企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

企业高管权力、预算松弛与盈余管理

在众多的管理控制手段中,预算管理一直是我国企业使用最广泛的,但由于预算松弛的普遍存在,使得预算并不能很好地发挥作用,管理控制效率不高。高管必定通过其权力操纵预算松弛,同时预算松弛会导致诸如盈余管理的一系列经济后果,本文通过分析高管权力、预算松弛与盈余管理的关系,以期为本领域的后续研究提供参考。     

松弛导向型报酬方案下决策方式对企业预算的影响研究

在企业预算管理中,预算松弛是普遍存在的且影响着企业的管理效果,国内外很多学者已对预算松弛的影响因素进行了研究,同时,企业预算编制过程中的决策大都是通过集体决策形成的,那么与个体决策相比,集体决策将对预算松弛产生怎样的影响呢?本文基于松弛导向型报酬方案下,通过行为实验的研究方法探讨集体决策和个体决策对预算松弛产生的影响。     

浅析企业预算松弛的成因、影响及对策

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,全面预算管理在我国企业的经营管理中得到广泛运用。同时与全面预算管理相伴生的预算松弛对公司的经营管理也产生了不可忽视的不良影响。文章阐述了预算松弛的内涵,分析了预算松弛的消极影响和形成原因,并提出了预算松弛的防范措施。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

企业预算管理激励机制研究

预算管理是现代企业重要的管理工作,其激励作用不可忽视。现阶段,很多企业在预算管理中出现的预算目标偏离、预算松弛频繁、预算流于形式等多个问题产生的很大原因就是企业很少能够建立比较完善的预算管理激励机制。本文首先对预算激励机制进行分析,对构建科学的预算管理激励机制的重要性进行解读,然后结合预算管理特点,对构建完善的预算管理激励机制提出了建议与对策,希望可以对消除预算松弛等不良现象带来帮助,从而促进预算管理更好地发挥协调、计划、控制作用。     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

企业预算松弛的影响及应对策略探讨

全面预算管理作为现代化的企业经营管理手段,在合理配置资源、协调职能部门、完善业绩评价及监控企业目标过程中发挥着重要作用。在实际利用预算手段进行管控过程中,因各种主客观原因的存在,企业难以避免预算松弛现象的产生。本文对预算松弛产生的原因进行阐述分析,探讨预算松弛的不利影响,并进一步提出缓解预算松弛的基本策略,以探究减少预算松弛的途径,提升企业经营管控效率。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

预算松弛问题探析

随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。     

探析预算松弛的原因与对策

预算松弛是指在管理中预算因受到内外界的影响,导致其无法发挥出原有的重要作用,功能被削弱,从而影响到最终的效果。预算松弛是预算管理中的重要问题,本文就以预算松弛的原因与对策进行分析探讨。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分，对于高速公路企业来说，企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下，要在合理编制人工成本预算的同时，发挥好人工成本预算管理的作用，是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

参与预算、预算松弛与组织绩效

以参与预算、预算松弛和组织绩效为要素,建立预算行为的分析框架,对参与预算、预算松弛和组织绩效之间的关系及其影响因素进行分析,认为员工个性特征、组织文化、组织权力结构、预算在评价中的重要性和环境的不确定性程度均会影响参与预算与组织绩效关系,员工的风险偏好、组织承诺感和外部环境的不确定性程度等是影响参与预算与预算松弛关系的重要因素,行业特征、竞争战略类型和企业生命周期影响着预算松弛与组织绩效的关系。     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

基于企业文化视角的预算松弛治理

全面预算管理作为公司战略执行的有效工具,在实现资源有效配置、协调企业各部门利益关系、规范业务流程、加强各部门行动控制及绩效考核等方面发挥着重要作用,被理论界和实务界广泛倡导和推广.预算松弛随着全面预算管理的广泛应用而产生,存在于企业各个部门的预算编制和执行中,它降低了企业效率,损害了企业利益.本文旨在通过对已有的治理预算松弛的方法的总结,从企业文化建设的角度找到治理预算松弛的新思路.     

浅谈企业内部预算管理中预算松驰的权变处置

预算管理在中外企业的管理实践中得到了比较广泛的应用.本论文总结了前人对预算松弛现象成因的研究,结台自身工作实践,对预算松弛问题提出了三个解决方案,分别是强势介入型、真实诱导型、市场接轨型.不同企业其预算松弛问题成因不同,挑选的解决方案也应该有所不同,权变处理,更好的解决本企业的问题.     

关于企业全面预算管理的认识与思考

企业全面预算管理是进行全方位、全过程的一种管理活动,其中包括企业的筹资、投资和经营等经济活动,在预算编制、执行和考核中都有所贯穿。因此,企业的全面预算管理要根据上级主管单位的发展战略进行,实现资源配置的优化,提高经济效益,降低企业成本,增强市场竞争力,最终完成预算管理目标。     

我国企业预算松弛的动因与后果

随着全面预算管理在我国企业中的不断推广,大多数企业也将全面预算运用到实际业务中,但在预算执行时松弛问题也日益突出,已成为全面预算管理中出现的一个复杂难题。因此,企业在实行全面预算的过程中,应全面深入了解企业预算松弛的形成动因与后果,期望对我国企业管理者在全面预算管理实践中有一定的借鉴意义。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

浅析企业预算管理中常见问题及对策

预算管理在企业管理中占有重要位置,它是企业进行资本经营的基础,同时也是提高企业管理水平,实现企业战略目标的重要保障。本文分析了目前我国企业在预算管理中的常见问题,并就如何提高企业的预算管理,从围绕战略目标进行预算编制;加强预算编制的科学性;转变落后的错误观念,设置专门的预算组织;提高预算管理人员的综合素质四个方面,提出了若干建议。