中国中小制造企业工业产品设计驱动创新影响因素与路径研究

在创新驱动发展背景下,我国经济发展进入新常态,创新成为企业发展的第一动力。在内部与外部因素制约下,中小制造企业成为我国产业转型升级的短板。根据设计驱动创新理论,将技术、市场需求和产品语意3个方面有机整合,在中小企业技术创新能力不足的情景下,通过对其工业产品进行设计创新提高企业竞争力。基于设计驱动型创新视角,以实地调研、网络搜集、发放调查问卷等方式获取数据,通过实证研究、定量分析方法探讨在设计创新整合过程中,企业技术能力、市场能力和产品语意设计能力三大影响因素与企业设计创新绩效间的关系。结果发现,三大影响因素中的子变量与企业设计创新绩效呈现不同的相关关系。在此基础上,提出中小制造企业在工业产品设计创新过程中应遵循循序渐进、内外兼修、深度融合三大原则,并为其不同发展阶段的创新路径设计提供相关建议。     

技术并购、创新与企业绩效:机制和路径

技术并购是产业升级与整合的重点.本文首先建立技术并购、创新与企业绩效关系和理论脉络图;在此基础上,通过理论推演,提出了相应假设,并利用现有实证证据进行了检验;最后,指出现有研究不足和未来研究方向.     

研发强度、出口调节与企业经营绩效——基于企业要素密集度差异的视角

本文以中国大中型工业企业为例,从劳动密集型、资本密集型和技术密集型工业企业要素密集度差异的视角,探讨研发强度影响企业经营绩效以及出口强度调节研发强度影响企业经营绩效的内在机理。以2004—2016年中国大中型工业企业为样本的研究发现:(1)由于行业技术、市场竞争等方面的差异,劳动密集型工业企业的研发强度增加会降低企业经营绩效,资本密集型和技术密集型工业企业的研发强度增加会提升企业经营绩效;(2)由于规模经济、出口学习、市场竞争等方面的差异,劳动密集型工业企业的出口强度对研发强度与企业经营绩效的关系起显著正向调节作用,资本密集型工业企业的出口强度对研发强度与企业经营绩效的关系起显著负向调节作用,技术密集型工业企业的出口强度对研发强度与企业经营绩效的关系不存在显著的调节作用。     

培育零售企业核心竞争力的路径创新

本文在分析零售企业核心竞争力的内涵和作用的基础上，对培育零售企业核心竞争力的创新路径进行了研究：观念创新，增强生存和发展的意识；业态创新，构筑企业成长的空间；组织结构创新，建立快捷的反应系统；管理模式创新，奠定企业发展的基石；企业文化创新，营造独特的竞争优势。     

基于企业网络能力的创新网络研究

对企业创新网络的研究中,较多的研究都得到其对企业创新绩效有显著积极影响的结论,对企业而言,更为重要的问题是如何主动影响和利用其创新网络,提高创新绩效,本文引入企业网络能力的概念,从企业层面,提出构建企业创新网络分析框架,最后,从企业资源要素和组织间学习两个维度,探讨企业网络能力的形成机制。     

现代企业管理创新的可行性路径研究

随着市场化机制的不断完善,现代企业管理必须做好创新,这是现代企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间的有效手段之一。因此,本文围绕现代企业管理展开进一步的讨论,尤其是针对现代企业管理中存在的一些问题,提出了一些可行性的创新路径,从而更好地保障现代企业的健康、稳定、快速发展。     

基于创新理论的企业环境创新研究

企业环境创新是企业创新系统中的重要内容,是企业进行其它方面创新的基础和保障。企业环境创新与其它创新活动构成一个有机整体,共同推动企业的发展壮大。从创新的基本涵义出发,界定了企业环境创新的内涵及意义。通过分析企业环境创新的主要内容,从企业环境创新不同主体的角度,指出了企业环境创新的路径与方法,同时对企业环境创新的绩效评价问题进行了探讨,提出了评价原则,并初步构建了企业环境创新绩效评价指标体系。     

