寻找系统化的企业文化手册

企业文化作为管理咨询的独立模块,在国内已经红红火火地走过了10年左右的历程.企业文化手册已经约定俗成地成为其中的一项核心产品.企业文化手册的质量及对企业管理的系统引领作用,也逐渐成为衡量企业文化咨询机构的能力和评判企业文化工作实际效果的重要指标.     

关于构建陕西煤化“和”文化的思考

党的十八大报告中强调要"扎实推进社会主义文化强国建设",而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造企业核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的     

推行全员教育培训制度 提高企业整体素质——谈企业发展中的质量管理

质量是产品的生命、企业的根本,是企业与产品走向市场的通行征。优胜劣汰的市场竞争,归根结底是企业产品的竞争,更集中体现在产品质量上的竞争。而汽车作为技术密集型产品,对于质量有着更高、更广、更严的要求。"以质量求生存、以管理求效益、以技术求进步"已成为企业特别是全国汽车行业企业跨世纪的发展战略。然而,质量的高标准、管理的高水平和技术的高起点。无不对企业员工的整体素质以期更高要求。正如日本著名的经济学家石川馨所说"质量管理成功的首要条件是员工的责任心"。因此要提高产品质量,首先就要以人为本,建立企业教育培训制度,不断增强员工质量意识,牢固树立"质量第一"思想,全面提高员工的整体素质,造就一支高素质的职工队伍。     

推行“零缺陷”质量管理的探索与研究

随着质量管理理念和方法的不断成熟和完善,目前质量管理发展已进入综合质量管理的新阶段。"零缺陷"作为综合质量管理的重要组成部分,在我国正不断被接受和发展,越来越多的企业开始以它为核心开展质量管理和企业文化建设。文章对"零缺陷"应用实践进行研究,分析它对企业原有管理方式的影响,探索"零缺陷"管理优化的方法。     

基子培育核心竞争力的我国企业文化建设的思考

"企业文化"作为专业术语,最早出自于西方管理学界,20世纪80年代初开始被广泛采用,并逐渐被管理理论研究者和管理实务工作者所重视.企业文化理论被称为管理理论发展的新阶段,企业文化研究也成为一个理论热点.许多案例表明,一些企业看似技术落后,产品无市场,管理混乱,其实是企业文化的缺失,文化失去了顾客的认同,企业文化的失败成为企业衰败的重要原因之一.     

王老吉:创造快乐人生

王老吉的企业文化已经成为继企业品牌、资源、产品、技术(包括信息技术的应用)、人才、管理等因素之后的又一项不可或缺的企业核心竞争力。企业文化本身所具有的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力——六种"力"(六种功能),在王老吉已逐步显现     

为新世纪质量工程打好基础

"21世纪是质量的世纪".随着经济全球化和信息革命的迅猛发展,国际市场和国内市场的合一,竞争将日益加剧.在数量问题已解决的今天,人们将越来越追求和依赖于高质量的产品和服务,而且质量的领域不断拓宽,生活的质量、环境的质量、文化的质量、经济增长的质量更加受到全社会的关注.质量已成为竞争的焦点,不仅关系到企业的生存发展,而且影响到国家经济实力的增强和民族的形象.质量已成为全球经济发展战略的核心问题.     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

走出误区健康发展

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为企业的核心竞争力。企业进行     

人力资源管理与企业质量文化建设

21世纪是质量的世纪,立志提供高质量产品或服务的中国企业,越来越重视企业质量文化建设.在企业质量文化建设过程中,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响员工的行为和态度,对企业质量文化建设的成败至关重要.     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

浅析全面质量管理

"21世纪是质量的世纪".随着全球经济一体化的迅猛发展,质量已成为全球经济发展战略的核心问题,已成为我国广大企业抓住机遇、迎接挑战的关键所在.这就要求企业的管理者,要具备全球眼光,从全球大生产、大流通的角度,强化全面质量管理,并进行相应的管理变革,以便在激烈的竞争中立于不败之地.     

谈企业文化和思想政治工作的有机结合

<正>企业文化建设越来越受到人们的关注和重视,它已成为现代企业最具战略性的管理思想和管理文化,是企业增强核心竞争能力,实现可持续发展的重要方面,成为推动企业提高经济效益的内在动力,成为企业不可替代的重要资源。正如:"当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综台国力竞争中的地位     

企业文化在市场竞争中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已从产品和服务方面向技术、管理、资本、人才等领域延伸,并越来越表现为文化的竞争.上海石化物资交易中心有限公司自1992年10月成立以来,在取得经济效益和社会效益的同时,一直致力于企业文化建设的探索,并已成为一个崇尚企业文化建设的全国第一家开放型、服务型的石化产品要素市场,企业文化成为其持续发展的不竭动力和优质服务、取信用户的文化支撑.     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

首届“宗申杯”全国质量管理优秀论文征稿

在重庆宗申集团的鼎力支持下,由中国质量报发起,中国质量协会和中国质量报联合主办的"宗申杯首届全国质量管理优秀论文"征集评选活动,于近日正式面向全国征稿。该活动紧扣当前国家质量工作的大政方略,系中国质量协会和中国质量报社首次面向全国全面关注质量管理的大型社会活动。此前,由中国质量协会举办的为中国质量学术论坛进行的征文活动已先期进行,与本次活动形成呼应。产品、服务、工程、环境等一系列质量问题,早已成为人们共同关注的焦点,它与国家的经济运行质量和人民的生活质量都血脉相连。质量是企业的生命,质量文化在企业文化中的地位迅速提升,提高中国质量竞争力、打造国际品牌和提升企业质量文化成为中国发展的紧迫课题。大批政府领导和企事业     

文化增强企业软实力

整合重组的攀钢工程技术有限公司,日益完善企业文化,使之成为企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势. 坚持继承原则,为重塑企业文化奠定基础 2012年,工程公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予"四川省企业文化优秀奖"称号,这是该公司获"中国建筑业500强企业""中国企业文化管理十佳单位"、中国"企业文化管理50强单位"、四川省"守法诚信示范单位"等称号后的又一殊荣,更是对该公司把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径、努力培育优秀的企业文化、促进企业健康持续发展的肯定.     

基于质量工具的质量计划方法

一、前言 随着国际市场竞争的加剧,"质量第一"已成为企业界共识.质量计划是"针对特定产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件(ISO10005-95)".质量计划作为一种质量保证手段,"将特定产品、项目或合同的特定要求与现行的通用的质量体系程序相联结;在企业内部作为一种管理方法,通过产品或项目的质量计划,使产品的特殊要求能通过有效的措施得以满足;在合同情况下,供方使用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求,并作为顾客实施质量监督的依据".     

山西省忻州高速公路有限责任公司——QC小组：完善机制 强化队伍 提高水平

作为全面质量管理四大支柱之一的质量管理小组,是企事业群众性质量管理活动的有效组织形式之一,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物,已成为现代企业制度下质量管理活动不可缺少的重要组成部分.山西省忻州高速公路有限责任公司将质量管理小组活动作为提高企业竞争能力、盈利能力和发展能力的基础工程,列入企业管理的重要议事日程,纳入企业年度工作计划,在提高企业管理水平,促进技术进步,建设高素质员工队伍等方面发挥了重要作用.