加强民营企业财会基础建设—对珠江三角洲地区民营企业财会工作的调查报告

珠江三角洲地区民营企业在珠三角经济发展当中扮演着重要的角色.他们在完成原始的资本积累以后,都在努力实现经济的第二次飞跃.但珠三角地区民营企业财会工作的现状确实令人担忧,亟待加强和提高.     

民营企业二次创业中的技术创新机制研究

<正>一、民营企业二次创业中技术创新的必要性改革开放以来,我国民营企业实现了快速成长,数量日益庞大,经营领域逐步拓宽,从业人员范围广泛,经营模式灵活。但同时我国民营企业发展中还存在诸如发展水平仍然不高,发展方式仍以数量扩张为主,经营规模仍以中小企业为主,难以获得商业银行贷款,生产集中度不高,产业链过短,企业家和职工队伍整体素质不高, 创新能力仍然较弱等问题。在技术创新方面,多数民营企业自主开发和具有自主知识产权的产品少,在激烈的市场竞争中处于不利地位。面对国内外的挑战和威胁,我国民营企业今后要生存、发展,必须要突破传统的发展模式,进行二次创业,增强企业核心竞争力,实现企业成长中的一次质的飞跃。二次创业是针对那     

中小型民营企业的会计电算化

进入21世纪以来，我国民营经济得到前所未有的快速发展。它们在满足居民多样化和个性化需求、实现社会化专业协作、进行科技创新、增加社会就业等方面发挥着日益突出的作用。在发展中，有些中小型民营企业因为不适应环境的变化而中途夭折了，更多的企业则历尽艰险生存下来。这些幸存者在企业初创阶段顺利地完成了原始积累，目前处于成长阶段，正面临着第二次飞跃。中小型民营企业要顺利实现第二次飞跃，必须全面提升管理和决策水平。要达到这个目的，实施会计电算化是一个至关重要的环节。     

中国民营企业发展解析

改革开放后,中国民营企业凭借自身在社会资源配置效率上的优势,在中国经济领域取得了重要的一席之地.民营企业的发展是中国经济发展的主要推动力,民营经济在国民经济中地位的变化更是体现了民营企业的重要性.然而,中国民营企业在全国各地区、各产业,以及企业组成形式上的数量分布都是极不均衡的,并且都有各自的发展趋势.过去的20多年时间里,中国的经济发展造就了三类民营企业,即默默无闻型民营企业、轰轰烈烈型民营企业和常青树型民营企业.改革开放以来的中国民营企业的创业历程可以分为二个阶段第一次创业阶段和第二次创业阶段.     

当前中小民营企业发展的现状和构想

当前中小民营企业的发展问题具有很多的共性,有历史的、现实的以及深层次的社会原因,它既包含了本身的局限、社会资源的配置、管理的提升和人力资源的吸纳等.民营企业要生存、要发展,就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新,走现代企业职业经理的发展之路,建立真正的现代化企业,实现民营企业质的飞跃.     

中小民营企业人力资源部工作职能浅析

中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理.中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题.我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理.     

成长期民营企业打造执行力思考

通过对快速成长期民营企业执行力四个要素心态、角色、工具、流程的评估,可以使我们全方位的了解企业现阶段在运作过程中执行力要素的薄弱环节,发现其中存在的问题,从而实现快速发展阶段民营企业执行力,提高企业战略目标制定质量和实现能力。     

制度创新——民营企业二次创业的必由之路

改革开放以来，浏阳市民营企业异军突起，蓬勃发展，已经成为市域经济的主体力量和重要支柱。我们欣喜地看到，一批民营企业在完成资本原始积累之后，又迎来了二次创业、再铸辉煌的历史阶段。民营企业二次创业包括两大建设：一是硬件建设，资本扩张；二是软件建设，制度创新。纵观一部企业发展史，与资本扩张相比，制度创新是一项更具挑战性、艰巨性、长期性的任务。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

产业集群升级对民营企业“二次创业”的促进研究--以福建省泉州市为例

院民营企业是泉州经济的主体,产业集群是泉州民营经济的主要表现形式,通过对泉州民营经济发展所面临困境的探讨,结合产业集群升级与泉州民营企业“二次创业”的内涵分析,认为二者在实现途径、本质及其实现目标方面具有高度一致性,文章从发挥产业集群优势,优化企业产权结构,创新权力传承模式等方面,对于推进泉州产业集群升级,加快民营企业“二次创业”进程,实现企业的可持续发展给出相关建议.     