企业创新要素视角下供给侧改革实施路径研究

供给侧改革是解决我国经济发展中供需不均衡等结构性问题、创造经济增长点的必然选择。企业作为改革主体,企业创新在供给侧改革微观层面为其提供了切实可行的路径。企业创新是一个非线性系统,以企业为边界,创新要素可分为内部创新要素和外部创新要素两种。企业创新系统中劳动力、资本、技术、组织内部要素优化促进了要素升级,政府、市场等外部要素效率提升实现了制度有效供给,系统内外之间知识、资源交互推动了产业结构优化。以企业创新为核心,通过政府改革和市场监督,可有效推进供给侧结构性改革,实现经济平稳可持续发展。     

基于技术路径的产品创新战略

文章着重讨论企业产品开发过程中经常遇到的技术路径选择问题,以及技术路径和产品创新战略之间的关联性。其中技术路径选择关乎产品开发的成败和企业竞争优势的获得。文章描述的技术路径其实就是在——技术的模块化设计和互联设计之间的选择。对应这两种技术路径的产品创新战略(Strategy for Product Innovation)包括三种:模块化战略(Modular Strategy)、抽样式互联战略(Coupled Strategy With Shotgun Sampling)和绘图式互联战略(Coupled Strategy With Map Searching)。文章在分析技术路径和产品创新战略的同时,还具体阐述了两者之间的逻辑关系和经济联系,以便于理解和把握一个企业应如何的根据内外要素,选择合适的技术路径,采取适当的产品创新战略,在变化的市场中赢得竞争优势。按照一个产品的模块化和标准化程度高低不同,将其划分为标准化或是关联两类模块。然而这里并没有一个绝对的界限,存在的只是程度上的差异。     

中国新能源汽车企业协同创新模式的创新绩效及作用路径研究

新时代下,协同创新已成为新能源汽车企业快速适应外部复杂环境、解决创新效率低下,规避创新风险的必然选择.根据相关研究,在区分新能源汽车企业协同创新模式的基础上,构建了面向不同创新绩效的协同创新模式作用模型,并利用中国新能源汽车企业的调研数据,实证分析协同创新模式的作用路径.结果表明,三种协同创新模式均能促进创新绩效提升,且动态知识管理能力的中介作用和环境不确定性的调节作用也得到了验证,但各模式的作用情境有所差异,为新能源汽车企业基于创新目标选择协同创新模式提供了依据.     

企业基于电子商务进行信息化创新的路径探析

企业为实现信息化创新,就要通过比特控制替代原子控制来搭建信息化的管理网络架构,要对应电子商务营销模式所展现的崭新价值链重构企业的价值链结构;要发挥开放式创新模式广聚人才、广博企业内外创新资源的优势,利用其把技术创新与经营模式创新、企业组织创新、制度创新相结合的特点,尽力为企业拓展广阔的创新空间和有效实现企业的整体创新;要运用信息化集成手段,通过对企业信息流的集成,重构与创新企业的业务流程,包括创建优化的、强功能的企业管理业务流体系和优化的、高效能的企业生产经营业务流体系;要运用信息化的综合集成功能和创新功能,创建智能型、高效能的企业创新竞争力体系和战略决策支持体系,以其作为企业应变激烈、多变的市场竞争和加快发展的力量支撑与战略导向支撑。     

基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索

随着大数据时代的来临,网络信息技术也得了飞速的发展,并且其应用也得到了较为广泛的提升,从企业的管理中我们可以发现,可以通过运用大数据技术进行企业的优化改革升级,大数据对人力资源影响是多方面的,其对招聘、绩效薪酬、培训开发等方面都将带来很大的改变,而其中企业人力资源绩效管理是一个比较具有代表性的方面,本文将探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新.     

基于企业绩效贡献的管理创新成效评价

管理创新在企业发展中发挥着越来越重要的作用,量化测度企业管理创新成效是一个重要难题。文章基于等效益面生产函数,采用索洛余值法构建了一个通用企业管理创新成效测度模型,继而结合我国电网企业特点研究建立了针对电网企业的管理创新成效测度模型,并以国家电网公司为例展开实证分析。通过研究得出：量化测度管理创新对企业绩效的贡献非常必要;影响企业绩效的因素很多,企业重要外部环境因素也可能成为生产力;管理创新在电网企业绩效增长中发挥了重要作用;外部环境因素对电网企业绩效存在较大影响,传统的技术和资本投入因素对电网企业绩效增长作用重大,但是劳动投入要素的作用有限。     

