企业组织惯例演化及多重均衡

企业组织惯例演化是演化经济学的一个重要组成部分。企业演化主要通过处于小生境中的“企业”、“市场”及“消费者”三者之间的自组织作用而完成。企业演化本质是知识进步 ,企业组织惯例演化呈现出扁平化、网络化的趋势。由于环境被分割 ,企业组织惯例演化是一个多重均衡过程。     

大数据背景下传统制造企业微创新演化：“江西李渡”和“贵州茅台”双案例研究

以江西李渡酒业有限公司和贵州茅台酒股份有限公司为样本,采用SPS案例研究法,结合传统制造企业有关特征,探讨微创新内涵及其演化过程模型。基于文献回顾和案例分析,探索大数据时代企业微创新演化过程。研究发现：①企业微创新过程是动态演化的,行业后发企业和先发企业都遵循初始、提升和稳定3个基本阶段。在不同演化阶段,数据管理平台实现了在不同企业类型之间的跨越,行业后发企业微创新演化路径通常呈现外驱式特征,而行业先发企业微创新演化路径通常呈现出内推式特征;②在微创新过程中,企业相关利益者之间的关系强度是决定企业微创新演化的关键要素,并且,后发企业和先发企业在演化各阶段的关键影响要素变化方向不一。同时,后发企业、先发企业及其利益相关者的关系强度均与创新组合是否形成存在关联。     

组织惯例与组织学习的演化博弈分析

组织学习和组织惯例存在着互为因果，互相影响的关系。在引入环境和企业家能力因素的基础上，本文通过演化博弈的方法，对二者之间的演化关系进行研究，从而对演化关系的机理和学习效率的演进给出解释。     

企业组织演化理论评析

从科斯《企业的性质》(1937)一文发表，已经过去了半个多世纪了，但关于企业组织方方面面的讨论却方兴未艾。综观企业组织发展的历程，有一个问题引起了我们的思考，即在一个基本稳定的经济体制下，企业组织创新的需求是怎样产生的。20世纪的后20年，伴随着演化经济学的发展，有关组织     

组织惯例的跨层级演化机制

组织惯例的结构性嵌入是惯例实体层级性质的源泉。在解读惯例实体的层级性内涵以及互动机制的层级性功能的基础上，本文构建了组织惯例的跨层级演化分析框架，厘清了惯例的层级架构，解析了惯例实体的层级演化路径，搭建了惯例研究从微观到宏观的“连接桥”。     

演化视角下的组织学习与惯例变异——企业动态能力的提升机制研究

动态能力理论的提出满足了企业在环境变动中获取和保持竞争优势的需求,但是对于动态能力如何创建、发展和重组的研究尚不深入。演化分析是研究动态能力的必然途径,而惯例变异则是演化研究的关键。惯例变异与组织学习之间具有内在联接的逻辑关系。通过总结前人的研究成果,在组织学习和惯例变异交互作用的基础上,提出演化视角下提升企业动态能力的机制。该机制较为清晰地阐述了企业组织作为开放系统如何动态适应环境的变动。     

惯例:一把打开企业“黑箱”的钥匙

企业"黑箱"问题的实质是企业理论对企业内部组织方式、生产性行为的解释力问题.新古典经济学和新制度经济学理论都没有打开企业的"黑箱".本文以演化的观点,通过对组织惯例的分析,回答了"黑葙"中关于企业成长和企业异质性的两个基本问题.进而通过对惯例与组织知识、能力、关系和契约之间的相互关系的深层剖析,揭示了惯例的双重性,即认为惯例既具有契约性又具有生产性,是沟通企业契约理论和知识能力理论的桥梁.从而指出了惯例在整合现有企业理论过程中的重要作用,强调了惯例研究对发展企业理论的意义.     

企业创新生态系统演化:iOS与Android案例回溯研究

创新生态系统已经成为学术界和企业界关注的热点。通过对移动通信行业两大典型创新生态系统iOS与Android案例进行回溯,从演化基础、演化路径、演化方式和演化动力等方面探讨企业创新生态系统演化规律,构建企业创新生态系统演化模型,可为中国企业建立具有竞争力的创新生态系统提供理论借鉴与参考。     

企业成长中的战略转型演化模型:瑞原案例解析

以企业战略转型为主线,采用探索性单案例研究方法,以江西瑞原门窗装饰有限公司为案例样本,分析其企业战略转型不同成长阶段的影响因素、演进路径,构建企业战略转型演化模型。研究表明:在企业不同成长阶段,企业内外部环境对其战略转型的影响作用存在差异;企业战略转型遵循一定的规律,即由战略转型方式选择、战略转型实施过程以及战略转型结果导向构成,其中战略转型实施过程包括环境认知、资源契合、系统控制和模式创新4个环节。     

企业成长的演化机制分析

文章在纳尔逊与温特的基于惯例的企业演化理论的基础上,借鉴现代生物综合进化论,给出了一个企业成长的演化模型。解释了市场对企业行为的影响,也解释了企业内部人员博弈对企业行为的影响以及这两者间的互动关系。     

