JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

对中国推行JIT存货管理模型的思考

存货作为企业的一项经济资源,对企业的生产经营过程起着重要的作用,因此存货的管理也至关重要。存货在企业正常生产经营过程中必不可少,但持有的存货过多或过少都会影响企业的发展。本文从JIT存货管理模型出发,论述适时系统的特点,适用的条件和目前在中国推行此模型的一些思考。     

经济订购批量EOQ和零存货JIT的比较

本文对经济订购批量模型(EOQ)与零库存(JIT)进行分析比对,从而得出两种经济模型的异同,便于企业根据自身具体情况选择适合的存货管理方式。     

浅谈市场风险分析在存货动态管理中的重要性

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以唐山开滦石油销售有限公司为例，从存货管理链环节入手，从存货流入企业、流出企业、存在企业过程分析，贯穿市场理念、风险理念，跟踪及动态管理存货，提出分析存货成本信息的重要性，服务企业经营管理，阐述了一些相关认识和看法。     

浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用

在通货膨胀日益高涨的今天,许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式,其中"零存货"就是许多企业已经实现了的,或者正在探索的节约成本的管理模式。"零存货"是一种特殊的库存概念,我们常常称之为JIT(Just-in-Time Inventory Management),它指原材料、半成品和产成品等物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态,追求库存量的最小化。零存货管理发展至今,已成为当今时代库存管理的理想状态,是现代企业核心竞争力的重要表现。     

浅谈市场风险分析在存货动态管理中的重要性

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理.本文以唐山开滦石油销售有限公司为例,从存货管理链环节入手,从存货流入企业、流出企业、存在企业过程分析,贯穿市场理念、风险理念,最踪及动态管理存货,提出分析存货成本信息的重要性,服务企业经营管理,阐述了一些相关认识和看法.     

关于铁路企业存货管理存在的问题及其应对措施的研究

存货管理本身是企业此财务管理的重要内容之一,也是企业管理的过程中所必不可少的组成部分.就目前的情况来讲,铁路企业的存货管理存在着很多的问题,在很大的程度上制约了企业的发展,也影响了其管理经营目标的实现.本文将通过对企业存货管理现状的分析,有针对性的提出加强存货管理的有效途径.     

浅论JIT在我国企业的应用

JIT自20世纪中期产生以来,其应用也从最初的日本丰田汽车公司推广到全球不同行业中,JIT对很多企业的发展起到了巨大的推动作用.但JIT在我国的应用状况却不尽如人意,要想更好地利用JIT推动中国企业发展,就要大力发展物流业,实现全面质量管理,提高员工素质,实施5S管理.     

基于模式选择的服装企业存货管理探析

存货管理是企业管理的重要部分,以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点,加强存货管理对于服装企业意义重大。文章从界定存货及存货管理的主要内容、存货管理的目标、服装企业管理中加强存货管理的重要意义等概念出发,探讨了当前服装企业存货管理中普遍存在的问题,进而提出了四种可供选择的存货管理模式。     

企业加强存货管理研究

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。     

浅谈存货的管理和控制

存货是企业资产的一个重要组成部分,存货管理和控制水平的高低,不仅关系到存货资产的安全,而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。     

浅析企业存货管理

本文介绍了企业存货管理的重要性及存货管理存在的问题，进而对企业存货成本加以分析，并提出了怎样提高企业存货的管理。     

刍议铁路运输企业存货管理的若干思考

本文首先提出了铁路运输企业在存货管理的现状,主要有管理难度较大以及品种繁多等,其次分析了目前铁路运输企业存货管理的问题所在,主要有缺乏监督以及整体管理水平较低。然后提出了相应的解决措施,具有一定价值。     

加强企业存货管理 提高企业效益

存货是企业的重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。     

特种水产配合饲料企业的存货管理

特种水产配合饲料企业上游主要原料鱼粉的资源性、季节性特征要求特种水产配合饲料企业采取战略性采购备货策略，战略性备货策略下的生产安全库存水平较高，在财务上表现为存货周转率较慢，特种水产配合饲料产销淡季的存货库存余额较高，在现代发达的市场要素以及国际化经济条件下，要求企业更加重视存货的内控管理，从而更好实现存货应有的功能，实现存货管理目标，最终实现企业价值的最大化。     

去库存背景下广西中小型房地产企业的存货管理

存货是房地产企业的主要商品,几乎占用了企业的全部资金,对于房地产企业来说,存货的管理非常重要.对于那些本身自有资金很少,资金主要来源于"债务"的中小型房地产公司而言,就更需要加强存货的管理.因此,本文旨在分析 "去库存"这一背景下广西中小型房地产存货管理存在的问题,并提出解决的措施,为中小型房地产公司的持续发展献言献策.     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美，追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而，我国企业实施JIT存在内外部风险因素，本文通过JIC的分析，提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略。     

现代制造业存货管理的合理规划

在现代企业发展中,存货已成为企业重要的流动资产,在总资产中占据重要地位,对企业资金运行水平起到决定性作用。本文结合现代制造业发展的实际情况,对存货管理的合理规划与有效方法进行分析,进一步增强制造业核心竞争力,以存货管理手段实现企业管理目标,提高获利水平。     

商贸企业存货管理存在的问题及对策建议

近年来,商贸企业越来越重视存货管理,良好的存货管理能够促进企业资金的良好运转,降低企业的平均资金占用水平,为企业的稳定发展奠定基础。但部分企业还存在着存货管理的问题,管理者思想比较传统,存货管理能力不高。及时发现企业存货管理中存在的问题,关注存货采购、保管等各个环节,不断完善内部控制制度,采取科学有效的方法将企业存货管理落实到实处,提高企业的综合效益。本文分析了存货管理的重要性,也阐述了商贸企业存货管理中存在的问题,提出切实可行的措施来解决这些问题,以促进商贸企业经济效益的提高。