衰退产业的企业战略——产业延伸

<正> 企业战略是影响企业竞争力的决定性因素,衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人所熟知,但衰退产业的企业战略却少有人问津。目前,我国有相当一部分传统产业将步入衰退产业之列,尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业的长期存在是不可避免的。因此,研究衰退产业的企业战略是我国企业战略管理的紧迫课题之一。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

服装产业实施品牌扩展策略中的问题和对策

品牌是企业最重要的无形资产,但盲目进行品牌扩展有可能对企业的原品牌产品产生负面影响,有时甚至会使企业陷入困境而走向衰退.对于我国服装产业来讲,重要的是如何科学地实施品牌扩展策略.     

服装产业实施品牌扩展策略中的问题和对策

品牌是企业最重要的无形资产,但盲目进行品牌扩展有可能对企业的原品牌产品产生负面影响,有时甚至会使企业陷入困境而走向衰退。对于我国服装产业来讲,重要的是如何科学地实施品牌扩展策略。     

企业产品生命周期的延展与监控

在激烈的市场竞争中,企业产品的生命周期时刻面临着衰退的威胁,企业只有通过持续不断地开展创新活动,才能不断延展其产品生命周期,提高企业的经济效益。同时,在这一过程中,还必须做好企业产品生命周期特别是成熟期的监控。     

新型增长：回归原点的反思

衰退．恢复．增长，经济或企业的生命曲线不是在简单地循回往复．每一个周期都有自己的特点。据2月底的数据，美国2001年第四季度的国民生产总值出乎意料地增长了1．4％。人们由此普遍认为，美国经济结束了二次大战以来一次程度最轻的衰退。然而．此次扭转衰退的主力是强劲的个人消费加上政府军事开支．而美国企业却显得力不从心。     

企业产品生命周期的延展与临控

在激烈的市场竞争中,企业产品的生命周期时刻面临着衰退的威胁,企业只有通过持续不断地开展创新活动,才能不断延展其产品生命周期,提高企业的经济效益.同时,在这一过程中,还必须做好企业产品生命周期特别是成熟期的监控.     

日企搬家

日本在二战后的废墟上缔造出它的“经营神话”,但十年来日本经济在衰退中。如何寻找新的市场,借以提升自己的竞争力,成为日本国内企业的当务之急。     

可口可乐：人才经营是品牌经营的前提

可口可乐至今已经119岁了，按照产品生命周期原理，产品有着进入市场、成长、成熟和衰退的生命周期，但貌似“高龄”的可口可乐仍在全球市场不断地扩张，毫无半分衰退的迹象。若要深究此现象的内在原因，可口可乐的产品创新、时刻关注消费者的需求变化和品牌管理等都该囊括在内。但在企业的经营发展过程中，人才起着决定性的作用。向来以激情澎湃、活力四射的形象出现的可口可乐人，究竟是如何被一瓶“碳酸水饮料”所吸引，义无返顾的投身到伟大的可口可乐事业中来的呢？     

企业集群内生性风险的成因与防治

企业集群在产生后,各种集群风险会伴随着集群的生命周期而产生和累积,最终将会导致企业集群的衰退甚至衰亡。在这些集群风险中,内生性风险是导致企业集群衰退的根本原因。本文对企业集群内生性风险的形成原因进行分析,并在此基础上提出防治集群内生性风险的对策。