加强人工成本管理刍议

当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、…     

论加强企业人工成本控制的必要性

人工成本是指雇佣劳动者所花费的代价,具有广义和狭义之分,广义的人工成本包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花费的代价(也称劳动力受雇前成本)和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花费的代价(也称劳动力受雇后成本);狭义的人工成本就是指劳动力受雇后的成本,它可用历史成本计价,是进行企业人工成本控制的基础.本文主要从劳动力受雇后的成本入手,探讨加强人工成本控制的必要性,目的在于充分发挥企业人力资源的作用,实现企业劳动工资管理的科学化和现代化.     

清益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志。加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力。如今,面对世界范围内的企业激烈竞争,面对技术进步、人工成本上涨及需求千变万化,如何更有效地降低成本,对市场作出快速反应是企业经营战略中新式管理利器。一、认清成本管理的新内涵企业成本管理已由注重内部自身延伸到了注重整条供应链,…     

房地产企业成本核算之我见

近年；彩工程建设施工材料以及人工成本的上涨使得企业的利润受到的影响，同时市场竞争的激烈也造成了企业经营方向的困境。针对这样的情况，现代房地产企业必须从成本管理工作入手，强化企业的成本管理工作。本文论述了房地产企业成本核算工作中的若干问题，以此为企业成本控制目标的实现奠定基础。     

企业成本控制管理中的人工成本财务分析

企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。     

从人工成本管理的角度分析内部控制

人工成本是天然气企业成本中的重要组成部分,通过对人工成本管理业务流程实施再造,初步实现对天然气企业人工成本的投入、使用、管理等各个环节的有效监控,避免人工成本管理混乱,管理过程无据可查、无章可循的现象发生,在企业内部内形成比绩效、比贡献、积极向上的良好氛围,确保企业人工成本投入的经济和社会效益最大化。     

浅析人工成本的管理与控制

所谓人工成本，是指企业人上投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

加强航天企业人工成本调控与管理

人工成本是企业运营成本的重要组成部分,也是企业日常管理工作的重要内容。企业为了追求经济效益的最大化,除了需要对人工成本进行严格的管控,同时还应注重提高人工成本的使用效率,改进企业薪酬管理体系结构,开发个性化薪酬奖励模式,以促进航天企业人工成本管理保持健康良性的运行态势。从人工成本管理误区入手,分析企业在人工成本管理中可能会存在的问题,进而指出提高人工成本效能可以采取的方式方法,以及航天企业在人工成本工作中需要重点加强和改进的地方。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

浅析如何降低建筑企业成本

建筑企业成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战.汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动,成为中国建筑企业成本优势不再的直接原因,而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得建筑企业外部的经营环境进一步恶化.大多数建筑企业尽管满怀成本与费用控制的欲望,却在"有欲望,无思路;有思路,无手段;有手段,无工具"的困境下徘徊的严峻现实.     

以人工成本管理 促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益。本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容，并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施。     

浅谈企业人工成本及其控制

人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力，对人工成本的管理和控制已经成为企业的重要之本。     

浅析电力企业成本管理

本文从我国电力企业现行成本管理体制出发,重点介绍了在实施全面预算管理及加强存货和人工成本管理过程中存在的问题,提出了实行全过程成本管理的想法,针对企业预算管理和存货、人工成本管理提出了相关改进措施,希望有助于改善目前成本管理不足的现状,提高企业经济效益。     

收入倍增计划下的人工成本控制策略

党的十八大提出未来十年的收入倍增计划,对于微观主体的企业来说,这是一个重大的外部经营环境的变化,需要采取积极有效的应对策略来保持企业持续、稳健地经营和发展。企业管理方式、业绩评价角度、人工预算与标准人工成本、全口径人工成本管理是影响未来人工成本控制的四个重要方面。在收入倍增计划下,企业应该实现:(1)管理方式由X型向Y型转变,提高员工组织承诺度;(2)业绩评价由股东导向型向利益相关者导向型转变,实现股东与员工双赢;(3)强化人工成本预算管理,加强标准人工成本控制;(4)强化核心业务,外包非核心业务,实施全口径人工成本管理。     

佛山小微童装企业成本控制创新研究

近年来,佛山小微童装企业不断发展,经营过程中存在的问题也日益突出.通过对佛山小微童装企业的发展进行实地调研,我们发现佛山小微童装企业发展过程中存在成本控制观念落后、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等问题.针对上述问题,本文提出了解决佛山小微童装企业成本控制存在问题的对策:首先,树立新的成本控制观念,扩展成本控制范围;其次,创新成本控制模式;最后,加大人工成本控制力度.希望能帮助佛山小微童装企业解决成本控制中存在的问题,降低成本,提高经济效益.     

企业人工成本的实质和决策依据分析

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。Polter的竞争模型框架中指出，人工成本是影响竞争优势的因素之一。Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。Konings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同。Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。企业管理者和研究学者普遍认为人工成本影响公司的决策和生产效率。     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

浅谈作业成本法与标准成本法的结合

标准成本法是用来作为与实际成本相比较的一种科学的预计成本，它对于加强企业的生产经营和成本控制起到了积极的作用。但标准成本法将制造费用作为一个整体制定消耗标准，进行成本核算和考核，在科学技术日益发达的今天，其缺陷越来越明显。资料表明，70年前一般企业的间接管理费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天却达到400％-500％；以往直接人工成本占产品成本的40％到50％，而今天还不到10％，甚至仅占产品成本的3％到5％。     

关于标准成本差异的计算

标准成本是事先制定的一种预定的目标成本 ,它是根据企业目前的生产技术水平 ,在有效的经营条件下可能达到的成本。企业制定标准成本 ,是用来控制实际成本的 ,由于种种原因 ,生产过程中实际发生的成本与预定的标准成本会产生偏差 ,这个差额就是标准成本差异。企业对成本差异进行分析 ,明确经济责任 ,及时采取措施 ,消除不利的差异 ,发展有利的差异 ,以达到成本控制和降低成本的目的。要对差异进行分析 ,首先必须正确计算成本差异。成本差异的内容一般包括材料成本差异、人工成本差异、变动制造费用差异和固定制造费用差异。前三种差异同属变…