构建公立医院绩效考核机制探讨

在社会的不断发展下,我国公立医院在绩效考核机制方面有了新的发展方向。作为我国政府投资建设的医疗机构,公立医院的运营不以盈利为目的,给人们在医疗方面提供了很多服务。随着现代经济社会的发展,国家为了促进公立医院的运行效率,必须要构建公立医院的相关绩效考核机制,便于对各个医疗管理人员们进行更好的管理,充分地调动医疗人员们对工作的积极性,使公立医院在我国的社会市场上,能够给人们提供更长久的服务。文章通过分析构建公立医院绩效考核机制的重要性,结合公立医院在绩效考核当中存在的问题,从而对构建公立医院绩效考核的策略进行研究,希望能够促进公立医院的可持续发展。     

新医改形势下医院绩效考核探究

随着我国对公立医院医疗体制改革战略的重视程度不断增加和改革力度不断深化,加强和完善医院内部的绩效考核机制,优化公立医院自身的管理体系,已经成为建设现代化、可持续发展的公立医院的重要目标。在分析我国公立医院绩效考核现状的基础上,指出加强和完善我国公立医院绩效考核机制的具体措施。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

随着医疗事业发展规模的不断壮大,医疗体制改革的不断深入,公立医院的绩效工资考核制度也被提上了日程。我国国务院就这项制度推出了进行改革的文件:《关于公立医院改革试点的指导意见》要求建立以公益性为核心的公立医院绩效考核的管理制度,改变原先公立医院法人治理机制,而《2011年公立医院改革试点工作安排》更是对公立医院的绩效考核制度提出了新的要求,因此,要推动医院向着科学化、技术化以及人性化的方向发展,就必须建立公立医院绩效考核制度,才能够保证医院朝着可持续发展的方向迈步。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

公立医院智慧财务管理建设中存在的问题及具体办法

当前医疗市场竞争激烈,公立医院在日常工作中面临着财务管理与经济管理的双重压力。在此背景下,公立医院的财务管理建设必须要紧跟时代发展脚步,充分利用信息化技术,以实现财务管理模式的创新与优化。智慧财务管理是我国未来公立医院财务管理模式的发展方向,也是公立医院实现现代化发展的必然趋势。基于此,本文首先分析了公立医院智慧财务建设的意义;其次探讨了公立医院智慧财务管理建设中存在的问题;最后针对公立医院智慧财务管理建设中存在的问题提出了相应的解决对策。希望通过本文的研究,能够为我国公立医院智慧财务管理建设提供一些有益的参考。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

公立医院财务内部控制问题及对策

公立医院是我国公共医疗体系中的一部分,在保障社会大众身体健康方面发挥着重要的作用。近年来,国家为了推进公立医院走向市场,开展了一系列管理体制改革工作,公立医院财务管理的压力也与日俱增。因而,公立医院如何紧握时代命脉,将财务内部控制纳入内部管理工作当中,提升财务管理质量和资金使用效率,是公立医院未来发展的首要前提。本文以公立医院为主体,研究财务内部控制相关的问题及策略。     

公立医院管理中绩效考核的运用

随着市场经济的发展,进一步加剧了我国医疗行业的竞争局面,在这样的发展环境下对于公立医院的管理就提出了更高的要求,新医改的落实深化公立医院的内部管理,是当前公立医院发展的重要目标,在公立医院的内部管理中提高对绩效管理思想的运用,可以有效激发当前公立医院医疗工作者的工作积极性,在根本上提高公立医院的内部管理水平。文章以此为研究背景,对于公立医院绩效考核的思想内涵进一步分析,明确新医改环境下公立医院内部管理绩效考核的重要性,通过客观分析当前公立医院绩效考核的现状和存在的问题,对于新形势下医院内部管理给予科学的指导。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

公立医院财务管理的核心是对成本进行有效控制，通过加强预算、核算工作，提高资金使用效率，在医疗事业中发挥着重要作用。作为我国医疗服务体系的重要组成部分，公立医院的发展状况关系到国家经济水平和人民群众健康，近些年来由于政府不断加大对卫生事业投入力度以及加强相关法律法规建设等原因，公立医院的财务管理问题也逐渐成为人们关注的对象。本文首先阐述管理会计在公立医院财务管理中的意义，其次针对管理会计在医院财务管理工作存在的问题提出管理会计在公立医院财务管理中的应用方法，以提高财务管理水平为目标，促进我国公立医院更好地开展财务管理工作的实施，进而有效降低成本费用支出、提升盈利水平和社会效益。     

