TCL汤姆逊合并案赏析

我们更需要关注的是,在TCL与汤姆逊的合并案背后蕴涵着什么样的中外并购大趋势。法国汤姆逊与中国TCL携手成立TCL汤姆逊电子公司的合并案,无疑是日前为并购界所瞩目的一件大事。对于这桩迄今国内最大的中外企业合并案,媒体高调报道,为TCL能够将汤姆逊这样一个全球知名的老品牌收归门下、打造一个全球彩电巨头的举措而欢呼雀跃。与此同时,学术界有人对于TCL的未来亦表示担忧,提出了一些善意     

中国企业拓展东南亚市场的营销策略探索

中国企业在马来西亚市场面临挑战,由于产品质量、价格混战、文化隔阂等多重因素的影响造成中国产品在马来西亚销售不畅,从营销策略的角度,应注重重塑中国企业的品牌形象;实施本土化策略,充分利用当地的有利资源,使企业具备变色龙那种较强的环境适应能力;积极培育、发展各级中间商,特别是穆斯林,充分利用各种社会资源,提升企业的影响力.     

“海尔”站稳马来西亚市场

自1984年创办以来，中国海尔集团（Haier）从冰箱起家逐步拓展，迄今已晋身全球第4大白色家电制造商、中国最具价值品牌。 6年前，“海尔”在马来西亚设立据点，带着最具价值的品牌与售后服务精神，彻底颠覆当地消费者对中国产品的偏见。     

在新兴市场扎根不能打游击——专访TCL集团有限公司董事长李东生

中国企业要想做大，就必须“走出去”。TCL在越南等新兴市场做得比较成功，其经验是“扎硬营、打死仗”，建立自己的品牌在当地市场的地位。[编者按]