式打造电信增值业务

在我国,传统的电信运营商已经开始转型,专业化分工日益显现,一大批国有、民营和个人投资的电信增值业务运营商纷纷进入运营市场,与基础运营商进行了全方位的合作与竞争,因此,对竞争与合作环境下的业务运营模式进行研究就具有重要的意义。     

知名企业深度素质培训初探

企业深度素质培训，是指企业为适应当前和未来竞争需要而制定的一种与企业发展战略目标相吻合的、长期的、持续的培训体系，是一种以能力培训、技能培养为主的职业培训体制。其目标是实现能力培养与潜能开发，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业应变能力、创新能力的永续资源。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。因此，人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深度素质培训，对人力资源进行有效整合，人的潜能得到了最大限度的开发和提升，员工可以主动地适应工作，并创造性地开展工作，从而全面提…     

全业务时代，数据业务如何制胜？

国内的全业务发展与3G发展同步，与移动互联网、三网融合等技术突破事件也保持了步调一致。随着竞争、技术和管制等多种因素的多方促进，在2009年的全业务竞争中，3家运营商的策略初见端倪，竞争的焦点主要集中在移动业务领域。经过一年的酝酿，竞争将迎来最激烈的时刻，而话费下降几乎是不可避免的趋势，在语音ARPU走低、语音收入贡献趋缓的情况下，数据业务的重要性进一步凸显。     

新经济视野中的服务品牌——访北京和君咨询有限公司副总经理郝继涛

科技的进步与市场结构的转变，使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内，会被其他竞争对手模仿、赶上甚至超越。所以，有人说现代市场的竞争不是产品的竞争，而是服务的竞争，更是品牌的竞争。现在许多企业对产品品牌比较重视，     

反向思考战胜经济周期

时机把握就是一切。在爱情、战争中这一点是毋庸置疑的,在管理经济周期上也同样如此。太多的管理者只专注于与企业有直接关系的微观事件,而忽视了真正的竞争。在竞争化与全球化的经济中,公司的成败往往系于公司的管理     

关于塑造邮政企业差异化竞争优势的思考

文章阐述了邮政企业塑造差异化竞争优势的客观条件,基于差异化竞争需要把握的共同体、产业链、生态圈、平台经济四大理论,探讨了邮政企业塑造差异化竞争的策略。     

供应链运作参考模型（SCOR）在电信运营中的应用

<正>供应链具有从供应商到最终用户的计划和控制职能,核心企业（链主）通过上下游供应链的协同,降低整个供应链成本,获得竞争优势和效益。整合与优化的目的是提高供应商、物流商等节点企业的运行效率,其降低的成本就形成了除产品、营销之外的“第三利润”来源,是企业间竞争走向供应链竞争、生态竞争的必然。企业选择供应链是提升经营管理的客观需要,供应链运作参考模型（SCOR）是供应链管理的基础和管理工具。     

邮政金融中间业务发展的难点与对策

加入WTO预示着中国金融市场全面进入竞争时代，外资银行凭借其服务理念、科技手段、创新能力和市场经验的优势对我国银行中间业务形成冲击。这对于尚处在业务探索中的邮政金融来说，无疑又增加了新的竞争压力。面对机遇与挑战，我们必须适应新的竞争形势，理清发展的思路，采取     

快递市场准入监管值得注意三问题

我国加入世贸组织后,跨国快递公司加大了进入中国市场的力度,利用自身的资源优势,与我国企业展开激烈竞争，我国企业面临着巨大的竞争压力。邮政市场准入制度的建立，为维护国家安全，保障邮政市场有序竞争无疑发挥了重要作用,但是，现存的三个问题需要解决：     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有…     

第四讲 提高邮电经营竞争力

一、竞争是商品经济的固有规律竞争是商品经济的固有规律,只要有商品生产,就必然有竞争,竞争是发展社会生产力,推动商品经济发展的重要动力之一。过去,由于我们邮电企业是独家经营,没有外界的撞击和压力,因循守旧,不求进取,保持了几十年一贯制。全国改革开放后,各行各业都在发展社会主义商品经济,一方面,我们邮电通信严重落后,面临着与蓬勃发展的商品经济不相适应的矛盾,另一方面,我们在许多方面都面临着社会其他部门     

邮政企业软性竞争漫议

竞争有软性与硬性之分吗?有。邮政企业竞争对手不少,在开拓业务时,你干我也干,你“抢”我也“抢”,寸土不让,角分必争。搞广告战,施占领术,这属于硬性竞争。而软性竞争呢?则是从树立良好的企业形象入手,搞好公共关系,从而赢得各方面公众的支持与合作,使企业的生存与发展有坚实根基。从长远观点看,软性竞争较之硬性竞争更为重要。