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物业管理方式从行政管理向经营管理转变,服务性质由职工福利型向市场经营型的转变,运行费用由以单位支付为主向住户支付为主转变,服务方式由内部封闭向社会开放转变。 相似文献
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<正>随着综合国力的提高和国际宇航产业的迅猛发展,中国的航天事业进入蓬勃发展的新时代,具体表现为型号任务逐年增多,科研和生产规模越来越大,商业航天发展促进了宇航市场的规模增大和市场竞争力增强。宇航产品研制能力与市场需求都面临着新的挑战,型号研制正由试验型向应用型、由科研向装备、由单星研制向多星采购转变,多型号、多任务并举和小批量生产、高密度发射的特点越来越明显。为了实施宇航产品成本控制、提升生产效率,开展产品通用化研制模式的探索,建立产品型谱, 相似文献
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化工销售持续开展"服务年"系列主题活动,提升服务水平,向打造国际一流的石化产品贸易商的目标大步迈进。中国石化化工销售要提高营销水平,必须适应国内化工产品市场由卖方市场转为买方市场的现实,实现从"卖产品"到"卖服务"的转变,转变服务理念和提升服务技能。化工销售有限公司以建设国内领先、国际一流的石化产品贸易商为目标,从2009年起开展"服务年"系列主题活动,先后开展了"服务基础年""服务提升年""服务效益年""服务满意年"主题活动,显著提升了服务能力和水平,增强了服务竞 相似文献
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发展的基本途径是:逐步实现五个转变,即:由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变,由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变,由粗放管理向精细化管理转变,由依靠铁路为主向走向社会,主业突出多元并举的方向转变,由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。 相似文献
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加入世贸组织后,中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段,在国内市场国际化的同时,也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上,正认真贯彻“走出去”战略,集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下,为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变,以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变,切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力,加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面,借助融资租赁业务,在海外工程承包中采用融资… 相似文献
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随着国家"走出去"战略的进一步推行以及国内建筑市场顶峰渐显,多数中国建筑企业已经转战国际市场.早期的一批先行者面临由低端市场向高端市场的转变,新来者希望"洋饭碗"能够切实填补国内建筑市场份额未来的萎缩趋势. 相似文献
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如何变商机为利润--对加油站非油品服务的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
中国汽车工业的快速发展、私家车数量的迅猛增长和中外油品销售企业竞争的加剧,带动了加油站功能的升级。在激烈的服务比拼中,加油站多元化服务已是大势所趋,非油品业务将成为加油站的重要利润来源和体现加油站竞争能力的重要方面。发达国家加油站大都经历了由单纯提供加油服务向提供多元化服务的发展历程。中国石油和中国石化近年来也在加油站提供非油品服务方面做了有益的尝试,并取得了初步成效。为把巨大的潜在商机转变为真正的利润,就要找准目标市场,摸准需求,下大力气研究新情况、制定新策略、培育新市场,适时地实现由旧经济型加油站向新经济型加油站的转变。 相似文献
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国有企业境外上市浅探 总被引:1,自引:0,他引:1
中国航天科技集团公司为了适应国家对航天科技工业发展的要求,审时度势,提出了铸造国际一流宇航公司、实现“两个一千亿”的奋斗目标,举措之一就是加速发展民用产业。要实现民用产业跨越式发展,就必须优化资源配置,推动产业、产品结构调整,发挥资本市场融资功能,完成生产经营型向资本经营型转变,用超常规的发展速度做强做大民用产业。 相似文献
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薛培风 《中国医药技术经济与管理》2009,3(8):15-22
随着经济全球化的发展,出于利益考虑,全球生物医药领域研发外包服务市场规模迅速增长,并呈现出由发达国家向发展中国家快速转移的趋势。对研发认识不断深入,国内逐渐加大了研发投入,促进了医药研发服务的发展。本文对国际和国内医药研发外包服务行业的发展状况和发展趋势进行了详细描述,对国内发展阶段进行了分析,还介绍了医药研发服务业出现的新模式,并对竞争格局、优劣势进行了总结. 相似文献
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企业利用外资、引进技术的最终目的是发展企业生产,参加国际竞争,逐步向外向型转变。企业要进入国际市场,必须进行国际市场商品行情调研,以掌握市场行情的变化。 一、国际市场商品行情调研的目的 国际市场是国与国之间进行商品交易的场所,它与国内市场大不相同。国际市场商品流通不仅受各国经济因素影响,还受各国对外经济政策的制约,而且国际市场有其特殊的、不同于国内市场的价格体系—世界市场价格体系。同时国际市场竞争远比国内激烈,市场行情多变,价格波动很大,其影响因素也错综复杂。通过国际商品市场行情调研,可以及时掌握国际市场供需、价格、生 相似文献
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<正>宇航企业作为国防建设和国民经济发展的重要支柱力量,在企业发展定位、业务模式、经营管理等方面具有特殊性。近年来,随着国家对宇航企业提出的提质增效的发展要求,企业发展目标由“保成功、保交付、保增长”向“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”转变。财务管理作为企业重要的职能管理之一,应紧紧围绕服务企业改革发展的中心和大局,强化财务管控、推动财务转型,构建与企业发展相匹配的财金管理模式,为企业总体目标的实现提供坚实基础。财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式, 相似文献
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宇航关键通用产品成熟度模型及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,我国宇航型号产品的任务需求和应用方式正在发生显著变化,任务性质正由科研试验任务为主向应用服务任务为主转变,多型号、多任务并举及小批量生产、高密度出厂发射的特点越来越明显。为适应转型发展的要求,我国宇航领域于2003年开始实施宇航产品体系建设工作,提出了产品成熟度概念。2010年,中国航天科技集团公司集团级的产品成熟度标准出台,使产品成熟度的相关工作取得了明显成效,极大地推动了宇航领域科研生产基础能力的提升。随着我国宇航产品专业化发展模式构建的稳步推进,研究宇航产品在小子样研制情况下产品成熟度提升的需求已变得较为迫切。 相似文献