对我国民营企业吸纳人才的研究

民营企业在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,形成了多数小企业与少数大企业并存的二元格局。这些大企业在90年代初期开始进入民营经济发展的第二阶段,进行二次创业,一个重要特点就是“优化人才结构,开发人力资源”。民企在二次创业中走出家族型、经验型管理圈子,重视人才的引进和使用,注意改善劳资关系,营造和谐有序、积极向上的企业氛围,建设团结、协作、稳定的骨干队伍,使企业得到可持续发展。因此,在知识经济时代,谁拥有人力资本,谁就拥有了财富。但因特殊的社会经济条件,我国民营企业就其自身来说,还存在一系列问题。如何抓住…     

民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

我国中小民营企业员工培训问题研究的文献述评

人力资源培训作为人力资源管理六大板块之一,越来越受到公司企业的重视。但受到各种观念及现实因素的影响,我国中小型民营企业员工的培训还没形成制度化、系统化等。本文主要通过采用文献分析法对我国中小型民营企业员工培训系统问题的研究文献进行收集,以文献研究为基础,对当前我国中小型民营企业员工培训问题进行总结和归类,并在此基础上结合自己的调研分析提出促进中小民营企业员工培训的相关建议,以推进我国企业员工培训能向制度化、科学化、系统化等方向发展。     

民营家族企业持续发展对策分析

成长期的家族式民营企业面临着做大之后的一系列问题,尽快建立完善的法人治理结构、完善管理制度、突破狭窄的融资渠道,弥补成长期的资源短缺限制,实现向现代企业制度的转变,已刻不容缓.家族式民营企业从开创到成长、扩展,实现企业的二次创业,走向规模化发展的道路,就必须打消企业前进的坚冰,使自身步入健康发展的正轨.     

二次创业中的民企薪酬再设计

对企业来说,建立了合理有效的薪酬制度,企业就会进入期望一创新的良性循环;如果这些制度失灵,接踵而至的可能是员工工作效率的低下与企业效益下降的恶性循环。适时审视企业的薪酬制度并在必要时作相应调整,是企业发展的必然要求。民营企业亦不例外。如果说民营企业自成立至初步解决其生存问题的过程是一次创业的话,那么,在当今以科技为特征、以市场为条件、以产品为生命的市场经济环境下、民营企业为求得更好的生仔和发展面对其组织、经营、管理等方面进行变革的过程,则可称之为二次创业。面临二次创业,民营企业现存的薪酬制度凸现出某种不适应性。这种不适应性表现如下: 1.忽视人力资本增长的薪酬理念民营企业的发展在某种程度上来说还是处于"资本的原     

浅析我国民营企业员工培训问题

本文在对郑州某汽车企业培训体系深入调查的基础上,分析民营企业员工培训中存在的问题,并尝试提出相关措施,以期对民营企业长期人力资源规划提供帮助.     

关于我国民营企业长期发展的思考

改革开放二十多年来,我国的经济已实现了一次飞跃.在当今世界经济一体化的趋势下,我国市场经济的不断深化的趋势不可逆转.尤其在我国已加入WTO的情况下,我国经济要实现可持续的增长,民营企业已成为一支不可忽视的力量.纵观我国民营企业这些年的发展,虽然已取得长足的进步,但是民营企业"昙花一现"的现象比较普遍,这对民营企业的长期发展来说是很不利的.尤其在现阶段机遇和挑战并存的激烈竞争的市场经济条件下,民营企业要想获得长期的发展必须得克服自身的弱点.以下几点在民营企业中比较普遍存在.     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说，其基本完成了资本的原始积累，企业已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。企业组织是企业可持续发展的根本保证，如没有科学的组织管理体系必定会障碍企业目标的实现。笔者通过对浙江、江苏、广东、辽宁、四川等几十家民营企业的实证分析，发现企业组织管理的现状亟待改观。