企业的核心能力与模仿式创新路径——新兴国家的视角

本文从新兴国家的视角,对企业战略研究中的核心能力及其与创新之间的关系进行了研究,提出了二者相互演化的观点,并由此得到新兴国家企业创新的发展路径模型。对于目前普遍关注的企业创新与模仿,笔者认为这是一个渐进过渡的过程。对于大部分成长中的新兴国家企业,单纯鼓励原创式创新,不但成本高昂、风险巨大,而且也不利于企业的核心能力构建。本文提出了模仿式创新的思路,对于广大发展中国家的企业将更具有理论与实践意义。     

技术创新能力对创新资源与企业绩效关系的中介效应

创新资源作为创新活动的输入,是提高企业技术创新能力的关键要素,同时也是国家创新体系建设的源头。从外部创新资源角度探讨技术创新能力与企业绩效的关系,分析创新资源如何影响技术创新能力与企业绩效。以珠三角200家制造业企业为例,采用结构方程模型进行实证分析。研究发现,创新资源对技术创新能力呈显著正向影响,即企业创新资源获取有利于提高技术创新能力;同时,技术创新能力中的策略规划能力对企业绩效呈显著正向影响,而学习能力、研发能力、资源运作能力、制造能力、营销能力和组织能力对企业绩效影响不显著;技术创新能力对创新资源与企业绩效的关系具有中介效应。     

企业绩效管理优化的路径选择

在现如今时代背景下,我国的社会主义市场经济体制的发展不断完善,在此过程中促使开放化程度不断提高,各大企业之间的市场竞争越来越激烈,以此使得企业所面临外部环境的不确定性以及复杂性逐渐增加,在此基础上,越来越多的企业更加重视以及更加清楚地意识到企业管理的重要性,而绩效管理是企业管理当中的重要组成部分,对于企业市场竞争力存在...     

要素密集度、议价能力与企业转型压力——基于我国沿海地区问卷数据的研究

只有当特定要素构成缺乏调整弹性时,企业的要素密集度才能构成对企业的威胁.目前发达地区多数中小企业面临更多的资金和技术的约束,因此越是资本密集型的企业对要素约束越敏感,以职工总数除以企业资本总额表示的企业要素密集度指标与企业的转型压力呈反方向交动.企业的议价能力是企业市场地位的综合反映,如果企业产品市场上有较为强势的地位和较强的议价能力,则其往往能够借助较好的盈利能力冲销要素市场的种种不利影响,保持在要素市场较好的弹性,因此较少面对转型压力.相反,如果企业在产品市场和要素市场同时缺乏议价能力,则企业的盈利空间会受到较大的压缩,意味着企业需要考虑采取转型战略.通过提高企业的技术水平、创新能力以及增加人力资本积累,可以有效减缓不良经济环境下企业转型的压力.     

论述大数据时代企业人力资源绩效管理创新

时代的发展和推进,让我们日渐进入大数据时代.在当前的大数据环境下,企业如何进行人力资源绩效管理,如何让人才在企业中发挥重要作用就显得尤为迫切.基于此,本文就大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行分析,以供参考.     

基于技术密集度视角CEO自主权对高管薪酬-绩效敏感性影响研究

已有研究大多证实:CEO考虑风险因素,将利用其自主权负向操纵高管薪酬-绩效敏感性(payper f or mance sensi t i vi t y:PPS)。然而,通过以一种新的PPS测量方式,基于技术密集度视角研究CEO自主权对PPS的影响发现,CEO自主权对薪酬水平和PPS都有显著正向影响,技术密集度显著正向调节CEO自主权与PPS间的正相关性。理论与实证分析得出,技术密集度高的企业,在政策上得到支持,技术密集型产品具备很大的市场优势,其次,随着经理人市场制度的完善,公司在治理质量上得到提高,激励契约机制增强,最后,市场竞争越发激烈,只有技术上的投入才能有力保障持续的竞争力,在此前提下,会提高经理对企业未来绩效的预期,从而使经理倾向于调高PPS。因此,对于这类企业股东应该给予经理更大的权力和对其实施有效的监督措施,使经理有更大的自主性和利用自身专业知识为企业创造价值的发挥空间。