建筑施工企业项目成本控制研究

成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强...     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本，利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目，这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程的承包合同，增效节能，走内部挖潜的路子，实现项目的各项承包指标，通过降低成本，真正使项目成为企业的利润源泉，最终实现经济效益的最大化。     

建筑施工企业成本控制研究

随着城镇化进程的不断加速,使得建筑施工企业备受重视,但同时建筑施工企业的管理也存在一定的问题,其中成本控制是管理重点。文章对建筑施工企业成本管理中存在的项目管理人员对成本控制的重视不足,缺乏全面预算管理的成本控制体系,成本风险管控方面力度不足,施工项目成本的控制力不强等问题展开分析,对建筑施工企业成本控制提出具体对策,为建筑施工企业成本控制工作提供一些参考。     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

建筑施工项目成本控制风险评估研究

建筑企业面临严峻的外部竞争和内部管理问题,因此有效的项目成本控制是企业提质增效的有力保障。建筑施工项目成本控制风险具有多发性、复杂性特征,其影响因素同样具有多样性、模糊性特征,致使建筑施工项目成本控制难度较大。基于层次分析法和模糊综合评价法,对A建筑施工项目成本控制风险进行评估,研究发现A建筑施工项目成本控制处于较高的风险水平,施工因素对其影响最大。     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

建筑施工项目成本控制存在的问题及优化策略研究

近些年来,我国社会经济较之以往有了很大程度的完善。在这样的环境下,建筑施工企业想要获得长远的发展,就必须通过加强成本管控工作来提升企业的竞争力。企业应当进一步增强自身的项目决策能力和监控能力,对施工成本进行有效控制,达成项目成本目标,保障企业在市场中的盈利。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前,我国正进入一个工程项目管理的革新时代,在社会以及市场经济高度发展的今天,建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位,关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见,对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

论建筑施工企业的成本管理与控制

目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中,对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。建筑施工企业的成本管理与控制,对于企业成本的控制,提高企业的经济效益有着极其重要的意义。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模"节流"的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。     

建筑施工企业价值链成本控制

对建筑施工企业价值链成本控制进行了简要阐述。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨

目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题.     

基于项目成本视角的建筑施工企业税务管理探究

近年来,我国社会经济发展速度不断加快,建筑施工企业的市场规模也在不断扩大,企业间的竞争日趋加剧,在此情况之下,建筑施工企业要进一步控制项目成本,扩大企业收益,以保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。建筑施工企业加大对税务方面的重视,有效地进行税务管理,在营改增改革时代背景之下,合理的税务管理有利于帮助企业更好地实现项目成本的有效控制,但现阶段在建筑企业税务管理中仍存在着一系列财税工作人员专业技能水平较低、税务管理模式相对滞后、管理层对税务管理认识较少、信息化税务管理模式不健全以及尚未形成良好的税务风险管理体系等问题,严重阻碍了建筑施工企业经济效益的提升。文章主要针对上述问题,首先对项目成本和建筑施工企业进行税务管理的重要性等基础理论进行简要叙述,接着从税务管理观念、税务工作人员的培训体系以及税务系统的信息化建设和风险管理体系等方面提出了一系列促进建筑施工企业税务管理优化的对策措施,为进一步促进建筑施工企业税务管理的水平和能力提升和企业经济高质量健康发展提供全新的思路,优化税务管理、降低项目成本、扩大企业的经济效益、增强企业参与市场竞争的能力,更好地为社会大众提供优质的产品和服务。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。