《车间和班组经济核算手册》将出版

<正> 为了配合企业推行厂内银行、责任会计、实行分级核算,完善承包经营责任制的需要,浙江人民出版社组织有关教授、会计师、经济师专家,编写了《车间和班组经济核算手册》一书,分条目详细介绍了企业经济核算、经济责任制、划小核算单位、基础管理工作、车间会计核算、统计核算、车间经济核算指标体系、车间成本(利润)核算、成本管理、责任会计、厂内银行、满负荷工作法、内部分配、车间现代化管理方法、班组经济核算等方面的基     

责任会计及其在企业中的应用

责任会计是企业内部管理控制会计,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任传递、编制责任报告等方法,对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算和监督。实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制,而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来,从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗,控制耗费,提高经济效益的目的。     

现代企业管理的一条新路——武钢集团实行“日效益控制法”的调查报告

<正>江苏武进钢铁集团是于1993年组建成为省级企业集团公司,现有核心层企业10个,紧密层企业9个,半紧密层企业17个,松散层企业46个,生产经营已初具规模。1994年,公司根据宏观环境偏紧,市场趋于疲软的实际,进一步深化改革,强化管理.全面推行实施了“日效益控制法”,使企业增添了活力,提高了效益,被省冶金厅授予“利税超3000万元企业”称号,并跻身于全国最大工业企业500家行列。 一、“日效益控制法”的形成 所谓“日效益控制法”,就是使企业每日的效益都处于受控状态的一种目标管理方法。具体地讲,就是把分厂模拟为一个经济独立的实体,进行独立核算,分厂领导模拟“法人”,对本部门的生产经营活动全面负责,在内部银行开户结算,实行目标利润考核的管理模式。主要内容包括:(1)实行内部市场进行全面结算;(2)确定以利润为中心的承包指标,鼓励各部门在同一起跑线上奋斗;(3)以合同形式增强经济动力和自我约束力;(4)严格考核手段,评价实绩,论功行赏;(5)专业管理服务到位,工作重心下移,把包与管结合起来,做到千     

试论承包经营责任制后会计制度的改革和完善

随着企业改革的不断深化,全国各地正在积极推行各种形式的承包经营责任制,几年来的改革实践证明,推行承包经营责任制是企业改革的必由之路。承包经营责任制较好地实现了全民所有制企业所有权与经营权的适当分离,使企业有了相应的经营自主权,真正成为相对独立的商品生产者。同时,承包经营责任制也打破了企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的不合理的分配格局,较好地解决了国家、企业、职工三者利益分配关系,使企业外有压力,内有动力,充分调动了经营者和广大职工的生产经营积极性。但是,由于承     

推行厂内银行 强化经营机制

一、实行厂内银行的现实意义: 厂内银行是将银行机制引入企业,借助国家银行调节国民经济运行的形式和基本职能,在企业内部进行资金管理,成本费用控制,经营成果反映的一种特殊形式。如同专业银行一样,厂内银行对厂内所属的单位办理经济业务结算,发行厂内货币,实施资金信贷管理,发放周转资金贷款,开户单位存款业务等。     

国企改革新思路：重视资本经营

国企改革新思路：重视资本经营彭晓松，彭爱明十一届三中全会以来，针对国有企业效率低下、活力不足等问题，先后推行了扩大企业自主权、利改税、承包经营责任制等改革措施。十四届三中全会又提出了“建立现代企业制度”的新思路。现代企业制度的基本特征就是“产权清晰、...     

浅谈零售商店的内部承包

零售商店实行经营责任制或利改税后,如何搞好企业内部的承包,对打破“大锅饭”,克服平均主义,逐步完善经营责任制有着重要的意义。本文试就搞好企业内部承包的重要性,搞好内部承包的基本途径与应该注意的问题,谈一点粗浅的看法。     

假集体企业的危害及其治理

<正> 目前,假集体企业存在方式据了解主要有以下几种: 一是承包式。这里有两种情形:其一,企业财产全部是以集体名义,向银行、财政借款,向个人集资形成的,举办单位将这样的企业“大包”给个人,承包人每年上交一定数额的承包费,盈利归个人所有。其二,企业财产全部属个人,举办单位提供证明、文件,以集体名义到工商部门领取执照,定期(一般为一年)向举办单位缴纳一定的“承包费”(也叫管理费),全部利润归个人所有。 二是租借式。举办单位以租借的形式向个人提供部分场地、设施、资金以及到工商部门领取执照和银行部门开设帐户所需的一切证明文件,让其搞生产经营,定期提取一定的费用,企业利润归个     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

完善城镇集体工业企业承包经营责任制的实践探索

一城镇集体工业企业推行承包经营责任制起步是比较早的。从1984年以来,按照国务院“恢复集体所有制特征,发挥其优越性的要求,从打破管理上的大锅饭和分配上的“平均主义”入手,建立了多种形式的内部经营责任制。在此基础上又发展为承包经营、租赁经营、股份经营、资产经营等多种形式的经营责任制。就榆次市的承包经营来看,是在1984年由二轻系统率先进行的。当时承包虽然还只是目标责任制的形式。偏重干解决主管局与企业的利益分配关系。但在一定程度上讲了逐步把竞争机制。激     

