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相似文献
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1.
天狮集团,是中国民族直销企业走出国门的楷模,从其诞生到现在,只用了11年时间,就将市场拓展到了全球105个国家,使企业成为了国际化的企业集团。天狮国际化运作的成功,将会为众多中国企业的国际化之路提供借鉴。为探寻天狮国际化成功的秘诀,近日,中国直销研究专家胡远江先生专程到天狮集团与总裁李金元进行了交流,我们将其对话实录整理刊发,希望在中国涌现出更多天狮这样的大型跨国企业集团,使我们的民族企业能够不断发展壮大起来。[编者按]  相似文献   

2.
胡亚平 《全国商情》2009,(12):19-21
目前,中国民族获牌直销企业在其国内市场业务逐渐走上正轨之时,谋划、开发海外市场,试水海外市场加速;另一方面,由于各种原因未能获得牌照的国内中小民营直销企业,绕道海外,避开国内昂贵、繁琐的申牌流程,反向运作,也逐渐成为一种优先战略选择。  相似文献   

3.
陈子朔 《全国商情》2011,(12):43-44
作为一家民族直销企业,她的成就有目共睹,总投资达170多亿人民币的天狮国际健康产业园拔地而起,辐射全球190多个国家的海外市场在迅速扩张。她将家的归属感带给每一位经销商。大手笔的投入,大规模的开拓让天狮这头东方雄狮在世界直销的版图上恣意挥洒,挥毫泼墨。十六年的时间.她从一个不起眼的小工厂发展为今天国际化的大企业,她用发展、包容以及对社会的责任向人们诠释了一个民族直销企业的精神与态度。  相似文献   

4.
余智梅 《全国商情》2009,(10):16-17
自1998年直销“一刀切”后,受宏观调控影响,天狮集团战略重心转向海外,从俄罗斯市场开始逐步崛起,十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例,也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后,2005年直销法规出台,2008年金融危机爆发,不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。  相似文献   

5.
《全国商情》2007,(12):54-55
金土力佳友是天士力集团控股的合资直销企业,虽然公司成立不久,但以天士力集团强大的品牌实力以及海外直销运作的成功经验作为基础和支持,金士力佳友从出生的那一刻起就犹如口含金珠。  相似文献   

6.
生命之基     
《全国商情》2012,(Z2):160
产品质量是企业的生命,这是所有企业的共识,而产品质量对于中国敏感的直销行业来说更是如此。中国直销行业经历了20多年的成长,从一开始的摸着石头过河,到湿了鞋以后的上岸,每一个阶段都是企业艰难的成长史。产品也从一开始的装饰属性演变为了如今的实用属性,逐渐已经成为了直销企业发展的重心,没有优质的产品,直销企业的产品销售无从谈起;  相似文献   

7.
分销动态     
《全国商情》2010,(12):10-10
湖南商务厅正式受理炎帝生物直销牌照申报 从湖南省商务厅获悉,商务部已受理湖南省炎帝生物的直销牌照申报。截至目前,商务部已批准26家内外资企业从事直销业务,其中绿之韵生物工程集团有限公司获得直销牌照,成为湖南省首家经商务部批准的内资直销企业。  相似文献   

8.
如今,海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头,对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助,但也有企业向海外市场砸重金开发,最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢?  相似文献   

9.
田晓春 《全国商情》2010,(10):84-85
近年来,去海外淘金的直销企业和准直销企业越来越多。据不完全统计,内地远赴越南、乌克兰市场的企业分别超过20家和30家。随着海外市场的蓬勃发展,走出去的直销企业呈现出不同的特点,一种是在国内从事直销的企业开拓海外市场.  相似文献   

10.
《全国商情》2007,(12):26-27
作为民族直销和健康产业中的代表型企业,拥有“红顶”身份的新时代健康产业集团无疑具有先发制人的绝对优势。新时代将这个优势有效地转化成为自身成长的助推动力,以此在直销行业中树立起了特色鲜明的竞争力。2007年,新时代继续发挥着这一优势稳步迈进。  相似文献   

11.
《全国商情》2012,(Z2):124-125
从左表中可以看出,2010年10月1日至2011年9月30日,直销企业一共在中国30个省市、海外四个国家(缅甸、斯里兰卡、南非、印尼)进行了捐助。其中,直销企业在四川的捐款最多,达到551.3万元。内资直销企业捐款最多的省份是新疆,为370万元;外资直销企业捐款最多的省份仍在四川,达到290.27万元。从地域来看,直销企业多  相似文献   