公立医院财务管理与业财融合存在的问题和对策探究

随着社会经济的发展，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战，特别是在大数据时代下，公立医院财务管理与业财融合的关系紧密，但在实践中，存在着一些问题，如业财融合理念认识不够、缺乏业财融合复合型人才、内控制度不完善、信息建设滞后、绩效考核机制不完善等。因此，提出了一些对策建议，如提高业财融合理念、加强业财融合人才培养、完善内控制度、加强智慧医院建设和完善绩效考核机制。本文旨在探讨公立医院财务管理与业财融合存在的问题和对策，为公立医院的财务管理和业财融合提供一些参考和启示。     

新政府会计制度下医院如何提高财务管理水平

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,医疗体制也在原来的基础上实现了进一步改革,在医疗体制改革中,公立医院改革属于其中非常重要的核心内容,而公路医院财务管理水平与医院发展之间有着非常密切的联系。如今,随着新政府会计制度的全面实施,公立医院在运营过程中一定要全面认识到财务管理工作的重要性,针对目前财务管理中存在的问题进行深入分析,对新政府会计制度中的内容进行充分利用,从而在最大程度上提升财务管理水平。本文主要基于新政府会计制度背景下,提升公立医院财务管理水平的相关策略进行深入分析。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

医改背景下公立医院的财务精细化管理的方法及对策

随着医疗改革的不断深化,国家对医疗改革不断出台新的指导意见,对公立医院提出了精细化管理的要求,同时需要建立科学的可持续发展的现代化的公立医院管理体制。作为管理核心的公立医院财务管理的精细化要求必不可少。在医改背景下,建立和强化公立医院财务精细化管理,对确保公立医院的收支、成本及资产使用效率有着重大的意义。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制研究

随着医疗改革的深入推进，公立医院的运营压力不断增大，加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实，能够有效优化医院内部资源配置，避免成本浪费，提高运营效益，为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持，通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式，促使运营成本控制达到更好效果。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

新医改下的公立医院财务管理问题研究

随着社会经济的发展,人们生活水平逐渐提高,医疗健康需求也在不断扩大,医疗健康问题已成为越来越多的人关注的重点。面对这种形势,为了满足人们对美好生活、健康医疗的需求,我国进行新一轮的医疗改革,公立医院责无旁贷,承担着改革的首要任务。随着医改不断推进,公立医院中的一些问题也逐渐暴露出来,阻碍了医院自身的发展和社会医疗水平的提高。本文从新医改下公立医院的财务管理方面入手,研究分析了公立医院出现的一些问题及原因,并提出针对性的解决措施。     

预算导向的公立医院绩效考核体系建立浅析

社会在不断发展进步,医疗卫生的体制也在不断更新,在新医改政策实施后,对公立医院提出了更严格的要求,也使得其管理制度和医疗服务均得到了有效的加强。公立医院若想在新形势下占据优势,就需不断提升自身的能力,而在这一过程中,多数医院都意识到了预算的重要性。公立医院如果想用有限的资源创造最大的价值,并减少资源的浪费,就需要制定一套严格与完善的绩效考核体系。本文将预算作为导向,探讨了公立医院如何建立绩效考核体系,希望能为我国的医疗卫生事业提供一点浅薄的意见和帮助。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

基于沃尔分析法的公立医院绩效评价探析

随着我国经济和科技的发展，人们越来越关注卫生医疗事业，但是卫生医疗事业发展滞后于经济社会发展，对公立医院的绩效评价有失精准。因此，文章借鉴广东省三级公立医院现行绩效考核指标，并结合A市公立医院实际状况，运用沃尔评价法原理，对A市公立医院的绩效进行了评价，以期为其他公立医院的决策提供参考意见。     

浅谈县级公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着医药卫生体制改革的不断深入,国家对加强公立医院精细化管理、落实成本控制管理、提高医疗机制运营效率、加强医院内生动力、提高医疗服务水平、促进国家医疗事业向纵深发展的重视程度越来越高.在基层医疗中,县级公立医院又是中坚力量,但是县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出短板.因此,县级公立医院应当根据新医改的要...