现状与发力点

施工企业的市场营销管理水平直接影响企业的发展质量,必须切实加强市场营销管理,树立"以现场保市场"的理念,强化风险防控意识,做实合同质量,加强大客户管理等。当前市场环境下,部分施工企业营销基础薄弱,营销策划能力弱,还存在转型产品定位不清,"惟精惟一"的思想体现不够,缺少拳头产品,"以现场保市场,以现场拓市场"缺乏执行力度等问题。     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

关于施工企业以理念创新推进管理创新的探索

认真分析施工企业存在的传统理念和面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,研究以市场为导向,加快企业内部市场化进程,建立健全以适应市场规律的管理理念和机制     

多元的张力——苏州二建多元化战略转型

转型原因苏州二建在审视企业发展轨迹,全面规划企业未来发展战略的时候,发现企业长期以苏州本地市场为主,以土建施工为主业,产业比较单一,市场覆盖狭     

电力企业营销组合策略

随着电力体制改革的深入和电力市场的不断完善,供电企业作为电力市场的主体被推向了市场,其他能源的兴起加剧了电力市场的竞争,营销组合作为市场营销重要组成部分,指引企业创造竞争优势,重视研究企业以满足需求为中心,形成自己的经营特色,确保企业处于不败之地。     

论企业与市场的相互融合

当代经济组织发展的新趋势是企业与市场相互融合。一方面,企业吸收市场的比较优势,在经营层次上利用市场机制替代科层机制,在战略层次上用模块协调代替行政协调,是权威和价格这两种资源配置方式的有机融合。另一方面,市场利用企业的比较优势,在管理上引入科层机制来提高交易效率和降低交易费用。总之,企业中有市场,市场中有企业,企业和市场都是一种以模块化运作为基础的网络。     

缺新意 少信息 无互动 卡客车企业英文网站不可偏废

英文网站是企业对外的展示窗口,不管是出口型企业还是以国内市场为主的企业,都应对其引起重视。在金融危机的冲击下,部分企业加大了对国内市场的投入,但是从长远战略来看,国际市场同样不能忽视。5月21日,《商用汽车     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

以人为本以信为道以质量经营求发展

我公司在长期的实践中,坚持将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环的道路。近年来,我公司先后在国内外市场承担了160多项大中型建设项目,工程合格率达     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

胜鑫唐:坚持“三强”理念 打造“双百”愿景

安徽胜鑫唐电力工程有限公司以党的建设为引领,厚植企业发展潜力;以富有感染力的企业文化建设为平台,培育企业进步团队合力;以规范化、标准化、精细化的管理为抓手,夯实市场开拓的内力。在激烈的竞争环境中努力打造电力工程安装的市场"新军"。     

关于以市场换技术的代价

关于以市场换技术的代价郑志国，刘明珍（一）代价之一：向外商让出部分市场，减少了国内企业的盈利机会，有的企业因竟争加剧而陷入困境，甚至被挤出市场。以市场换技术，就是以允许外商投资企业按一定的比例在国内市场销售其产品为条件，引进和吸引本国所需要的技术。通...     

市场引导企业的内在机制和条件

市场引导企业的内在机制和条件赵佳树一、市场引导企业的内在机制市场作为＂国家调节市场、市场引导企业＂整个运行机制的中间环节，具有双重身份。对国家而言，它是被控制者；对企业而言，它又是控制者。在这里分析市场引导企业的内在机制和条件时，市场是以控制者的身份...     

促进企业产权交易 完善我国资本市场

我国经济体制改革的最主要成就之一,就是在理论上创立了社会主义市场经济论,在实践上开拓了社会主义市场经济大发展的新局面。形成了以物质形态产品为中心的生产资料市场、消费资料市场;以知识形态产品为中心的技术市场;以劳务形态产品为中心的劳动力市场;以货币形态产品为中心的资金市场。初步构架了社会主义市场体系。然而这体系还仅局限于生产要素的范畴,作为诸多生产要素的有机结合体——企业却在这个构架之外。笔者认为企业产权交易的非经常化,大大阻碍了社会主义市场经济的发展。本文将针对企业产权交易的形式、条件,结合我国的具体国情,着重探讨促进我国企业产权交易,完善资本市场的基本     

雕塑分秒空间 铸造凝固历史(四)

六、以市场为导向,实行全面 对接,提升企业市场品牌 企业的生存和发展离不开市场,市场开拓是企业永恒的主题。公司自1997年开始建立以公司市场营销领导小组为决策机构的营销体系,并在市场竞争的考验中,适时进行调整和完善,形成了自前以公司市场部、合约部和物资部等为主的具体协调、配合和组织、执行机构,确立     

打造国际化的工程服务商

＂十二五＂期间,我们将立足本土,致力全国,面向世界,将公司逐步打造成为具有国际化视野的工程服务商。做强施工主业,提高企业盈利能力。以战略的高度规划和发展企业市场,优化市场格局,以国内市场为依托,积极稳妥开拓国外市场;     

冶金企业目标市场特点及营销对策

所谓目标市场就是企业营销活动所要满足的市场需求,是企业决定要进入的市场。企业的一切营销活动都是围绕着目标市场进行的,选择和确定目标市场,掌握目标市场的特点是企业制订营销战略的基本出发点。 总的来看,冶金工业企业服务对象非常广泛,它的产品被广泛地使用在建筑、化工、交通运输和机械等行业。冶金企业目标市场上的用户或购买者都是产业市场,它们购买冶金企业产品的目的不是用于个人消费,而是进行再加工、生产和销售以取得利润。     

以“小”成大 凭“全”求活

现代工业的飞速发展和市场机制的完善 ,使经济格局、产业结构始终处于宏观调整和微观整合中 ,作为企业个体必然会在这种优胜劣汰的循环体系中沉与浮。企业发展无定式。一个企业 ,尤其是小化工企业要在市场中立足 ,关键是要适应这种形势 ,善于捕捉市场的瞬息变化 ,盯紧市场 ,以量的积累 ,促质的飞跃 ,以“小”成大 ,凭“全”求活。小企业要站稳脚跟 ,首先要解决企业定位问题 ,认清自身在市场中的角色和地位 ,自觉把自身放在拾遗补缺的位置上。市场与企业是一个相互作用、相互促进的高度紧密联合体。企业是市场的主体 ,对市场的形成起关键作用…     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。