知识经济时代下航天物流企业的人力资源开发

知识经济时代，经济发展最具有活力的要素是知识和创造性。人是知识的载体，人的智能是创新的源泉，人才或人力资源是经济发展的第一资源。谁拥有最优秀的人才，谁就能占领知识经济时代的制高点。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

航天企业知识型员工满意度初探

人才资源是第一资源,也是最重要的战略资源。拥有了人才优势,也就拥有了在激烈的市场竞争和综合实力竞争中致胜的主动权,赢得了企业发展的动力和经济发展的后劲。知识经济的到来和新经济形态的出现,在使知识型员工成为组织核心竞争能力的重要载体的同时,也使知识型员工管理逐步成为研究的焦点;而知识型员工在个人特质、价值观念、心理需求和工作方式等方面具有别于传统人力资源的独特性征,     

培养造就青年创新人才建设创新团队

随着武钢改革改制步伐的不断加快,优化青年人才发展环境,拓宽人力资源开发渠道,更好地发挥青年人才的优势和作用来服务武钢,从而     

浅谈知识经济与企业人才战略

一、知识经济的基本特征及其对企业入才的新要求1．知识经济的基本特征。什么是知识经济？1996年,世界经济合作与发展组织（OECD）在国际组织文件中首次正式使用了“基于知识的经济（KnowledgebasedEconomy）”的概念,并对其内涵作了界定：知识经济（Knowledyeeconomy）是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的基本特征表现在：一是知识成为企业的主导资本。传统工业经济需要大量资金,有形资产起决定作用;知识经济则主要以无形资产投入为主,人才资源成为战略性资源。二是信息技术渗透到生产生活各方面。随着…     

浅谈跨世纪人才的培养

简述了人才成长规律，指出了人才培养的重点时期，从五个方面提出了培养跨世纪人才的措施。     

对构建航天企业工艺师系统绩效考核方法的思考

在当今人才激烈竞争的知识经济时代,绩效考核是衡量、激励企业人才的重要砝码.如何设计航天企业工艺师系统的绩效考核体系,充分发挥工艺师队伍的作用,是新时期、新形势下航天企业亟待解决的一个重要问题.笔者根据中国航天科工飞航技术研究院的情况,对工艺师系统绩效考核方法进行了分析.     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

浅论航天企业深化改革的思路

随着改革的深入 ,航天企业向以航天为本、军民结合、优质高效、良性循环的航天新型经营管理机制的目标迈出了坚实的步子。由于计划经济对航天企业的影响太深 ,因此同市场经济体制还有不少相摩擦的地方 ,有诸多的不适应 ,深层次改革的任务还相当繁重。一、航天企业在市场经济条件下步履艰难的原因　　 (1 )社会包袱沉重。航天企业亏损面是比较大的 ,分析其原因是多方面的 :一是巨额债务负担。二是社会负担重。三是社会保险、医疗保险、住宅建设以及社会治安、市政建设等收费较重 ,直接影响了企业的利润和市场竞争力。(2 )思想观念陈旧落后。…     

浅谈青年人才资源开发工作

人是生产力中决定性的力量,青年则是其中最有朝气、最有创造性、最有生命力的群体。随着世界范围内思想文化相互激荡、经济全球化不断加剧、科学技术日新月异以及国内“四个多样化”的深人发展,青年群体的思想观念、价值取向、行为方式、人生需求均呈现出新的特点。在军工企业,占据职工总数2／3的青年人力资源取代自然资源、资本资源,成为推动经济增长的主要动力和源泉。因此,把握青年心理特点,     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

探讨航天企业承担社会责任的方式和途径

在1924年,美国学者谢尔顿第一次提出企业社会责任的概念。作为理论思潮和管理实践,企业社会责任在20世纪七八十年代才得到企业特别是跨国知名企业的认同。自此,许多企业将承担社会责任列入自身发展战略的重要组成部分。     

对航天企业战略规划工作的思考

企业战略规划是企业根据内外部环境变化,对自身发展所进行的重大性、全局性、方向性的谋划。战略规划对于企业发展至关重要,它是指引企业全部工作的重心,是处理企业当前利益与长远利益、局部工作与整体工作的具体原则,是确立企业竞争优势的重要手段。     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。     

基于时间构建航天科研企业核心能力的思考

决定企业成败的因素在于核心能力及其维持。企业核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力     

浅谈工业化国家的企业管理经验

实现钢铁工业现代化，必须依靠先进的科学技术和科学管理，没有科学的管理，再先进的科学技术和先进工艺也不可能产生最大的经济效益。因此，科学管理已成为国家经济发展的首要因素。从我国国情出发，吸收工业化国家一些有益的管理经验，对实现我国钢铁工业现代化是非常必要的。     

对新形势下创新航天保卫工作的思考

<正>随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,军工企业正逐步实现由计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。中国航天科技集团公司第四次工作会明确提出了构建航天科技工业新体系,建设     

对我国航天企业建立内部自律机制的若干思考

与许多现代企业管理思想和经验一样,企业内部自律机制（Internal Compliance Program或Internal Control Program,ICP）管理方法源于国外,其基本含义可以归纳为：企业投入人力、技术、资金、设备等多方面资源,建立一套有关出口的政策、制度和程序,对产品出口的整个过程进行控制,以确保企业的出口产品被合适的国外用户用于不违反国家相关法律规定之用途的管理机制。     

浅析航天民品企业绩效体系中的评价指标

为科学评价航天民品企业的经营业绩和市场竞争力,跟踪和把握行业发展动态,挖掘潜在的市场价值和发展机会,在借鉴标准普尔等国际知名信评机构的评估标准、平衡计分卡和《企业绩效评价操作细则》、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及国内上市公司绩效评价方法的基础上,结合国内产业发展实际,笔者对航天民品企业绩效评价指标体系的有关问题作简要探讨。