浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

基层企业预算管理与财务控制问题

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。     

试论企业内部管理控制系统

管理控制系统是一种收集信息和使用信息的手段，它通过对信息的使用，帮助并协调组织中计划的制定，控制组织的决策，并用于指导管理者及员工的行为。企业是否具有有效的管理控制系统，在于收集和报告数据信息及评价经营业绩，并能激励管理者及雇员达到设定目标的愿望（目标一致性）与对目标追求（努力）的结合。所以一个完善的管理控制系统应包括以下内容：     

储蓄所目标管理初探

近年来,储蓄业务发展很快,存款连年大幅度增加,业务量成倍增长,业务范围不断扩大。在这种情况下,加强储蓄工作的管理显得十分重要。本文就储蓄所目标管理问题,谈点拙见。(一)所谓储蓄所目标管理,就是根据储蓄所的基本任务和政策要求,以及上级下达计划,按照“讲求效益,先进可行,责权利相结合”的原则,发动全所人员,结合实际,把全年的工作任务具体化,拟订出看得见的,摸得着的,比较具体的目标,然后定期检查考核,进行科学化管理。实行目标管理的重要作用归纳有两点:1、实行目标管理,能够增强储蓄所活力。储蓄所可以根据实际情况,自立开展业务,建立责、权、利相结合的经济责任制,把储蓄所的责任落实到每个储蓄干部的身上,使职工的切身利益同其工作状况挂钩,调动干部的积极性,把压力转化为动力。2、实行目标管理,能够促进储蓄计划的完成,一方面把上级行的储蓄计划任务转化为具体的分目标,另一方面组织全所人员制定完成任务的具体措施。促进计划圆满完成。     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

实施银行审计管理 搞好稽核审计工作

实施审计管理是完成审计任务的有效办法,是对审计活动进行计划、组织、协调、控制和监督的重要手段。笔者拟就加强银行审计管理问题,试谈几点看法。     

关于建立业绩评价体系的思考

基层管理者完成。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。如图七所示。目标管理对于业绩评价的作用在于:1.目标必须用指标来反映和计量。组织总目标一旦设定,就成了组织战略规划工作的前提或依据,并成为组织未来行为获得成果的标志。因此,组织总目标以及各层次目标必须是可以计量的,即可以用一系列相应指标来反映…     

工会财务工作业务知识系列讲座——第九讲 工会经费预算管理（一）

一、工会预算管理的意义(一)工会预算管理的概念工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是工会为了履行各项社会职能,有计划地筹集、管理和分配工会资金的工具。工会为履行其职能,完成其工作目标和任务,每年都要制定详细的工作计划。为了保证年度工作计划的顺利完成,工会还必须编制与之相适应的经费收支预算,从经费上保证工作计划的实现。工会预算管理是对工会预算的编制、审批、执行、调整及其结果所进行的组织实施和监督控制等工作,是工会财务管理的中心环节,也是收好、管好、用好工会经费的重要手段。各级工会和所属预算管理单…     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

试论企业财务预算体系的构建与完善

一、构建财务预算管理体系的必要性 （一）建立现代企业管理体系的基本需要 现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。     

内部审计制度的制定基础

(一)经济组织管理的需要是制定内部审计制度的出发点内部审计是经济组织为了生存、竞争和发展的需要建立起来的,是管理控制的组成部分,通过对管理的评审,实现对管理活动的再管理,是管理活动的延伸,目的是为组织实现其目标服务。因此,内部审计是经济组织管理的需要。经济组织的内部控制细化为职能部门的具体标准,各级管理者能否在内部控制制度约束下规范操作,关系到内部控制系统的严肃性、权威性和有效性。内     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。随着中国加入WTO组织后，很多外国企业先后进入中国，进一步加强了国内市场经济的日益竞争。企业全面预算管理已经逐渐演化成为企业提高经营绩效为目标的有效途径。如今，企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。本文就对企业积极推行全面预算管理必要性进行了分析，并提出了相关推进措施，以此对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。     

事业单位绩效管理实施中的相关问题

事业单位绩效管理工作运行至此,仅短短的几十年的时间,所以事业单位绩效管理还处于初级、探索阶段.绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参加与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核等的持续循环过程.近年来,社会发展迅速,事业单位想在激烈的竞争中站位脚跟,就要提升自身的综合能力,加强事业单位绩效管理工作.虽然在不断的实践和探索中,事业单位绩效管理工作渐渐步入正轨,建立了考核制度,但在前进的道路上仍然存在这诸多问题,需要事业单位管理者提高对绩效管理工作的重视度及时制定有效的措施,以保证事业单位效益最大化.因此,本文通过对事业单位绩效考核管理实施中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决对策,希望为事业单位绩效管理工作更好的开展提供参考借鉴.     

