负重奋进 华丽转身——农业银行苏州相城支行发展之路探析

自去年5月1日恢复一级支行以来．农业银行苏州相城支行克服客户基础薄弱、办公条件艰苦、市场地位低下的不利局面,积极探索,负重奋进,经过一年时间的努力,     

深化网点转型 重塑网点价值——对农业银行江阴市支行营业部网点转型情况的调查

一、基层网点经营管理现状分析（一）业务流程繁琐,难以实施网点现场管理和客户服务流程。据调查,该行约6.33%的业务量需要联网核查客户身份,而联网核查系统速度慢,据抽查统计,营业网点平均每一笔联网核查业务需2～3分钟,     

规模优势如何转化为经营优势—对农业银行润州支行营业部的调查与思考

农业银行经营优势在哪里？这是近年来全行上下共同关心的课题，笔以为经营优势不是生造的，必须经过经营理念，经营层次，经营模式，经营机制等的创新和培育才能实现，而经营优势也必须通过农业银行的最小细胞－－分理处（营业部）加以体现，本拟通过对润州支行营业部的业务经营剖析，探讨县（区）支行如何在贯彻总分行经营指导思想的前提下，通过对营业网点的整合，改造，创新，加快培育农行网点经营优势，以适应入世后更加激烈的市场竞争。     

农业银行无锡太湖支行：郁花 改进先进典型学习宣传的建议

一是先进典型宣传要注意客观真实性和普遍教育性。二是坚持面向基层、面向员工。善于从普通群众中发现典型、树立典型,让人们从身边凡人小事上看到不平凡的精神境界,近距离地感受到榜样的人格力量。     

抢抓机遇 快速营销——农业银行无锡太湖支行努力开创留学金融业务新局面

农业银行无锡分行于2010年5月在太湖支行营业部成立出国留学金融服务中心。一年来,留学金融业务取得明显成效。营销白金贷记卡15张,由此带来定期存款630万元,并预约了一批出国留学金融业务的高端客户。一、立足自身,深挖潜力,加快发展。     

农业银行无锡太湖支行：姜凌帆 如何深入挖掘客户潜在价值

一是正确处理好维护客户和产品营销的关系。树立“以客户为中心”的理念,以产品营销为重要手段,关注客户体验和需求,深入分析客户特点和需求,认真制定服务方案和营销策略,提高中高端客户的产品渗透率。二是通过分层服务提高对中高端客户的维护能力。抓住客户自身特点,充分挖掘各层级客户对金融资产收益性、流动性和安全性的需求,提高客户综合贡献度。     

农业银行无锡太湖支行：孔建红加强基层网点客户服务“四要”

一要优化网点服务环境,加大网点环境整治改造力度。二要充分发挥大堂经理的引导作用,组织开展大堂经理培训,提高大堂经理的业务素质,保证网点出现严重排队和客户激增情况时,及时做好客户引导分流、矛盾化解等工作,保证网点服务秩序。     

发挥联动效应加快发展步伐——农业银行无锡太湖支行国际业务驶入“快车道”

2009年,农业银行无锡太湖支行针对辖区内因受全球金融危机影响,外向型经济发展受阻,外资外贸形势严峻的环境,凭借坚持不懈的韧劲和优质高效的服务．迎难而上,逆势而上,推动了外汇业务的提速发展。至去年末,该行外汇存款余额5198万美元,比年初增3248万美元,外汇存款增量和任务完成率均居无锡分行系统第一;     

农业银行城区支行加快经营转型刍议

在经营转型中,作为基层行,我们要按照上级行党委确定的总体思路,针对当地经济具体情况,结合对支行经营实际情况分析,突出优化存贷款结构重点工作,做有效益的事,办有效益的业务,创有效益的品牌,争有效益的项目,向转变增长方式要效益。     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

农业银行无锡滨湖支行：吕剑杰如何助推公司业务向低碳化转型

一是要建立“绿色信贷”评价体系,把“绿色信贷”建设与客户评级、风险分类结合起来,探索长效保障机制,确保信贷投放符合国家节能减排和环境保护要求。二是要积极拓展新能源、新材料、新技术等“三新”产业信贷市场,培育新的信贷增长点,进而拉伸产业的上下游相关产业链,促进新一轮的经济增长。     

优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心,夯实管理基础”的工作要求,结合“学锦丰,找差距,全面提升经营管理水平”活动,省分行营业部认真“寻找身边的典型”,选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中,大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,积极践行“管理也是生产力”的科学发展观,不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点,也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位,实现了发展与管理双丰收。     

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次．深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元,比年初增22．67亿元,增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元,增长20．56％：累计完成国际结算75．07亿美元．同比增24．62亿美元：巾间业务收入对利润的贡献率高达20．29％。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。     

推进经营战略转型 提升县域竞争能力——农业银行江都市支行业务经营情况调查

农业银行为改善农村金融服务,强化对"三农"的金融支持,把县域市场视作广阔的蓝海市场,并把拓展县域市场作为"3510"发展战略的重要组成部分,力争把县域业务打造成具有特色和市场竞争力的业务。如何针对县域经济活跃的特点和农     

理财助您华丽转身——记中国工商银行上海普陀支行理财经理杨雯妍

杨雯妍任职于工商银行上海普陀支行。她勤于工作,认真踏实地奋斗在理财事业中;诚待客户,真切诚恳地服务于金融岗位中;乐于生活,自信愉快地充实于工作生活中。2010年通过CPA专业资格认证税法、经济法课程;2011年取得保险从业资格;2013年被评为上海十佳理财之星,上海市岗位能手。     

农业银行东海县支行大堂经理情况调查

大堂经理是客户进入银行最先接触的银行工作人员,作为一个新的岗位,大堂经理在网点从结算服务型向主动营销型的战略转型中,在对引导分流客户、宣传推介产品、改善窗口服务、维持大厅秩序等方面起到了积极的推动作用。笔者最近对农业银行东海县支行大堂经理的运转情况进行了调查。     

经济欠发达地区银行网点转型之路——对农业银行通州市刘桥支行经营管理情况的调查与思考

基本情况 农业银行通州市刘桥支行地处通州市经济欠发达地区,由原来的英雄、刘桥、新联三个乡镇合并而成目前的刘桥镇．综合指标在全市20个乡镇中排名第13位。全镇人口约13万人,上半年财政收入4177万元,税收2813万元,外资实际到账180万美元,工业总产值36亿元。