12.
富饶曾经在中国直销界留下了浓墨重彩的一笔,可圈可点的地方很多,而如今它却淡出人们视线太长时间。 如今,富饶的掌门人依旧是孙景业。说到孙景业,人们对他熟悉,是因为他曾在中国直销商海叱咤风云,创造了“富饶奇迹”;人们对他陌生,也是因为他曾作为整个中国内资直销企业大败局的主角,由此淡出人们的视野。但孙景业的魄力和胆识以及对民族直销之路的执着和开拓进取精神,为很多人所称道。那么,现在的富饶状况如何?未来又会是什么格局呢?  相似文献   

13.
目前,直销行业几乎遍布世界上的各个国家,但直销在各个国家的实际情况到底如何,很多人都处在“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的状态中。本刊从本期开始将对世界四大直销市场(韩国、美国,马来西亚,新加坡)进行全面的剖析,以帮助国内的直销人及企业通过侧面的数据来了解这些国家的直销概况,对今后海外分公司的设立以及从事海外直销提供参考依据。  相似文献   

14.
康力何健 他是“80后”,年纪轻轻却是一名称职的职业经理人,摸爬滚打干直销行业近十年来,曾服务过深圳万基、上海绿谷等,如今效力于广东康力,担任董事长特别助理兼行政总经理的要职。不管处于哪个事业平台上,何健总是成绩斐然,从他苦心构建万基直销体系、全力开拓绿谷国际市场到如今助力康力顺利驶入直销发展的快轨,甚至将来参与打造康力成为享有国际声誉的内资直销标杆企业,他越来越引人注目,谁说年轻不能成就一番事业?何健交了一张漂亮的成绩单。  相似文献   

15.
隆力奇:变     
《全国商情》2010,(2):15-15
中国直销20年的发展,离不开一个“变”字;隆力奇二十多年的发展,同样离不开一个“变”字。这种“变”体现在这个大型民族企业涉足直销的闯劲上,也体现在近几年在直销领域所取得的成果上。2009年的隆力奇直销可谓收获颇丰,不仅吸引了众多系统和团队的加盟,而且在其直销帅印执掌者尹联的带领下,创造了近1.5亿元的销售额,成为2009年成长最快的直销企业之一。但隆力奇的“变”并没有止步,2010年乃至新十年,隆力奇还在选择“变”。  相似文献   

16.
刘利 《全国商情》2010,(9):22-23
江苏隆力奇生物科技股份有限公司(以下简称隆力奇)是中国民族企业500强之一,其以雄厚的实力成为中国民族日化行业领军企业,自从定制营销部成立以后,这家企业就受到业界广泛瞩目,不管是借力原有的工业园,还是兴建养生园,其一举一动均展示了一家准直销企业经营与发展事业的决心,引领着民族直销行业的潮流。  相似文献   

17.
李颖 《企业家天地》2005,(10):26-28
《直销管理条例》出台后的第一个丁作日,内资直销企业的代表——天狮集团和外资直销企业的代表——安利公司,分别在北京、广州召开了新闻发布会:大企业关注的焦点是如何按照法规调整经营、怎样早日拿到牌照;而对于小企业来讲,问题就一个——如何生存。  相似文献   

18.
齐桥 《全国商情》2007,(11):55-57
最近几年以来,在我国的内资直销企业中,“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”,或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]  相似文献   

19.
天狮的全球战略,对于中国民族直销企业来说是一个奇迹。究其原因,它是在特定的环境下走出国门,成功落地,并取得了辉煌的成就。目前,国内的许多民族直销企业虽然有的在国外建立了分支机构,有的业绩高涨,业务遍及亚非拉美,但是几乎没有一家企业能够与天狮分庭抗礼。  相似文献   

20.
中国直销行业发展这么多年来,内资直销企业早已不能再满足于国内市场,它们纷纷走出国门,在东南亚、北欧等国际市场一展拳脚,天狮集团是最早踏出国门的内资直销企业,其在这些市场上的卓越表现至今为人津津乐道。不过,内资直销企业经常将目光集中于东南亚、北欧等直销市场,却忽略了欧洲小国罗马尼亚,潜藏着巨大的发展潜力,殊不知,罗马尼亚市场战略位置显要,成为兵家必争之地是迟早之事。  相似文献   

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