制造企业技术创新与商业模式创新协同演化:一个多案例研究

制造企业发展过程表明,技术创新和商业模式创新之间存在复杂的协同演化关系。结合多案例研究方法,分析制造企业演化过程中技术创新和商业模式创新的匹配模式、协同演化关系。结果发现：技术创新和商业模式创新动态演化存在3种模式：简单线性模式、反馈控制模式、复杂系统模式。基于此,构建技术创新和商业模式创新协同演化模型,指出协同演化呈现“创新-调整-适应”等复杂的螺旋化发展过程,并提出技术创新和商业模式创新协同演化的3种机制：互动机制、学习机制、选择与反馈机制。突破了关于技术创新和商业模式创新之间简单的线性关系和静态视角,从动态视角分析技术创新和商业模式创新协同演化,补充和修正了技术创新和商业模式创新关系的认识,丰富了现有创新演化理论。研究结论对中国制造企业实施创新战略的启示在于：单一创新虽然在一定程度上能为制造企业带来盈利,但是其作用和持续性均有限,技术创新和商业模式创新有效协同是制造企业竞争力持续提升的关键。     

基于惯例的企业能力演化机理研究

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争局面下，企业竞争优势的获得不再仅依靠占有异质性的资源，更重要的是培养企业能力。在企业的生命周期中，各个阶段的主导能力是不同的，各种能力的组成和架构是不同的。企业如何把握能力演化机理，促进能力成长，使其适应各个周期的发展要求，一直是战略管理领域的关注点。     

组织声誉与企业成长:创新合法性的中介作用

组织声誉是一种可持续竞争优势,通过构建良好的组织声誉可帮助企业获得创新资源,以实现创新,促进企业发展成长。创新合法性是创新产品进入市场的门槛,企业利用创新资源进行创新,必须得到创新合法性才能获得产品收益,实现企业成长。基于创新合法性视角,对组织声誉与企业成长关系相关文献进行综述分析,以创新合法性为中介机制,构建了组织声誉对企业成长影响关系的概念模型。     

基于组织创新的企业文化与企业成长关系研究

组织创新是企业成长的源泉之一。现代企业的组织创新可以从两个角度来研究,一是战略创新和结构变革;二是从组织文化角度出发的文化创新,它具有相对隐性的特征。组织创新是上述两类创新的有机结合。文章通过分析企业文化和企业成长的内涵,揭示了在组织创新的过程中,企业文化和企业成长的关系及其相互作用。探讨了如何利用企业文化来有效的促进组织创新和企业成长,并试图构建出基于组织创新的企业文化与企业成长的关系模式。     

全球化视角下我国汽车制造企业创新网络演化路径:“江铃”与“奇瑞”双案例研究

以全球化背景为研究情境,以全球制造网络中非核心企业江铃汽车与核心企业奇瑞汽车两个汽车制造企业为研究对象,采用探索性案例研究方法,以企业创新网络理论为基础,结合企业成长理论与资源基础理论,通过识别企业不同发展阶段的创新网络构建过程,从结构特征、影响因素两个方面深入探索企业如何运营创新网络,进而归纳总结出企业创新网络的演化结构模型。结果表明,企业创新网络发展经历了由封闭到开放、分散到集中、非正式到正式、单核到多核的演化过程,在这个过程中非核心企业创新网络一直处于被动状态,核心企业创新网络一直处于主动状态,具体网络功能经历了模仿式创新、吸收式创新、整合式创新、自主式创新4个阶段。     

组织惯例视角下的企业"核心能力刚性"新解

企业"核心能力刚性"问题的根源是组织惯例的刚性.组织惯例具有结构二元性,其形式面为行为人提供了可供选择的行为集合;其执行面当中行为人的即兴行为是创新性知识的源泉,也是惯例变异的来源.组织惯例必须随着环境的变动而及时、顺利地进行变异,这是克服"核心能力刚性"的根本出路.问题的解决应通过克服组织学习过程中的知识直觉、知识诠释、知识整合和知识制度化四个阶段的三类障碍来实现.     

网络经济下的组织创新与企业成长

一、组织创新与企业成长关系的理论基础 在超竞争网络环境下,社会组织作为每个结点,更加注重的是参与、共享、合作、柔性、信任和学习,建立在信息技术基础上的网络组织成为企业组织创新的必然选择。我国学者张钢借鉴国内外学者的观点,总结出企业组织创新的6种动力来源,他认为企业组织创新持久的内在动力源泉在于企业核心能力的提高和交易费用的节约。另外,傅家骥等人认为,组织是对资源的一种配置方式,它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排,它与市场相对称。组织所处的环境是一个开放的系统,通过与外部环境进行各种交换,来获取所需的资源。     

企业组织演化及其机理分析

企业组织的演化是企业选择生产组织模式的动态过程的外在体现.在生产组织模式选择模型的基础上建立了企业组织演化的分析模型,对其演化路径进行描述,并通过三个主要阶段的企业组织转换分析了演化机理.     

企业家成长：产业演化与组织创新

本文认为，产业环境对企业家成长的影响是通过作用于企业家新价值创造来体现的，进而围绕企业家网络、资源获取机制、利益相关者和组织／战略4个方面构建了企业家的成长模型，分析了这些因素在产业演化的不同阶段对企业家组织创新的影响。本文认为，在产业演化的不同阶段，企业家成长性是有差异的，这在一定程度上解释了在产业成长阶段企业家数量众多的经济现象，由此从一个新的角度分析了企业家的成长机制。     

快速成长企业的组织结构特征分析

快速成长企业,以发展速度快为主要特征,面临着高度不确定性的环境,产品和技术的生命周期大大缩短,这些都需要企业不断进行技术创新以快速响应环境变化和满足顾客需求,实现企业持续快速成长。快速成长企业的这些特点决定了其组织结构具有特殊性,文章首先分析了组织结构的演化过程和快速成长企业组织结构的影响因素,在此基础上总结了快速成长企业组织结构应该具有的特征,以便为企业组织结构的调整提供参考。