用财务信息化提升学校财务管理效能研究

财务管理涉及经济活动的各个方面,是组织财务活动、理顺各种财务关系的经济管理核心工作.学校财务管理是为完成教育教学目标,依照财经法规和财务制度,对学校资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调控制等工作.加强学校财务管理,强化学校财务监管力度,促进学校长期发展,实现学校跨越式发展的战略目标的重要性,已成为学校管理者的共识,被越来越多的学校所关注.     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理,有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力,直接表明企业的奋斗目标和宗旨,有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解,有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成.平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性,必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用.     

实施目标量化考核 提高内部管理水平

<正>为了加强银行内部管理,提高全行整体功能,1991年,我行对辖属县(市)支行和分行各科(室)的工作实施目标量化管理考核。经过一年的实践,我们体会到实施目标量化管理考核办法,对于提高银行内部管理水平提高职能部门办事效率,协调工作是一条有效途径。 一、实施目标管理考核的主要做法 1、确立指导思想与目的要求。即根据全国银行分行长会议精神,按照上级行、当地党政部门对二级分行及县(市)支行提出的各项金融工作任务的具体要求,结合部门工作实际制定各职能部门的工作目标,完成目标的具体内容和职权挂钩的办法,并依次按百分值确定目标分值,以实施目标量化管理,以促进各项工作组织领导落实,内部管理强化,全面均衡发展,从而达到工作上新水平,管理登新台阶,方法闯新路子和创建机关两个文明建设的根本目的。 2、制度目标管理考核的具体内容。考核内容分为两大部分。(1)地区分行对机关各科室的目标量化考核;(2)地区分行各科室对县市支行的目标     

浅谈年度审计计划的编制

一，年度审计计划应当包括的内容 审计计划应当包括下列内容：(1)工作目标，计划是为完成一定的工作目标而制定，所以审计计划首先应列出工作目标，以使计划有目的性，说明为什么要做这样一个计划。(2)备选审计项目计划，这是审计计划的中心部分，具体列明一年的审计工作打算，说明这一年要做哪些审计项目；(3)审计资源配置计划，要完成审计项目，必须有相配套的比如人力资源，审计经费、审计工具等，所以应针对每一个审计项目制定出审计资源配置计划，以保证审计项目的顺利实施：(4)审计政策指导：(5)审计职业规范制定计划。     

浅谈实行工商信贷目标管理

实行目标管理,应是金融体制改革的一项主要内容,也是改革信贷管理、提高信贷资金效益的一项重要措施.它通过制订总目标以及相应的子目标,落实实现所订目标的具体措施,从而达到管好用活信贷资金的目的.这一管理方式与项目管理、合同管理、按期限管理配合,可使银行信贷管理逐步达到科学化、规范化的要求,有效地增强信贷人员的责任心、自信心,提高办事效率和信贷资金效益,本文拟就农业银行工商信贷业务如何实行目标管理谈一些看法.一、工商信贷实行目标管理的必要性工商信贷的目标管理,就是对工商信贷一定时期要达到的总目标所采取的一种科学管理形式,它要求银行的工商信贷业务活动必须有明确的工作目标,正确的决策,周密的筹划与切实的组织部署,以保证既定目标的实现,具体地说,它要求各级农业银行主要是直接办理工商信贷业务的基层行所,首先要依据当地工商业发展要求和工商信贷资金的供求情况,确定一定时期信贷资金的管理、支持工商业发展的目标,并在目标的指导下,制定相应的贷款管理计划,然后把完成各项计划指标的任务加以分解,层层进行落实,直至到人,并采用有效措施组织实现.在执行过程中,定期进行监督考核,发现问题及时解决,从而达到协调各方行动、实现既定目标、提高工商信贷业务经营效益的目的.     

什么是成功企业？——徐景安在金蝶国际软件集团公司对员工的演讲

什么是成功的管理者呢？除了完成公司交给的经营目标和任务，我所管理的员工也是快乐的、愉悦的、幸福的。