共查询到10条相似文献,搜索用时 421 毫秒
1.
褚青 《中国石油和化工经济分析》2007,(22):62-64
人才,已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题,也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略,全面提升企业人才队伍的整体素质,增强开拓创新能力,才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略,试述若干关键环节之要点。 相似文献
2.
作为企业最重要的战略资源和核心能力,人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才,让现有人才资本最大限度地发挥作用,通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源,方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。 相似文献
3.
什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现,靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。 相似文献
4.
刘晓琳 《中国医药技术经济与管理》2010,(4):67-71
实施人才战略,历来都是企业发展的根本,绿叶集团要把研发做大做强,稳定人才,不仅要有“产、学、研”相结合的创新理念,还要有一个创新团队,而创新型团队的建设一个是成立了企业国家重点实验室(绿叶研发中心),一个就是联合成立烟台大学药学院。 相似文献
5.
6.
一个企业市场竞争力的高低,影响因素很多,但是对石油企业特别是重组上市后原生生产单位来说,只有抓住影响市场竞争力的关键因素,采取切实有效的措施,大力实施管理,成本,科技,人才四个战略,建立真正适应国际市场竞争的管理体制和运行机制,才能在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
7.
工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业,实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下,工程建设企业必须面向市场和未来,强化人才培训观念,瞄准人才需求的实际,根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标,制定青年学科带头人培养规划,坚持选人、育人、用人一体化的有效措施,真抓实干,使企业人才培养呈良性循环。 相似文献
8.
随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展,人才竞争日趋激烈,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有人才,谁就能在竞争中掌握主动权;谁拥有人才,谁就能在竞争中求得发展。 相似文献
9.
岳国增 《中国电力企业管理》2023,(15):42-43
习近平总书记指出:“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型,从传统的工程管理模式向总承包模式转变,需要深入推进“人才强企”战略,建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍,为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设,共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。 相似文献
10.
企业战略管理模型:战略—文化—结构 总被引:14,自引:0,他引:14
在企业环境日益复杂多变的今天,如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型,并阐述了该模型的理论和实践意义。 相似文献