基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。     

精益物流思想在企业中的实际运用

精益物流是南车戚墅堰机车有限公司(以下简称"公司")两线建设的主要课题之一,精益的核心思想是减少浪费,以尽可能少的投入(较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地)创造尽可能多的价值;精益物流正是承接了精益的思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。真正透彻理解精益物     

EDI技术对企业物流业务影响分析

EDI最初是由美国企业应用在企业间订货业务活动中,其后EDI的应用范围从订货业务向其他业务扩展。其主要应用于海关、交通运输、政务和公共事业中。近年E-DI在物流中广泛应用,被称为物流EDI。随着EDI逐步的成熟与完善,其在我国渐渐扩大,尤其在物流领域。EDI系统对于物流业务的影响可以说是革命性的。文章简要介绍了E-DI系统的相关概念,并在分析传统操作下物流系统的缺点的基础上,分析了EDI技术可以给企业物流业务所带来的积极影响,对于推动EDI系统在我国企业物流业务中的进一步应用具有一定的积极意义。     

精益生产：消除浪费的有效手段

想象一个在完全和谐环境中运作的供应链系统：原材料以恰当的数最、在恰当的时间到达生产线，支持生产线准时产出恰巧满足客户所需数量的产品，成品迅速被装箱送往最终目的地，运输过程中避免一切时间浪费；有专门的人员负责监督整个运作过程，一旦员工发现过程中有任何时间、成本的浪费，他们会快速定位问题根源并及时消除它。     

精益生产:消除浪费的有效手段

想象一个在完全和谐环境中运作的供应链系统:原材料以恰当的数量、在恰当的时间到达生产线,支持生产线准时产出恰巧满足客户所需数量的产品,成品迅速被装箱送往最终目的地,运输过程中避免一切时间浪费;有专门的人员负责监督整个运作过程,一旦员工发现过程中有任何时间、成本的浪费,他们会快速定位问题根源并及时消除它。这种理想化的情境在现实中可能很难实现,但是由精益生产思想主导的企业每天都在朝着这样一     

基于精益物流运作的物流作业成本核算问题研究

精益物流运作的基本思想和核心要旨是在物流服务成本和物流客户价值之间寻求一个最佳均衡,基于此分析了物流企业精益运作下的物流成本核算问题.首先对精益物流运作的内涵及其物流作业成本核算的作用机制进行了阐述,指出了物流成本核算对于精益物流运作的重大意义和作用.作业成本、作业单价、作业时间和作业处理量构成了现代物流企业物流作业成本的四个主要因素,以这四个因素为依据,重点研究了精益物流运作下企业物流作业成本核算中相关成本数据获取的方法、途径和程序.     

寻找制造企业精益物流的突破口

制造企业精益物流的实施要兼顾两个方面的工作:一方面从企业的内部入手,对物流系统进行改善和优化,另一方面从供应链的角度入手,对外部物流系统进行精益化管理。企业要实现精益物流,仅仅依靠丰富的理论是远远不够的,还必须具备足够的信心、决心和耐心,以提升精益管理水平和人员素质为目的,持续实施物流改善项目,同时要避免认识上的种种误区。     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

基于精益物流的国有制造企业物流管理系统优化

本文通过对Y电机厂供应物流链的描述,结合精益物流的概念,提出一种基于精益物流的物流优化模型。利用该模型对Y电机厂物资处组织结构及供应物流业务进行了相关调整,实现信息化、精简化、高效化的物流管理优化目标。     

卷烟企业成品物流智能配送模型及系统研究

本文围绕“提升服务、提高效率、降低成本”的要求,结合现阶段各卷烟企业成品物流现状,主要涉及货物装载的先后顺序、计划执行效率、成本等方面,通过应用相关理论技术与算法配送模型,改进现有管理方式及操作手段中存在的问题,提升线路规划、配载优化、准时配送的专业能力,利用人工智能算法及机器学习,对现有业务进行评价分析,发现业务不足...     

精益会计:为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会     

精益物流在我国企业的应用研究

在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度,这种理念已经被人们所关注,这也是精益物流的目标。文中首先对精益物流概念和内涵进行了论述;接着分析了精益物流的四要素;最后,在考察了我国企业实施精益物流的状况后,以精益物流思想为指导从战略思想的角度就现今中国企业究竟如何实现有中国特色的精益物流提出了若干观点。     

关于我国企业实施精益物流的探讨

文章阐述了精益物流的原理和特点,分析了精益物流的实施条件,并针对我国企业的现状,对我国企业如何实施精益物流进行了系统而全面的探讨,并以汽车制造企业为例进行了简单说明。     

我国企业建立精益物流系统的思考

总结了精益思想的核心和内容，提出了以精益思想为指导，建立精益物流系统的框架，以及企业建立精益物流系统的方式方法。最后以上海通用的精益物流系统为例予以说明。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

有效落实精益物流管理关键技术以及配套实施方法,能够提升物流企业的运行水平。基于此,本文介绍了单元化管理技术、建议系统管理技术这两项精益物流管理技术,并提出了构建精益组织结构、确立精益物流作业要求这两个精益物流管理技术实施方法,希望能够为物流企业的高效运作提供助力。     

基于作业成本法的企业物流成本研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点，结合作业成本法的原理提出了物流作业成本法。指出物流作业成本法能为企业提供准确、完拯的成本信息，同时还是优化物流活动、加强物流成本管理的有力工具。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

精益物流的理论被提出来后,传统物流业的思路得到开拓,物流企业在新的经济环境下生存和发展提供了机遇。因为精益物流理论是符合现代物流行业的发展趋势,其理论所强调的关于消除浪费和连续的改善是对于传统物流企业用来继续生存和发展所必须具备最基本的思想。它能够使传统物流行业的企业管理者们的经营观念发生转变,从以前的经营理念转变为以顾客需求为中心,在经营中不断寻找能够成本节约的方法,不断探索物流企业的服务价值增值,现代的企业经营管理理念。如果现代企业能够采用精益物流的模式的来管理企业的话,不仅能降低物流成本还可以提高工作效率,同时也能够提升客户的满意度,为物流企业的发展提供持续高效的有力保证,为提高物流企业的竞争力发挥了非常强大的支持作用。精益物流在未来将会是我国物流的未来趋势。     

企业物流成本核算方法创新研究

文章以制造企业为依托,以其物流成本核算为研究对象,通过分析企业物流的主要作业成本,结合物流作业的时间成本构建企业物流成本的核算模型,拟达到通过模型进行物流成本核算的目的。     

基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例

以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略.     

中国快递企业实现精益物流措施分析

规模不断做大的中国快递企业,经历了粗放型的成长之后,管理上的短板对企业做强的制约愈发明显。快递企业生存和发展的关键是对顾客的要求做出快速反应,同时为顾客提供优质的服务,面对这样的要求,从经营模式、标准化体系的建立、服务质量、人才建设、物流技术和信息系统等角度提出了中国快递企业实现精益物流的具体措施,指出了中国快递企业发展的必由之路是实现精益物流。