企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分析了完善集团资金管理的对策。     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式，即结算中心、内部银行和财务公司。文章分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点，对三种模式的优劣势进行比较分析，以期为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式提供参考。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

企业集团资金集中管理模式的选择

本文论述了资金集中管理的意义,介绍了企业集团资金集中管理的主要模式,探讨了企业集团资金集中管理模式选择应注意的问题。     

以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流，其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下，利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足。并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议。认为除了要具备相应的软硬件条件。选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

论以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流．其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下．利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足，并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议，认为除了要具备相应的软硬件条件，选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

对企业集团资金集中管理相关问题的几点探讨

随着我国市场经济的飞速发展和国内市场与全球化市场的融合，许多企业都开始下设分公司并以企业集团的形式进行企业日常经营。本文对企业集团资金集中管理的模式进行分析说明，并提出资金集中管理过程中的常见问题，给出解决措施，以期为企业集团资金集中管理工作的发展提供帮助。     

集团企业资金集中管理模式的选择

企业集团如何通过资金集中管理实现资金安全性、流动性和收益性的有机统一，是决定企业集团发展的关键因素。本文就常见的资金集中管理模式和集团企业如何根据自身特点选择适合的资金集中管理模式进行探讨研究。     

集团公司资金统一管理研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

集团公司资金统一管理研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

关于企业集团资金集中管理若干问题的探讨

本文主要从三个方面谈了企业集团资金集中管理的对策,包括企业集团资金管理模式的动态选择、分步实施资金集中管理以及建立资金集中管理风险防范机制     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

浅谈企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题。     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以＂现金池＂为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到＂现金池＂资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以＂现金池＂为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以"现金池"为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到"现金池"资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以"现金池"为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

企业集团资金管理问题及应对

企业集团为提高资金使用效率,发挥集团优势,强化企业集团资金集中管理是很有必要的。本文分析了目前我国企业集团在资金集中管理方面普遍存在的问题,提出了完善集团公司资金集中管理的几点建议,希望对提高集团公司资金管理水平,提高资金使用效率有所帮助。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

基于企业集团财务公司的资金集中管理面临的利益冲突和对策分析

资金集中管理是国有大中型企业集团重建财务管理架构的有效手段和关键环节，以企业集团财务公司作为实施资金集中管理的平台，不仅可以加强集团公司财务管理，提高整体效益，也有利于扩展财务公司的金融业务，符合金融监管部门确定的企业集团财务公司的发展方向，是众多资金集中管理模式中的一种现实而有效的模式。然而，这种模式下不少集团公司资金集中管理的效果并不理想，财务公司的作用也未得到充分发挥．究其原因。能否协调好各相关利益主体之间的关系是主要因素之一。客观分析各相关主体的利益。规避或平衡利益冲突是解决以财务公司为平台的资金集中管理所面临的体制、机制、认识等各方面问题，充分发挥资金集中管理效益的关键。[第一段]     

探析企业集团如何加强资金集中管理

随着企业管理水平的不断提高,越来越多的企业集团开展资金集中管理工作,也逐渐暴露出一些问题,本文将研究企业集团资金集中管理存在的具体问题,并就如何加强企业集团资金的集中管理提出合理化建议.     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。