浅谈企业会计内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。新《会计法》对内部控制制度的建设给予了很高的重视，其中第27条明确规定：“各单位应当建立健全单位内部会计监督制度”。建立内部控制制度可以保护企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，     

加强对工业企业划小核算单位的管理

<正>工业企业划小内部核算单位(以下简称划小),对增强企业活力和提高经济效益起到了积极作用。一些企业划小之后,实行分灶吃饭,把生产同经营销售紧密结合了起来,调动了各车间(单位)找市场、搞创收的积极性,解决了企业任务不足,收入少的困难,减少了分配上的平均主义和大锅饭,增强了市场观念和竞争意识。     

关于企业承包中几个需要探索的问题

1987年以来,太原市的深化企业改革工作取得了突破性的进展,市营企业中有98.4％的单位实行了多种形式的承包(租),经营责任制;6个县区的县营企业和3个城区的区营企业中也有85.5％以上的单位实行了承包(租)经营责任制。承包率居全国同类城市和全省各地市的前列。在形式上有抵押承包、委托承包、公开招标承包和租赁、股份制等。无论那种     

内部承包经营责任制的探讨

企业内部承包经营责任制,是我国现阶段经济林制改革的核心点,是增强企业活力,提高企业经济效益的主要经营管理制度。然而,理论界却有人认为企业内部承包经济责任制只是当前改革的权宜之计,而非长远的一项经营管理制度。我们认为,实     

深化企业改革提高企业经济效益和竞争力——福建省第一家国家商业二级企业漳州市糖酒副食品采购供应站第一轮包成功经验的调研报告

漳州市粮酒副食品采购供应站1987－1990年进行了第一轮的承包经营责任制。全站只有干部职工185人，但三年为国家创税利2921．24万元，超承包利润1086．87万元。四年来，企业先后被省市政府授予“省级先进企业”，“省安全生产先进单位”，“深化改革先进单位”、“物价信得过”、“重合同、守信用”等先进单位称号。1990年又成为福建省第一家被国家授于“商业二级”企业光荣称号。该站改革的成功经验是，在发展有计划的商品经济中按照计划经济与市场调节相结合的运行机制，从企业的实际出发，扎扎实实地开展各项内部改革，从而取得显著的经济效益和社会效益。     

实行承包经营制是搞活大中型企业的有效途径

所谓承包经营责任制是在社会主义公有制基础上,按照所有权和经营权适当分开和企业自主经营,自负盈亏的原则,以契约的形式确定国家和企业的分配关系的经营形式。其基本特征是:“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”。承包经营责任制的重要意义在于,这种经营形式体现了企业自负盈亏的原则,能够激励企业和职工尽其所能多创财富。用     

对“承包经营”与“租赁经营”主体、客体、内容的界定

随着经济体制改革的纵深发展.国有企业在大力发展股份制企业的同时,继续发展和完善承包经营责任制和租赁经营责任制等多种经营方式.就“承包经营”和“粗赁经营”而言,无论是理论上还是实践上都还遗留一些尚需进一步探讨的问题.本文试图将这两种经营方式作一对比分析,以便对承包经营责任制和租赁经营责任制进行科学界定.     

从“一厂两制”看企业内在能量的释放

所谓“一厂两制”,是指在国营企业内部以一个车间或部分产品的生产为基础,与外商举办合资企业,从而在同一厂内形成两种企业制度,即国营企业与中外合资企业。南通电容器厂和通怡电子有限公司(简称通怡公司)就是这样的一对企业。前者是南通市电子仪表行业的骨干企业,各项主要经济指标在同行业中历年都名列前茅,企业注重内部管理,早在前几年就被评为国家二级企业。1988年11月,     

对国有流通企业划小核算单位改革的再认识

十年前,国有流通企业在推行承包经营责任制的同时,纷纷划小核算单位,以调整内部各要素的关系。所谓划小核算单位,就是将企业一级核算,统一盈亏,改为在企业内部划小若干核算单位,分散核算,责权利相结合。划小了的核算单位(以下简称核算单位),具有相对的独立性和经营自主权。流通企业至今仍然普遍采用这一办法。     

车间要有自主权

目前,各地正在进行扩大企业自主权的试点,效果显著。但对企业内部如何扩大各车间的自主权问题却很少有人谈到。本文就这个问题谈点看法。车间是厂内组织生产和经营管理的基本环节,车间的生产和经营管理搞好了,整个企业的生产和经营管理工作就有了良好的基础。可是,多年来厂内各车间既没有经济权力,也没有经济责任,奖惩不明,好坏不分,车间工作的好坏同车间职工的物质利益没有直接挂钩,因而就不能不影响生产的发展和经济效果的提高。例如,去年有的车间为了解决材料缺口的问题,工人们千方百计挖掘潜力,修旧利废,以劣代优,用01杂铬代替微炭铬,炼铬钢,又用机械加工废钢屑,炼优质不锈钢,为全面完成八项指标作出了贡献。由于企业内部各车间没有明确的经济权责,有的车间是随大流,跟着干。但年末