浅谈企业如何实施财务预警分析

所有企业都是有可能面临各种财务危机现象。为此,分析企业财务危机状况,对其财务风险加以控制和管理,不仅仅可以有效抑制财务危机发生,还可以降低财务风险。而企业只有加强财务预警监控才可以有效地发现财务危机,积极预警财务危机和化解财务危机。因此,企业要想降低财务危机和风险则首先需要解决问题之一则是提高企业管理人员的素质水平,提高企业财务预警分析的能力。企业只有更好掌握财务预警分析的能力,才可以更好地面对各种财务危机和风险。为此,本论文选择财务预警为研究对象,结合财务预警分析定义,分析企业实行财务预警分析的必要性和存在问题,进而提出了完善企业财务预警分析的对策。     

企业财务管理的风险评价及管理

企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展.     

企业财务危机成因及财务预警系统的构建研究

财务管理对企业的发展具有举足轻重的作用，由于财务控制制度不健全和金融危机等内外部的因素影响等，越来越多的企业爆发财务危机。本文在分析财务危机的基础上，结合我国企业财务风险管理现状，构建财务预警系统，为完善内部财务制度构建，加强内部财务控制，降低企业的财务风险，提供一定的参考与借鉴。     

上市公司财务预警分析--基于现金流模型的实证研究

本文从财务危机的预警机理出发,选取能反映企业财务安全的“现金制”指标,采用主成分分析法,通过对我国上市公司财务危机状况的实证研究,建立了上市公司财务预警模型———T分数模型。该模型针对目前以“ST”作为财务困境企业的分界点不能准确判断出企业是否有足够的现金流、是否能够真正避免财务危机这一现状,结合本文给出的各项现金类指标,能够从企业现金流的角度判断企业是否存在财务困境、能否偿还各类到期利息及债务,为企业提供了一个更为准确的预测自身财务危机的工具。     

企业如何应对财务危机

一、财务危机及其管理 无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降。无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影响,引起企业内外部财务关系人的恐惧和怀疑,对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战。财务危机管理应当成为财务管理的重要内容。     

全面财务风险管理思想对财务管理体系的影响

危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。     

加强财务管理，提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率：加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

加强财务管理,提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率;加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

企业如何应对财务危机

<正>一、财务危机及其管理无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降。无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影     

企业财务管理分析

企业财务管理的核心是对财务总体的管理，财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务管理转化为财物风险管理，从而使企业获得持续发展。     

基于功效系数法的企业财务危机预警体系的构建

有效的财务预警对于帮助企业及时发现和消除财务隐患,防止财务危机的发生具有重要的意义。本文在总结国内外财务预警方法的基础上,对功效系数法财务预警体系的构建进行了探讨,希望能够引导企业提高风险意识,加强财务风险管理,保证企业可持续发展。     

非营利组织财务预警系统及其功能

非营利组织产生财务危机的原因是多方面的,既可能是组织经营者决策失误,也可能是管理失控,还可能是外部环境恶化等。应建立非营利组织财务预警系统,对组织的财务运营过程进行跟踪、监控,及早地发现财务危机信号,着手应变,以避免或减少对组织的破坏,促进非营利组织的健康发展。从而为我国实现全面建设小康社会、“和谐社会”的战略目标提供支持。     

浅析企业财务风险的管理和防范

财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,采取一定措施对财务风险进行管理和防范成为一个重要课题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,时刻把握企业财务状况,注意防范财务风险,从而避免财务危机。     

林业企业财务预警系统的应用

企业陷入财务危机一般都会出现一些财务状况的异常情况,如果管理层能够尽快发觉财务状况的异常现象,对企业的财务数据进行分析,有针对性地进行应对,有利于企业规避财务危机的发生。所以,财务预警系统的建立与应用在企业管理中非常具有实际意义。本文介绍了财务预警系统的两种主要模式,并以YA林业股份有限公司数据为例,应用财务预警系统模式进行了分析。     

房地产行业财务风险的防范研究

企业破产的直接原因和必要条件为不能清偿到期债务,即发生财务危机,它是财务风险加剧的必然结果。财务危机的早期预测就是提前预知风险发生的可能性,防止潜在风险转化为现实风险,一旦危机发生,能及时有效的采取应急措施,设法阻止危机进一步恶化。企业发生财务风险是不可避免的,但是可以通过加强管理,对风险进行控制和防范。房地产行业具有高风险的特点,因此对房地产行业进行风险管理和控制研究在理论和实际上都具有重大意义。本文将财务风险探究应用于我国的房地产业,根据我国房地产企业自身特点及国内外宏观经济环境的特点,以房地产上市公司为研究样本,在前人研究的基础上,结合实际情况探究财务风险的防范措施。     

论我国企业财务风险及其财务控制能力建设

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况.防范财务危机,建立财务控制体系,进行适当的财务风险决策,加强企业对财务的防范与控制,对确保企业持续、健康、稳定发展具重要意义.     

论财务风险与财务危机的关系

只有正确认识财务风险和财务危机的关系,才能在企业陷入财务困境的不同阶段采用不同的措施来化解风险和危机。本文论述了财务风险和财务危机的界定、成因,并总结了财务风险和财务危机的关系,指出财务风险是客观存在的,任何企业必然面对;而财务危机是财务风险发展到一定程度的产物,是财务风险加剧的表现。     

企业财务风险的防范策略

市场经济越发达,竞争越激烈,企业所面临的风险对企业生存与发展的影响也越大。从健力宝、中航油到近日引人注目的德隆之诉,一个紧迫的问题摆在我们面前,企业如何降低财务危机?要控制和防范财务危机,就必须加强财务风险管理,通过加强业务上的风险控制和建立起有效的财务风险预警机制以及采取适合的技术性防范方法来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业在发展壮大中立于不败之地。     

企业财务风险的形成原因及防范措施

财务风险的存在直接影响着企业的生存与发展,因此为了确保企业的正常发展,企业必须对经营过程中企业所面临的财务风险采取一定措施,并预防和控制财务风险,使企业避免财务危机。本课题的研究是在分析财务风险形成原因的基础上,针对加强企业对财务风险的防范提出了相应的对策和建议。     

浅谈企业财务风险的防范

市场经济是风险经济,财务活动经常是在有风险的情况下进行的.所谓风险,是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度.企业要想获得长远发展,就必须有一个完善的财务管理系统.这其中,规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法就是建立财务预警机制,加强财务危机管理和内部控制体系