军工企业物流管理评估指标的研究

近几年，中国航天科工飞航技术研究院在探索自身发展方向和目标时，提出了打造“六个一流”的目标，即“研制一流的飞航武器，掌握一流的专业技术，组织一流的职工队伍，施行一流的基础管理，凝练一流的企业文化，建设一流的人文环境”，最终实现国际一流飞航技术研究院的目标。而飞航技术研究院物资部也适时提出了“用3～5年的时间，把飞航物资部建设成为国内一流的军工企业物流”的发展目标。本文就“国内一流的军工企业物流”这一发展目标的具体指标进行了初步研究探讨。     

增强企业凝聚力

如果把我国飞航导弹研制基地——中国航天科工飞航技术研究院比作一支振翅飞高的海鹰。那么，飞航动力站则无疑是海鹰体内进发无穷力量的重要组成部分。“科研生产，动力先行”，作为承担肴飞航技术研究院及其所在地云岗地区水、暖、电三大动力供应以及污水处理等职能的保障部门，飞航动力站为飞航技术研究院的发展与建设作出了独特而又重要的贡献。[第一段]     

飞航导弹研制基地——中国航天科工飞航技术研究院动力站

增强企业凝聚力如果把我国飞航导弹研制基地——中幽航天科工飞航技术研究院比作一支振翘飞高的海鹰,那么,飞航动力站则无疑是海鹰体内迸发无穷力量的重要组成部分。“科研生产,动力先行”,作为承担着飞航技术研究院及其所在地云岗地区水、暖、电三大动力供应以及污水处理等职能的保障部门,飞航动力站为飞航技术研究院的发展与建设作出了独特而又重要的贡献。飞航动力站成立于1981年,是集水、暖、电和污水处理四夫专业为一体的动力保障体系。主要承担着飞航技术研究院及云岗地区科研生产和居民生活给水、排水、供电,供暖及污水处理的日常运…     

创建先进职工之家的实践及思考

中国航天科工飞航技术研究院物资部主要承担全院科研生产的前端物流和后端物流工作。近2年来，随着飞航技术研究院科研生产任务的大幅上升，物流管理保障任务亦大幅增长。在这样的形势下，如何营造良好的工作环境，激发职工的工作积极性，增强职工主人翁责任感和使命感，增强单位凝聚力，成为飞航物资部党委面临的一个重要问题。部党委深刻认识到，建设“先进职工之家”不仅是飞航物资部事业发展的内在要求，是和谐组织建设的重要内容，也是更好地促进科研生产物流管理，保障任务圆满完成的重要动力。为此，2005年8月我们正式启动了创建“先进职工之家”工作。在近一年的创建过程中，我们主要围绕以下方面开展工作。     

以提升核心能力为目标 建设创新型总体部

“科技强军、航天报国”是航天企业的神圣使命，发挥总体优势，引领飞航技术又好又快发展，推动“构建天地一体化精确打击体系，打造国际一流飞航技术研发中心”则是第三总体设计部的目标和义不容辞的责任。多年来，总体部始终把国防武器装备建设作为发展的重中之重，以创新体系建设为切入点，通过加快创新型总体部建设，持续加强武器装备发展战略研究，确保巩固飞航技术的优势地位以及我国飞航事业全面、协调、可持续发展。     

航天科工“刀锋”无人机竞标成功

近日，中国航天科工飞航技术研究院所属天津津航计算技术研究所研制的“刀锋”无人机以第一名的成绩中标成都理工大学“地质资源与地质工程”国家特色重点学科中的“无人机”平台采购子项目。     

工作信息

中国航天科工飞航技术研究院物资部召开厂际质量保证体系年会本刊讯在“3·22”航天质量日到来之际,中国航天科工飞航技术研究院物资部于2006年3月21日召开了2006年厂际质量保证体系年会。出席会议的有该院物资部、质量技术部的领导以及驻院军代表和数十家供应商。物资部在会上     

如何创建一流的军工企业物流

打造一流的中国航天科工飞航技术研究院，既需要一流的研发能力和一流的生产加工能力，也需要有一流的物流管理保障能力。纵观国内外先进企业之所以有很强的实力和竞争力，良好的物流体系是不可缺少的部分。由此可见，物资部的职责和作用是十分重要的。为此，飞航技术研究院物资部提出了“用3～5年的时间创建国内一流军工企业物流单位”的目标。     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

打造国际一流的尺航技术总体设计部

中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部是我国首家航天飞航高科技产品总体设计部及研发中心，成立于1960年4月26日。主要负责航天飞航高科技产品的研究开发、总体设计、系统集成、试验和服务等任务。