试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用,在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金,加快资金周转,促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以便能更好地开展物资管理工作。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

“两比两分两配”物质采购管理体系

四年前,湖南常德卷烟厂根据财务剖析发现,各种物资的采购成本约占企业总成本的95.2%。只要将物资采购成本降低1个百分点,总成本就能够下降1650万元。因此,该厂就将降低物资采购成本作为企业经济效益的主要增长点之一,建立了“比质比价、分级分权、配额配送”的物资采购管理体系。经过四年的实践证明,在节约挖潜、规范物资采购管理上取得了显著成效,并于今年2月作为先进经验在全国烟草行业进行推广。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

浅谈企业创新型管理

创新是企业的致胜法宝,管理是企业的灵魂。知识经济时代,企业原有的常规型管理必将被创新型管理所取代。知识是促进创新型管理的主要动力,企业要实现创新型管理,必须首先注重知识管理,同时提高其他相关管理职能,建立相应管理机制。     

广东近代民族资本主义企业管理思想研究

广东近代民族资本主义企业家在漫长艰苦的民族资本主义企业发展过程中,形成了独特的企业文化和经营管理恩想,为我国民族企业的经营管理奠定了基础,本文将其管理思想的精髓概括为：先进技术和管理理念是企业生存和发展的基本模式,任人唯贤的选人用人机制是企业发展的关键,质量管理和品牌差异化是企业发展战略,创新性的中西方管理思想的交融是企业发展的动力源泉。这些先进的企业管理思想使得广东近代民族资本主义企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

对称双翼沉浮振动推进性能研究

该文利用非定常双时间NS方程的预处理方法对摆翼地效推进器进行了推力和推进性能的分析,结果显示沉浮振动的推力和效率与速度的变化关系表现出一致性;固定频率,改变速度,发现推力和效率存在极大值点;随着频率增大,极大值点右移。最大推力和效率的动力攻角为6o-9o,利用速度矢量图和压力云图显示了分离涡的输运和扩散,再一次展示了地效的存在。     

强化依法治企工作,培育企业良性经营环境

在市场经济的条件下,企业在其开展的各项管理活动中,依法治企薄弱,企业法治工作落后,制约着企业的改革和发展.为了强化企业管理,提高企业的科学管理水平,促进企业的改革和发展,为现代企业制度的建立和完善奠定良好的基础,我们应当采取有力的措施来大力加强依法治企工作.     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

央企实行风控管理信息化的战略思考

风险管理和内部控制信息化(简称"风控管理信息化"或者"RCMI")是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多,分布范围广,借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段,在传统基础上实现管理升级,已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后,应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。     

建设资源节约型与环境友好型企业的理论和实践

本文提出了资源节约型企业、环境友好型企业的定义,在总结分析传统企业经营管理理论及其实践后果的基础上,梳理了建设资源节约型与环境友好型企业的代表性理论以及国外企业的实践活动,并对近年来我国部分优秀企业的实践进行了述评。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.应收账款管理的好坏直接影响企业的生存发展,因此要加强应收账款的管理,充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用,避免因管理不善给企业带来资产损失,以提升企业市场竞争力.